【正文】 有聯(lián)防互控機(jī)制落實(shí)不到位的現(xiàn)象，個(gè)別職工安全思想不牢，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持不夠好，主要表現(xiàn)在：(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品，(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系，借口搶時(shí)間而不做好呼喚應(yīng)答，安全防護(hù)等。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的理念，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。加強(qiáng)班組骨干隊(duì)伍建設(shè)。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治上取得新突破。因此，落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。2）安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（1）現(xiàn)場(chǎng)安全裝備系列化；（2）生產(chǎn)場(chǎng)所安全化；（3）管線吊裝藝術(shù)化；（4）現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)化；（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；（8）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急有效。(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、班中和交班檢查。，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用?！叭藛T、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。第三篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工，堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)沭陽(yáng)供電公司標(biāo)桿班組。要搞好班組達(dá)標(biāo)建設(shè)就要從最基礎(chǔ)做起，要按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行，要步步為營(yíng)，踏實(shí)進(jìn)取。一些單位由于急于達(dá)標(biāo)，促使了班組之間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，造成了班組相互敵視不講真話，班組互學(xué)時(shí)總要留一手，用做班組評(píng)選時(shí)的“殺手锏”。要明白班組建設(shè)的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)班組全員化自主管理、自主創(chuàng)新。要時(shí)時(shí)牢記每一個(gè)班組都是企業(yè)的一份子，都是企業(yè)發(fā)展的基石，只有共同攜起手來(lái)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)才能共同進(jìn)步，才會(huì)實(shí)現(xiàn)“班組達(dá)標(biāo)”之夢(mèng)。班組作風(fēng)：雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神：團(tuán)結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實(shí)做事心不累個(gè)人愿景：**超：安全就是生命，健康就是幸福**?。何鹨园踩珵閮簯?，勿以生命作代價(jià)**亮：愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)**富： 嚴(yán)于律己，寬以待人6S管理看板 6S管理定義：“6S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY），簡(jiǎn)稱“6S”。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。，做到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。通過(guò)一系列活動(dòng)措施的深化實(shí)施，使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，職工“兩違”較往年年下降了50%以上。完善班組管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。對(duì)其他相關(guān)資料報(bào)表等均以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)。加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化考核力度，促使廣大職工牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想，對(duì)不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核，決不姑息遷就。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力保安全 安全是鐵路工作的永恒主題，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。在開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，重點(diǎn)引導(dǎo)職工自我組織，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。以前的純文字規(guī)范說(shuō)明，大家看后只能短時(shí)間準(zhǔn)確記住，時(shí)間一長(zhǎng)很可能會(huì)忘記，為了解決這一問(wèn)題，班組成員就拍攝了標(biāo)準(zhǔn)化視頻，大家看后不但輕松的記住了作業(yè)規(guī)范，還將每一個(gè)操作的場(chǎng)景畫面清晰地記在了腦海里，更易讓人永久記憶，指導(dǎo)日常工作。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。(3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)?！八牟环胚^(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)用人單位的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。，應(yīng)急措施落到實(shí)處。標(biāo)語(yǔ)安全無(wú)小事，安全是自己的事，遵守安全規(guī)程就沒(méi)有事。多年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。同時(shí)班組達(dá)標(biāo)建設(shè)是一項(xiàng)“苦差事”，參與創(chuàng)標(biāo)建設(shè)的班組成員在物資上和榮譽(yù)上很難有所“收獲”。第一篇：正確對(duì)待班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正確對(duì)待班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組標(biāo)準(zhǔn)