【正文】 班組安全活動(dòng)、安全教育、安全檢查與隱患整改、設(shè)備每日自檢、班組交接班記錄、班組適用的安全管理制度、規(guī)程及法規(guī)、公司發(fā)放的安全學(xué)習(xí)資料等是每個(gè)班組必備的安全臺(tái)帳，并保持了安全相關(guān)記錄的日?；＝Y(jié)合班組崗位作業(yè)特點(diǎn)，將各個(gè)班組存在的不同崗位危害和預(yù)防措施、適用的崗位安全操作規(guī)程、適用的安全健康法律法規(guī)主要條款等裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一格式并定位至各班組現(xiàn)場(chǎng)；公司技術(shù)部門(mén)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)置了看板，將各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、機(jī)電設(shè)備(工具)的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求進(jìn)行公示，完善的制度、規(guī)程保障了班組作業(yè)流程化和活動(dòng)規(guī)范化。標(biāo)語(yǔ)安全無(wú)小事，安全是自己的事，遵守安全規(guī)程就沒(méi)有事。多年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。嚴(yán)格按要求填寫(xiě)好《班組綜合臺(tái)帳》。狠抓了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。強(qiáng)化工班長(zhǎng)檢查控制制度，堅(jiān)持當(dāng)日值班制，加大工班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來(lái)，抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開(kāi)展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。企業(yè)如何做一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。，班組長(zhǎng)要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。，重要崗位實(shí)行操作票制度。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序。對(duì)本班職工的休假要求，有初步審批權(quán)。班組長(zhǎng)匯集多種角色于一身，是企業(yè)中不可缺少的一個(gè)重要崗位。明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。四、班組長(zhǎng)的人際關(guān)系，班組長(zhǎng)因其特殊的位置，要正確處理好三方面的關(guān)系：對(duì)待上級(jí)：尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽(tīng)從指揮，對(duì)上級(jí)的指示和安排要牢記在心，堅(jiān)決慣徹執(zhí)行和組織實(shí)施，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)問(wèn)明原因，如實(shí)反映情況，樹(shù)立全高意識(shí)，自覺(jué)做到局部服從全局，對(duì)待上級(jí)的批評(píng)，要有正確的態(tài)度，要表現(xiàn)出應(yīng)有的氣量，有則政之，無(wú)則加勉，不要頂嘴，更不要在下屬面前發(fā)牢騷，正確認(rèn)識(shí)和處理好上下級(jí)關(guān)系。組織好班組的周一安全活動(dòng)和班組例會(huì)。二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：、具體、明示于崗位。六、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴(yán)要求。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。(3)對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。(4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。為此，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動(dòng)搖。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來(lái)充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)作為班組建設(shè)的主線，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持做到“四有”：有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃安排、有活動(dòng)內(nèi)容、有考核辦法，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，努力提高班組自我完善、自我管理的水平。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個(gè)人愛(ài)好和特長(zhǎng)，因地制宜不斷開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。四、對(duì)存在問(wèn)題的分析班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡，基礎(chǔ)管理工作個(gè)別方面有待加強(qiáng)。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工，堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)沭陽(yáng)供電公司標(biāo)桿班組。第五篇：企業(yè)開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討企業(yè)開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討作者：邢杜發(fā)來(lái)源：轉(zhuǎn)載發(fā)布時(shí)間：201136 18:24:35班組作為企業(yè)的基層作業(yè)單位，被稱之為企業(yè)的細(xì)胞。通過(guò)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，使班組全員的“我要安全”意識(shí)明顯提高，在班組內(nèi)形成了自主查找隱患、自主整改預(yù)防、自主整理整頓的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，公司的綜合安全管理水平、本質(zhì)安全程度都得到了很大的提高，同時(shí)，完善、鞏固了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，收到了良好的效果。如崗位危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、班組應(yīng)急預(yù)案桌面演練、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患改善、班組安全口號(hào)征集、典型事故案例分析、手機(jī)群發(fā)安全口號(hào)等。一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)化建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確組長(zhǎng)、每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全分工。整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品； 整頓（SEITON）：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；清掃（SEISO）：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行； 安全（SAFETY）：清除事故隱患，杜絕違章。加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化考核力度，促使廣大職工牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想，對(duì)不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核，決不姑息遷就。對(duì)其他相關(guān)資料報(bào)表等均以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)。完善班組管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。通過(guò)一系列活動(dòng)措施的深化實(shí)施，使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，職工“兩違”較往年年下降了50%以上。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)反三違。班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見(jiàn)，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改?！八牟环胚^(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通、組織和管理能力。擔(dān)負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和效益，保障設(shè)備安全運(yùn)行