【正文】 初公司依據(jù)國家安監(jiān)總局下發(fā)的《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》、《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》，啟動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作，并最終順利通過了中國機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會的復(fù)評驗收。三、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化公司依照機(jī)械制造企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)，修訂了原實施的《班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，完善了作業(yè)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、工具、車輛、勞動防護(hù)用品、員工的行為及操作等考核標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了現(xiàn)場班組的安全行為，將公司自評自糾的重心下移至班組，充分發(fā)揮了班組的主觀能動性。各生產(chǎn)廠房在每日8點20分前后都會傳出不同班組的安全吶喊聲，形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。六、安全考評與獎懲標(biāo)準(zhǔn)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要有嚴(yán)格的考核辦法來“保駕護(hù)航”。每個現(xiàn)場班組都有一套完整的、統(tǒng)一格式的安全管理臺帳。班組現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，使車間作業(yè)環(huán)境明顯改變，安全狀況明顯改善，降低了各類事故的發(fā)生概率。二、班組安全制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)機(jī)械制造企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)，公司組織創(chuàng)標(biāo)工作組、班組長對公司的安全健康基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康等方面進(jìn)行了多次的自評、自糾和評審，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了班組安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、事故應(yīng)急措施等。要把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作搞好，必須首先從班組抓起。整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓（SEITON）：將尋找必需品的時間減少為零；清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行； 安全（SAFETY）：清除事故隱患，杜絕違章；節(jié)約（SAVE）：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料消耗等因素； 服務(wù)（SERVE）：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。主要負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程全過程管理；負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程現(xiàn)場查勘，負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃紅線；負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)工程的實施和協(xié)調(diào)矛盾，按規(guī)定辦理政處手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理工程物資退料等相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)組織運行單位進(jìn)行工程階段性驗收和竣工驗收工作。班組共管轄10kV線路69條。內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng)，有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項的現(xiàn)象。堅持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會；堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時傳達(dá)上級有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會議學(xué)習(xí)臺賬，做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績和小結(jié)。同時，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核，以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。增強(qiáng)班組自控能力，推進(jìn)班組規(guī)范化管理。在安全生產(chǎn)實踐活動中，強(qiáng)調(diào)落實帶班負(fù)責(zé)制，堅持開展好安全預(yù)想活動，堅持每天開好完工會，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。轉(zhuǎn)換觀念，不斷適應(yīng)勞動組織和設(shè)備維修體制改革的步伐，嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝，以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度，強(qiáng)化設(shè)備病害維修整治，提高了設(shè)備質(zhì)量。五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。（6）安全檢查表。1）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)，開展安全活動。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。、關(guān)系順。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。負(fù)責(zé)本班組的政治、業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，檢查督促本班組崗位、設(shè)備的情況衛(wèi)生和責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。六、班組長的工作權(quán)限有權(quán)拒絕執(zhí)行上級的違章指揮對拒不執(zhí)行命令的職工，有權(quán)停止其工作，并報上級處理。不可自以為是，驕傲自滿，自吹自擂，工作中不推諉扯皮，互不服氣，互相拆臺，爭功諉過，隔岸觀火，不講同事壞話，多與同事溝通，協(xié)調(diào)合作。所以，班組長在整個管理層級中起著橋梁和紐帶作用，具有承上啟下的作用。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要通過班組來實現(xiàn)，企業(yè)所有的方針目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)的細(xì)胞，又是企業(yè)的支柱。班組生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率和安全生產(chǎn)。三、班組長的角色定位班組長在企業(yè)處于執(zhí)行層的位置，上有管理層和決策層，下有操作人員，地位非常特殊。對待同事尊重對方，相互配合。熟悉本作業(yè)區(qū)的工作環(huán)境，作業(yè)要求和管理程序。按時編制上報本班組的材料、備件計劃。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。崗位安全責(zé)任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，定時、定點、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護(hù)方法。(4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。，必須在醒目的危險源點警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。(2)性格互補(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。，詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施要素安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是明確職責(zé)，落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任。依靠科技