【正文】 包括：，現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。，應(yīng)急措施落到實處。，明示于崗位。（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。，重要崗位實行操作票制度。，勤檢查。、嚴(yán)考核。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)?！八牟环胚^”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。，講解安全注意事項。，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；（4）安全操作規(guī)程；（5）建立安全培訓(xùn)教育，安全活動，安全檢查，隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄；（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；（7）安全檢查表。（3）正確使用安全設(shè)備、個人防護(hù)用具。企業(yè)如何做一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。通過培訓(xùn)教育，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個共同特點。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來，抓隊伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。今年是烏西車輛段實行管理體制轉(zhuǎn)型的一年，在此關(guān)鍵時期，班組通過多種宣傳教育活動，教育廣大職工認(rèn)清形勢，端正態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全力以赴地確保安全穩(wěn)定。健全激勵約束機(jī)制，加大了安全管理的考核力度。消滅了一切事故苗頭，為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。強(qiáng)化工班長檢查控制制度，堅持當(dāng)日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動。充分利用多種形式和時機(jī)，深化對班組骨干力量的培訓(xùn)工作。為保證班組建設(shè)工作的實效性，嚴(yán)格落實段“三級三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。針對形勢變化，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動職工的積極性、主動性，形成合力，促進(jìn)班組各項工作全面發(fā)展。規(guī)范臺帳記錄。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺帳》。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，黨小組、工會小組、團(tuán)小組齊抓共管，協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作有條不紊地同步展開，建立一種互相督促、互相激勵的良好機(jī)制。五、整改措施及對策切實加大班組建設(shè)的力度，從提高職工隊伍素質(zhì)入手，突出班組建設(shè)“八項標(biāo)準(zhǔn)”重點，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系，任何時候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊等榮譽(yù)。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊等榮譽(yù)。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊等榮譽(yù)。6S工作方針：以人為本，持續(xù)改進(jìn)，精益求精，追求卓越。標(biāo)語安全無小事，安全是自己的事，遵守安全規(guī)程就沒有事。加強(qiáng)班組建設(shè)，提升管理水平。斗山工程機(jī)械(中國)有限公司多年來一直注重現(xiàn)場班組的安全管理工作。組長是班組管轄區(qū)域安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是班組安全員，必須履行“管生產(chǎn)必須管安全”的職責(zé)。結(jié)合班組崗位作業(yè)特點，將各個班組存在的不同崗位危害和預(yù)防措施、適用的崗位安全操作規(guī)程、適用的安全健康法律法規(guī)主要條款等裝訂成冊，統(tǒng)一格式并定位至各班組現(xiàn)場；公司技術(shù)部門在生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置了看板，將各崗位作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)電設(shè)備(工具)的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求進(jìn)行公示，完善的制度、規(guī)程保障了班組作業(yè)流程化和活動規(guī)范化。如：— — 班組自主對生產(chǎn)現(xiàn)場部分區(qū)域、設(shè)備增加了15個防護(hù)欄桿，A主對班組內(nèi)的40個防護(hù)欄桿、梯臺統(tǒng)一粉刷黃黑相問或黃色的標(biāo)識色；一一對公司800多臺風(fēng)動工具、150多臺電焊機(jī)、80臺廠內(nèi)車輛及手持式、移動式電工工具、現(xiàn)場電纜布設(shè)、行車吊索具的放置、員工的不安全行為等，班組都依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，自行糾正、整改完善。四、班組安全活動與教育標(biāo)準(zhǔn)化班組每日的早會在落實生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須同時布置、落實安全工作，早會結(jié)束后，全員要集中大聲吶喊班組“安全口號”。班組長負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)對新員工、復(fù)工員工、變換工種員工、“四新”員工進(jìn)行教育；對新人廠、轉(zhuǎn)崗員工教育合格后，必須安排有經(jīng)驗的老員工幫帶3個月，經(jīng)組長實際考核合格后方可獨立操作。班組安全活動、安全教育、安全檢查與隱患整改、設(shè)備每日自檢、班組交接班記錄、班組適用的安全管理制度、規(guī)程及法規(guī)、公司發(fā)放的安全學(xué)習(xí)資料等是每個班組必備的安全臺帳，并保持了安全相關(guān)記錄的日常化。對所有班組每月按照班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每月將考核結(jié)果通報全公司，每季度對排名第一的班組進(jìn)行全員