【正文】 到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。崗位安全責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)精神：努力超越，追求卓越。班組作風(fēng)：雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神：團(tuán)結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實(shí)做事心不累個(gè)人愿景：**超：安全就是生命，健康就是幸福**?。何鹨园踩珵閮簯颍鹨陨鞔鷥r(jià)**亮：愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)**富： 嚴(yán)于律己，寬以待人6S管理看板 6S管理定義：“6S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY），簡(jiǎn)稱“6S”。班組作風(fēng)：雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神：團(tuán)結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實(shí)做事心不累個(gè)人愿景：**成：成績(jī)得于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，安全取于分分秒秒**平：工作順利，身體健康**忠：在自己的崗位上多做貢獻(xiàn)**良：平安是福**偉：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，踏實(shí)工作**才：踏實(shí)工作，快樂活著**武：多學(xué)多做**高：用心做好每件事**偉：提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同進(jìn)步**祥：要做就做最好**祥：用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人**陽：關(guān)愛生命，超前防范**龍：踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真做人配電搶修班班組簡(jiǎn)介：搶修班成立于2002年3月12日，現(xiàn)有班組成員15人，高級(jí)工2人，中級(jí)工3人，其中黨員1人，平均年齡33歲。要時(shí)時(shí)牢記每一個(gè)班組都是企業(yè)的一份子，都是企業(yè)發(fā)展的基石，只有共同攜起手來，團(tuán)結(jié)友愛才能共同進(jìn)步，才會(huì)實(shí)現(xiàn)“班組達(dá)標(biāo)”之夢(mèng)。特別要避免無目的、無制度“許愿”。要明白班組建設(shè)的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)班組全員化自主管理、自主創(chuàng)新。不注重實(shí)際情況，不以人員建設(shè)、創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)的情況。一些單位由于急于達(dá)標(biāo)，促使了班組之間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，造成了班組相互敵視不講真話，班組互學(xué)時(shí)總要留一手，用做班組評(píng)選時(shí)的“殺手锏”。班組達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持、創(chuàng)新、進(jìn)步的過程。要搞好班組達(dá)標(biāo)建設(shè)就要從最基礎(chǔ)做起，要按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行，要步步為營(yíng)，踏實(shí)進(jìn)取。（賈振）第二篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)配電運(yùn)檢班班組簡(jiǎn)介：***供電公司配電運(yùn)檢班成立于2002年3月12日。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工，堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。6S工作目標(biāo)：建設(shè)效率型班組，打造績(jī)效型團(tuán)隊(duì)。第三篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所?！叭藛T、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。(7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、班中和交班檢查。，杜絕疲勞作業(yè)。，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。：(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作。2）安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（1）現(xiàn)場(chǎng)安全裝備系列化；（2）生產(chǎn)場(chǎng)所安全化；（3）管線吊裝藝術(shù)化；（4）現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)化；（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；（8）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急有效。大家普遍認(rèn)識(shí)到，沒有規(guī)矩，不成方圓。因此，落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；（3）有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制；（4）有堅(jiān)持與糾正措施；（5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評(píng)審制度。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治上取得新突破。建立健全崗位互控制度。加強(qiáng)班組骨干隊(duì)伍建設(shè)。每月在維修驗(yàn)收前對(duì)本班組的班建工作進(jìn)行自驗(yàn)自評(píng)，在當(dāng)月的月末總結(jié)會(huì)上公布自驗(yàn)自評(píng)結(jié)果，有針對(duì)性地搞好問題的整改。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的理念，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。強(qiáng)化臺(tái)帳管理，以“四有三合一”臺(tái)帳管理為重點(diǎn)，按照上級(jí)制定的臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫，做到真實(shí)準(zhǔn)確，不缺項(xiàng)和弄虛作假。有聯(lián)防互控機(jī)制落實(shí)不到位的現(xiàn)象，個(gè)別職工安全思想不牢，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持不夠好，主要表現(xiàn)在：(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品，(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系，借口搶時(shí)間而不做好呼喚應(yīng)答，安