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正文內(nèi)容

班組建設(shè)之標(biāo)準(zhǔn)化(更新版)

  

【正文】 化氛圍,由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。班組長(zhǎng)接班前要對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查,排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,確認(rèn)上班遺留問題,指定專人整改。開好班前會(huì)。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求,積極開展班組事故預(yù)想活動(dòng),使班組安全管理由過去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測(cè)控制。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,形成環(huán)境整潔有序、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。班組要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理,使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi),創(chuàng)設(shè)一個(gè)舒適、文明的工作環(huán)境。作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作,班組必須提前制定出書面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批,按照要求落實(shí)到位。健全安全生產(chǎn)管理制度。落實(shí)班組全員安全責(zé)任。要把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重,完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制,規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序,注重選拔一批優(yōu)秀班組長(zhǎng),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用。三、工作重點(diǎn)(一)健全完善班組安全管理組織體系。加強(qiáng)班組建設(shè),提升管理水平。6S工作方針:以人為本,持續(xù)改進(jìn),精益求精,追求卓越。多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮配電人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),克服人員平均年齡大,任務(wù)重,工作環(huán)境惡劣等困難,全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系,任何時(shí)候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組齊抓共管,協(xié)調(diào)發(fā)展,各項(xiàng)工作有條不紊地同步展開,建立一種互相督促、互相激勵(lì)的良好機(jī)制。規(guī)范臺(tái)帳記錄。抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。為保證班組建設(shè)工作的實(shí)效性,嚴(yán)格落實(shí)段“三級(jí)三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)。消滅了一切事故苗頭,為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今年是烏西車輛段實(shí)行管理體制轉(zhuǎn)型的一年,在此關(guān)鍵時(shí)期,班組通過多種宣傳教育活動(dòng),教育廣大職工認(rèn)清形勢(shì),端正態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全力以赴地確保安全穩(wěn)定。通過培訓(xùn)教育,使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。只有抓好基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作,才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。(3)正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。(3)時(shí)間充足:每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。,講解安全注意事項(xiàng)。(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)(聯(lián)保)制,即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子,班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整,互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬?!八牟环胚^”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個(gè)人,充分發(fā)揮集體的力量。(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。,主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。、嚴(yán)考核。(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。,應(yīng)急措施落到實(shí)處。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括:,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。視頻抓住了人的視覺觀,清晰明了地演繹出日常工作中如何做到規(guī)范作業(yè)。、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。、關(guān)系順。,其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上,同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。,檢查各崗位查出的問題的整改及上報(bào)、記錄情況,以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),開展安全活動(dòng)。1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化:(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制:縱向到底,橫向到邊,不留死角。(6)安全檢查表。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。五是健全體系,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。轉(zhuǎn)換觀念,不斷適應(yīng)勞動(dòng)組織和設(shè)備維修體制改革的步伐,嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝,以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度,強(qiáng)化設(shè)備病害維修整治,提高了設(shè)備質(zhì)量。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持開展好安全預(yù)想活動(dòng),堅(jiān)持每天開好完工會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。增強(qiáng)班組自控能力,推進(jìn)班組規(guī)范化管理。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級(jí)考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核,以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。同時(shí),注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì),積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理。堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會(huì);堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動(dòng)和月末總結(jié)會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會(huì)議學(xué)習(xí)臺(tái)賬,做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績(jī)和小結(jié)。內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng),有時(shí)出現(xiàn)臺(tái)帳填報(bào)不及時(shí)或有漏項(xiàng)的現(xiàn)象。班組共管轄10kV線路69條。主要負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程全過程管理;負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)查勘,負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃紅線;負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)工程的實(shí)施和協(xié)調(diào)矛盾,按規(guī)定辦理政處手續(xù);負(fù)責(zé)辦理工程物資退料等相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)組織運(yùn)行單位進(jìn)行工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品; 整頓(SEITON):將尋找必需品的時(shí)間減少為零;清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài); 清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化; 素養(yǎng)(SHITSUKE):對(duì)于規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行; 安全(SAFETY):清除事故隱患,杜絕違章;節(jié)約(SAVE):減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、物料消耗等因素; 服務(wù)(SERVE):強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。班組是企業(yè)的最小單元,是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者,是安全生產(chǎn)的第一道防線。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。(二)全面落實(shí)班組安全主體責(zé)任制度。班組實(shí)行安全互保制,每個(gè)崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時(shí)提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證,保證對(duì)方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,制定考核細(xì)則,在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違章必罰的良好安全運(yùn)行機(jī)制。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項(xiàng)基本制度長(zhǎng)期堅(jiān)持,按照安全生產(chǎn)費(fèi)用提取的有關(guān)規(guī)定和提取標(biāo)準(zhǔn),加大安全生產(chǎn)技術(shù)改造和科技成果推廣應(yīng)用力度,切實(shí)增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購(gòu)置及維護(hù)、安全防護(hù)品購(gòu)置費(fèi)用的投入,改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置,不斷提高安全生產(chǎn)條件及抗御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保班組安全投入資金年均增長(zhǎng)15%以上。崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。安排工作要細(xì),按人派工作,按崗定人員,量才使用,發(fā)揮長(zhǎng)處,提高效率,減少個(gè)人因素可能帶來的隱患。(七)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技
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