【正文】 企業(yè)文化的作用。它雖然與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的，但在某些方面卻也有著相似之處。這種精神的力量足以糾正學(xué)生在日常生活中因自制力差而養(yǎng)成的種種陋習(xí)；這種精神能使軟弱者剛強(qiáng)，能使怯懦者勇敢，能使懶散者勤奮，能使沉淪者積極；這種精神更能使我們的集體成為統(tǒng)一堅固的整體！也正是依仗著這樣堅韌的校風(fēng)，這樣堅韌的校集體，衡水二中培養(yǎng)出了一批又一批的國家棟梁之才，其成就不禁讓人贊嘆不已。時至今日，不曾想到能真正看到這種激情飛揚的“亮劍”精神。何為企業(yè) 的精神財富呢？（一）企業(yè)對社會的責(zé)任心，使命感；（二）企業(yè) 文化的精神。然而 作為企業(yè)，我們要向更高層次的發(fā)展與壯大也必須擁有應(yīng)該屬于自己 的魂魄，建立自己的團(tuán)隊精神。任何一只部隊都有自己 的傳統(tǒng)。一、引言（《亮劍》中經(jīng)典的臺詞）李云龍進(jìn)入南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)，畢業(yè)典禮的發(fā)言同志們：我先來解釋一下什么叫“亮劍”。如同亮劍精神一樣，它是一個班組在生產(chǎn)實踐過程中，歷經(jīng)長期艱苦磨煉而形成的獨特精神氣質(zhì)，是班組建設(shè)的最基礎(chǔ)工作。嚴(yán)抓班組安全工作，強(qiáng)化安全意識班組長作為班組第一安全責(zé)任人，要把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實。在工作中，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)交接工作，保證上級精神得到傳達(dá)落實，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、詳細(xì)內(nèi)容和分析計劃；對于安全分析任務(wù)，要提前了解現(xiàn)場環(huán)境，使用分析設(shè)備和操縱要求等，在分派任務(wù)的同時落實員工安全防范措施。第一篇：班組建設(shè)之亮劍精神班組建設(shè)之亮劍精神發(fā)布時間：20160110 作者：閆昊 來源：質(zhì)量檢驗中心亮劍精神是一種原則。所以當(dāng)好班組長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷施展主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)分析任務(wù)。培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，在長期的培訓(xùn)中提高業(yè)務(wù)水平，使班組凝結(jié)力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進(jìn)步。注重班組文化，構(gòu)建和諧的星級班組班組是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,班組文化的建設(shè)非常重要。第二篇：[經(jīng)營管理] 《亮劍》精神之團(tuán)隊建設(shè)《亮劍》精神之團(tuán)隊建設(shè) 亮劍》打造魂魄精神 《亮劍》一部戰(zhàn)爭藝術(shù)和傳奇色彩融會貫通的主旋律作品，上演 以后，成為世界很多 500 強(qiáng)企業(yè)研究的教材，成為很多國內(nèi)外大學(xué)研 究的課題，其精神文化值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，本人通過再次觀看及對其相 關(guān)視頻的學(xué)習(xí)之后，提出了自己的一些見解。與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊產(chǎn)生 了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的模范飛行員?！?可見，抗日戰(zhàn)爭的勝利離不開這些擁有軍人魂魂的部隊。所以，我們的企業(yè)必 須給團(tuán)隊創(chuàng)造一種精神財富，給團(tuán)隊一種精神上的追求，一種積極 向上的精神追求將會更好的指導(dǎo)企業(yè)向更高的方向發(fā)展。第三篇：校風(fēng)之亮劍精神校風(fēng)之“亮劍精神”昔日閑暇之時，曾看過一部風(fēng)靡全國的抗戰(zhàn)電視劇《亮劍》，劇中人物性格鮮明，特別是人物身上所體現(xiàn)的不畏強(qiáng)敵，奮勇拼搏的精神深深打動了。精神上放縱自己，便會品嘗“放虎歸山，引狼入室”的惡果！衡水二中軍訓(xùn)中所體現(xiàn)的不怕苦，不怕累，勇于拼搏，堅定果敢的“亮劍”精神是二中最寶貴的財富之一，也是學(xué)校文化的深刻展現(xiàn)。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。在談到企業(yè)文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等?？纯次覀儸F(xiàn)實的管理，大家都在喊著如何如何組織，但是，大部分企業(yè)的管理行為表現(xiàn)出來的卻是“組”而不“織”！企業(yè)發(fā)展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始干活了。因此，齊教授在前述基礎(chǔ)上提出和強(qiáng)化了“組織人格”的概念，就是要通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個組織成員認(rèn)同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。那么，這一價值觀又是如何促進(jìn)企業(yè)成長的呢？我們知道，企業(yè)的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內(nèi)部交易成本。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)部將人、管理模式、思想觀念、傳統(tǒng)習(xí)慣、思維方式、精神力量等統(tǒng)一為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的意識形態(tài)的總和，而他作為一種具有現(xiàn)代特點的高級管理方式，已引起世界各發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理人員的關(guān)注，因為這種獨特的文化形式、內(nèi)容、功能對一個企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推進(jìn)力量。就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來說，雖然這部電視劇的題材講的是關(guān)于戰(zhàn)爭，但其中的很多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，其中的一些精神即使是現(xiàn)代也是有很多值得去借鑒的。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅持目標(biāo)，直至目標(biāo)實現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅定性。