【正文】 激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而用于獻身，不斷進取。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本地區(qū)乃至國內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要受到諸多因素的影響，如該企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)即生產(chǎn)能力和產(chǎn)品、該企業(yè)的經(jīng)營管理機制以及職工的技術(shù)文化思想素質(zhì)等等，尤為重要的是以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化對企業(yè)的作用。企業(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)部將人、管理模式、思想觀念、傳統(tǒng)習(xí)慣、思維方式、精神力量等統(tǒng)一為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的意識形態(tài)的總和，而他作為一種具有現(xiàn)代特點的高級管理方式，已引起世界各發(fā)達國家企業(yè)管理人員的關(guān)注，因為這種獨特的文化形式、內(nèi)容、功能對一個企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推進力量。摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。本文通過對企業(yè)文化的分析，結(jié)合連續(xù)劇《亮劍》中的組織文化精神闡述了企業(yè)文化的重要性，怎樣進行組織，怎樣做好精神管理，把企業(yè)文化深入到每一個員工的心中。通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個組織成員認(rèn)同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。使大家目標(biāo)一致，推動企業(yè)的整體發(fā)展，建立一種基于全員認(rèn)同和遵循的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，精神管理，組織文化，團隊意識，凝聚力參考文獻：企業(yè)文化網(wǎng)； 致信網(wǎng)； 新浪讀書網(wǎng)；E．海能：《企業(yè)文化理論和實踐的展望》，知識出版社 斯坦利M．戴維斯：《企業(yè)文化治理與改造》，新華出版社管理學(xué)——淺議企業(yè)文化之亮劍精神指導(dǎo)教師：霍云福班級：07服藝姓名：劉佳第五篇：亮劍精神《亮劍》觀后感時代變遷，雖然戰(zhàn)爭年代已離我們漸遠，但其中的一些精神還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的；一場戰(zhàn)爭的勝利中團隊合作是必不可少的因素，個人能力再強也是獨木難支，團隊的合作才能將力量最大化；古人云：三個臭皮匠抵得過一個諸葛亮，可見團隊的力量是多么強大；就拿之前的國共戰(zhàn)爭中，共產(chǎn)黨憑借低劣的裝備和較少的人員贏得了武器裝備精良的國民黨，最主要的原因就是團隊合作，凝聚一心取得了最終勝利。所以要想取得勝利，必須要有一個團結(jié)的團隊，而一個團隊必須得有一個明智的領(lǐng)導(dǎo)，最終方能形成靈魂。就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來說，雖然這部電視劇的題材講的是關(guān)于戰(zhàn)爭，但其中的很多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，其中的一些精神即使是現(xiàn)代也是有很多值得去借鑒的。電視劇中講要想取得戰(zhàn)爭的勝利，必須得有好的團隊；這就拿現(xiàn)代的企業(yè)來說，一個企業(yè)的發(fā)展肯定是離不開前線的業(yè)務(wù)員，前線業(yè)務(wù)員的業(yè)績直接影響著公司的利潤，而業(yè)務(wù)員的業(yè)績與這個公司的團隊密不可分，只有團隊制定好的方針，確定好明確的方向，下面的業(yè)務(wù)員才會事半功倍的去完成任務(wù)，否則只會南轅北轍，事倍功半；而一個好的團隊也必定是一個狼性團隊，只有這樣我們才會抓住身邊的每一個機遇，去團隊合作完成一些覺得不肯能的任務(wù)；如果一個團隊沒有這種狼性，就好比一盤散沙，沒有一絲凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)是一個團隊中的重要組成部分，就好比一把槍的槍頭，指哪打哪，只有一個好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個出色的團隊。正所謂什么樣的將軍帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)無能，下面的人員肯定也會毫無作為，整天碌碌無為，無所事事；只有明智的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個出色的團隊，才會最終形成一個團隊的靈魂，隨著人員變遷，靈魂也會永存。不可否認(rèn)，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導(dǎo)力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關(guān)心和參與團隊建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強。堅強的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。強大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅持目標(biāo)，直至目標(biāo)實現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅定性。正確而堅定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進而形成強大的執(zhí)行力。正確而堅定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導(dǎo)向和動力。管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的既定目標(biāo)?？梢哉f，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。由《亮劍》這部培訓(xùn)視頻中我學(xué)到了，一個公司的利益取決于各個團隊的業(yè)績，而這個團隊必須是狼群一樣的團隊，有執(zhí)行力，有勇于挑戰(zhàn)一切困難的勇氣和緊緊抱在一起的凝聚力；再加上一個明智的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的團隊才會最終形成一個隊的靈魂，在商場上無往不勝。