亮劍精神和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)-資料下載頁
2024-10-20 22:34本頁面
【正文】 區(qū) ]三、有一個(gè)敢于“亮劍”的英雄首腦每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都會(huì)不同于另一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，或每一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期都會(huì)有一支不同的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，這個(gè)區(qū)別與其說是企業(yè)文化的作用，倒不如說是營(yíng)銷首腦的作用。一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)擁有敢于“亮劍”的英雄首腦，那這支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)肯定是一支敢于“亮劍”的英雄營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。精神領(lǐng)先：在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷總監(jiān)必須具有比團(tuán)隊(duì)成員更崇高的精神境界，是一個(gè)更大寫的人，他的才識(shí)、他的技藝、他的人品風(fēng)范、他具備的“亮劍”精神，都應(yīng)該優(yōu)秀于團(tuán)隊(duì)成員，是一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的楷模。營(yíng)銷總監(jiān)在面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，要敢于“亮劍”、及時(shí)“亮劍”、先于隊(duì)員的“亮劍”而“亮劍”。無論在任何艱難困苦的場(chǎng)合，面對(duì)巨大的失敗，他必須擁有強(qiáng)大的心理承受能力。第五篇：用“亮劍”精神做營(yíng)銷用“亮劍”精神做營(yíng)銷“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么的強(qiáng)大，就算對(duì)手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的亮劍。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神”??觀看過《亮劍》的人們，都會(huì)為劇中的主人公李云龍不屈不撓的精神所折服?！傲羷瘛币惨虼顺蔀楫?dāng)代無數(shù)精英人士秉承的理念精神。一、“亮劍”精神快速打造中式卷煙行業(yè)的中國(guó)名牌在廣西，就流傳著一個(gè)以“亮劍”精神快速打造中國(guó)名牌的真實(shí)故事：廣西中煙（真龍），幾年前還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，在被兼并或破產(chǎn)的十字路口，廣西中煙人選擇了“亮劍”，決定在廣西打造國(guó)內(nèi)中式卷煙的另一品牌，取名為“真龍”。值得一提的是，該企業(yè)除了從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和資金外，還特別加強(qiáng)了“亮劍”精神的教育。據(jù)說，《亮劍》這部電視劇單在廣西中煙的員工食堂就播放了上百場(chǎng)?！傲羷Α本窠逃趶V西中煙（真龍）產(chǎn)生了革命性的作用，該企業(yè)也因而成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的卷煙成長(zhǎng)最快的中國(guó)名牌企業(yè)之一。廣西中煙的案例，說明了“亮劍”精神對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。同樣，在營(yíng)銷工作中，“亮劍”精神也一直在激勵(lì)著我們的營(yíng)銷將士們，且讓大家看看我們辦事處如何在沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“亮劍”：二、“亮劍”精神對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)作用：記得今年7月份我辦在南寧、桂林、柳州、北海、玉林等城市開展打擊競(jìng)品宣傳活動(dòng)。已經(jīng)是晚上近10點(diǎn)，我去查看宣傳現(xiàn)場(chǎng)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)就看到我們的業(yè)務(wù)主管劉濤在擁擠的人群中派發(fā)傳單。我正準(zhǔn)備跟上去與他一起發(fā)，卻看到了讓我感動(dòng)的一幕：有些路人看完宣傳單后隨手扔在地上。小劉看到此情，馬上跑過去，彎下腰來一張一張的把路人剛丟棄的宣傳單撿起來，擦干凈，然后繼續(xù)發(fā)??“小劉，我來幫你，吃過飯了嗎？”我快步跑上去，抓過小劉手中的宣傳單?！班?，趁現(xiàn)在商場(chǎng)人流量大，我多派一些再去吃?！毙⒄f得輕描淡寫，但我心里卻不禁一震：雖然只是幾分錢一張的宣傳單，但在我們營(yíng)銷人員眼中，用對(duì)了用好了，就是我們與競(jìng)品爭(zhēng)奪消費(fèi)者的“彈藥”之一，雖然我們的資源沒有競(jìng)品豐富，雖然我們的人手沒有競(jìng)品多，但我們辦事處有這么一批忠于企業(yè)，不怕吃苦的優(yōu)秀員工，哪里還有打不了的“勝仗”？三、“亮劍”精神激發(fā)隊(duì)伍的創(chuàng)造力：革命年代有一句經(jīng)典的話：“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！痹谂c競(jìng)品兩軍對(duì)壘時(shí)，我們的“彈藥”不足，怎么辦？作為辦事處主管，我經(jīng)常鼓勵(lì)一線員工要不棄不綏，我們還用“亮劍”精神研究出了兩種制造“彈藥”的辦法： 一是與對(duì)手搶“空間”。為了加強(qiáng)品牌的最大化宣傳，我們?cè)谫M(fèi)用有限的情況下，除了常規(guī)的廣告?zhèn)愫蚉OP等宣傳品外，還因地制宜的使用“空箱”、“空罐”跟競(jìng)爭(zhēng)廠家“火拼”，與對(duì)手面對(duì)面的爭(zhēng)奪較好的終端位置，在最顯目的位置陳列我方產(chǎn)品的“空箱”、“空罐”；在一些不允許貼POP的大型超市，我們?cè)谪浖苌现苯油斗哦Y品袋，或者是給產(chǎn)品“穿”上漂亮的貨物裙，也起到了意想不到的廣告效果，最大限度地在終端突出“椰樹”LOGO，加大我們品牌的宣傳形式和力度。二是與對(duì)手搶“時(shí)間”。好的廣告位置在終端市場(chǎng)是十分有限的，特別是節(jié)假日來臨之前。廣西地區(qū)的市場(chǎng)有這樣的特點(diǎn)：批發(fā)市場(chǎng)、汽車站和火車站往往都集中在一個(gè)地方?？紤]到我方人員不多的實(shí)際情況，我便多次利用晚上的休息時(shí)間，帶領(lǐng)我們的一線員工在批發(fā)市場(chǎng)、汽車站和火車站的旺點(diǎn)終端店與其他飲料廠家搶奪好的POP廣告位置。記得有一次在南寧的華西批發(fā)市場(chǎng)，我組織員工晚上覆蓋王老吉的POP。第二天，馬上就從王老吉辦事處傳出我們椰樹員工晚上在市場(chǎng)一線張貼POP的新聞。之后，我們的POP廣告在那里保留了很長(zhǎng)一段時(shí)間。因?yàn)?，在?jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼里認(rèn)為，如果在我們?nèi)藛T經(jīng)常到達(dá)的地方，覆蓋了我們的POP是沒有多大用處的，即使張貼了他們的POP，也會(huì)很快被我們覆蓋回來。這就是我們辦事處的“亮劍”精神在發(fā)揮作用。這正是：縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是，我們敢于“亮劍”！我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人！一句話：狹路相逢，勇者勝！亮劍精神就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1