【正文】 機(jī)制。所以班組建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨的系統(tǒng)工作，它是亮劍精神所體現(xiàn)出的一種文化，一種制度，一種的創(chuàng)造性的管理理念，需要所有成員齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，共同進(jìn)步。例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍 第十六航空?qǐng)F(tuán) P 三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英 雄稱號(hào)的王牌飛行員。要說魂，只要我在，獨(dú)立 團(tuán)的兵就個(gè)個(gè)嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命，要是那一天我犧牲了，獨(dú) 立團(tuán)的戰(zhàn)士也照樣嗷嗷叫，我就不相信，他們從此就變成棉花包，為 什么呢？因?yàn)槲业幕赀€在。人的欲望是無止境的，只為了追 求物質(zhì)財(cái)富往往會(huì)將人帶進(jìn)一個(gè)奢靡的生活中去，生活奢靡了對(duì)工 作的態(tài)度一定會(huì)有影響，從而會(huì)影響了團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)固 我們的根基，建立我們的魂魄精神，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍，那 么，企業(yè)的高飛指日可成。記得曾聽一位作家說過：“當(dāng)真正的戰(zhàn)爭來臨的時(shí)候，最終的敵人永遠(yuǎn)都是自己！”此所謂孔子所說的“勝人者有力，自勝者強(qiáng)！”在我們生活中充滿了競爭，那些失敗者并非輸在了物質(zhì)條件上，更不是輸在了環(huán)境上，而是輸在了精神上。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀?！崩钤讫?，這位“戰(zhàn)神”式的將軍，抗戰(zhàn)時(shí)期，他所帶領(lǐng)的軍隊(duì)，所向披靡，無論遇到多么強(qiáng)勁的對(duì)手，都勇于“亮劍”最終必會(huì)取得勝利，是他的武器裝備強(qiáng)于其他團(tuán)隊(duì)？還是他代兵戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)高于對(duì)手？要知道，團(tuán)體作戰(zhàn)不是一個(gè)人的事，而他所帶的部隊(duì)從上到下都有一股精神，一種野狼狩獵的氣勢，如果沒有完善的管理，沒有緊密的團(tuán)隊(duì)合作，沒有戰(zhàn)士們的英勇拼搏，不用說李云龍，我想，那是任何一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)，軍事戰(zhàn)略高深的指揮官都不能做到的，因此不管是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)軍隊(duì)，他的組織文化是極其重要的。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關(guān)系以及“組”與“織”各自的作用：一團(tuán)線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思并不是在搞清楚一個(gè)詞匯，而是想解決企業(yè)管理中的一個(gè)問題。兩相對(duì)比，我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基于簡單利益的交換—干活，給錢！這個(gè)能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西，就是價(jià)值觀；或者說，是以價(jià)值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化的作用在于形成能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長的良好價(jià)值觀。企業(yè)文化可以把企業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要受到諸多因素的影響，如該企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)即生產(chǎn)能力和產(chǎn)品、該企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制以及職工的技術(shù)文化思想素質(zhì)等等，尤為重要的是以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用。所以要想取得勝利，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須得有一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)，最終方能形成靈魂。強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。由《亮劍》這部培訓(xùn)視頻中我學(xué)到了，一個(gè)公司的利益取決于各個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須是狼群一樣的團(tuán)隊(duì)，有執(zhí)行力，有勇于挑戰(zhàn)一切困難的勇氣和緊緊抱在一起的凝聚力；再加上一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)最終形成一個(gè)隊(duì)的靈魂，在商場上無往不勝。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅(jiān)定的管理者，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。電視劇中講要想取得戰(zhàn)爭的勝利，必須得有好的團(tuán)隊(duì)；這就拿現(xiàn)代的企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展肯定是離不開前線的業(yè)務(wù)員，前線業(yè)務(wù)員的業(yè)績直接影響著公司的利潤，而業(yè)務(wù)員的業(yè)績與這個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)密不可分，只有團(tuán)隊(duì)制定好的方針，確定好明確的方向，下面的業(yè)務(wù)員才會(huì)事半功倍的去完成任務(wù)，否則只會(huì)南轅北轍，事倍功半；而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)也必定是一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)，只有這樣我們才會(huì)抓住身邊的每一個(gè)機(jī)遇，去團(tuán)隊(duì)合作完成一些覺得不肯能的任務(wù)；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有這種狼性，就好比一盤散沙，沒有一絲凝聚力。摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是一種站合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。在一般的管理概念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來引導(dǎo)員工，而如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企業(yè)外部成本更多地依靠企業(yè)的市場能力，而企業(yè)的內(nèi)部成本則主要依靠管理效率的提高。組織成員價(jià)值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動(dòng)力。但是，這僅僅是“組”—將一團(tuán)線揉在一起，成為一個(gè)線團(tuán)。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最后都要落實(shí)到“組織”這樣一個(gè)特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發(fā)展與成長角度來考察優(yōu)秀