【正文】 機制。所以班組建設是一項長期、艱巨的系統(tǒng)工作，它是亮劍精神所體現(xiàn)出的一種文化，一種制度，一種的創(chuàng)造性的管理理念，需要所有成員齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，互相學習，互相幫助，共同提高，共同進步。例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍 第十六航空團 P 三十九飛蛇戰(zhàn)斗機大隊竟產生了二十名獲得蘇聯(lián)英 雄稱號的王牌飛行員。要說魂，只要我在，獨立 團的兵就個個嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命，要是那一天我犧牲了，獨 立團的戰(zhàn)士也照樣嗷嗷叫，我就不相信，他們從此就變成棉花包，為 什么呢？因為我的魂還在。人的欲望是無止境的，只為了追 求物質財富往往會將人帶進一個奢靡的生活中去，生活奢靡了對工 作的態(tài)度一定會有影響，從而會影響了團隊。堅固 我們的根基，建立我們的魂魄精神，營造一個團結奮進的隊伍，那 么，企業(yè)的高飛指日可成。記得曾聽一位作家說過：“當真正的戰(zhàn)爭來臨的時候，最終的敵人永遠都是自己！”此所謂孔子所說的“勝人者有力，自勝者強！”在我們生活中充滿了競爭，那些失敗者并非輸在了物質條件上，更不是輸在了環(huán)境上，而是輸在了精神上。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀?！崩钤讫?，這位“戰(zhàn)神”式的將軍，抗戰(zhàn)時期，他所帶領的軍隊，所向披靡，無論遇到多么強勁的對手，都勇于“亮劍”最終必會取得勝利，是他的武器裝備強于其他團隊？還是他代兵戰(zhàn)略戰(zhàn)術高于對手？要知道，團體作戰(zhàn)不是一個人的事，而他所帶的部隊從上到下都有一股精神，一種野狼狩獵的氣勢，如果沒有完善的管理，沒有緊密的團隊合作，沒有戰(zhàn)士們的英勇拼搏，不用說李云龍，我想，那是任何一個有經驗，軍事戰(zhàn)略高深的指揮官都不能做到的，因此不管是一個企業(yè)還是一個軍隊，他的組織文化是極其重要的。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關系以及“組”與“織”各自的作用：一團線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思并不是在搞清楚一個詞匯，而是想解決企業(yè)管理中的一個問題。兩相對比，我們不難發(fā)現(xiàn)一個問題，就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基于簡單利益的交換—干活，給錢！這個能夠讓員工產生信仰的東西，就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化的作用在于形成能夠促進企業(yè)持續(xù)成長的良好價值觀。企業(yè)文化可以把企業(yè)職工個人的目標引導到企業(yè)所確定的目標上來。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達成統(tǒng)一、和諧和默契。任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要受到諸多因素的影響，如該企業(yè)的物質基礎即生產能力和產品、該企業(yè)的經營管理機制以及職工的技術文化思想素質等等，尤為重要的是以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化對企業(yè)的作用。所以要想取得勝利，必須要有一個團結的團隊，而一個團隊必須得有一個明智的領導，最終方能形成靈魂。強大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標。由《亮劍》這部培訓視頻中我學到了，一個公司的利益取決于各個團隊的業(yè)績，而這個團隊必須是狼群一樣的團隊，有執(zhí)行力，有勇于挑戰(zhàn)一切困難的勇氣和緊緊抱在一起的凝聚力；再加上一個明智的領導，這樣的團隊才會最終形成一個隊的靈魂，在商場上無往不勝。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標的過程之中，進而形成強大的執(zhí)行力。電視劇中講要想取得戰(zhàn)爭的勝利，必須得有好的團隊；這就拿現(xiàn)代的企業(yè)來說，一個企業(yè)的發(fā)展肯定是離不開前線的業(yè)務員，前線業(yè)務員的業(yè)績直接影響著公司的利潤，而業(yè)務員的業(yè)績與這個公司的團隊密不可分，只有團隊制定好的方針，確定好明確的方向，下面的業(yè)務員才會事半功倍的去完成任務，否則只會南轅北轍，事倍功半；而一個好的團隊也必定是一個狼性團隊，只有這樣我們才會抓住身邊的每一個機遇，去團隊合作完成一些覺得不肯能的任務；如果一個團隊沒有這種狼性，就好比一盤散沙，沒有一絲凝聚力。摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。在一般的管理概念中，為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了一個適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企業(yè)外部成本更多地依靠企業(yè)的市場能力，而企業(yè)的內部成本則主要依靠管理效率的提高。組織成員價值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力。但是，這僅僅是“組”—將一團線揉在一起，成為一個線團。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發(fā)展與成長角度來考察優(yōu)秀