【正文】 系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。還就是硫銨工段和冷鼓工段的生產問題開會及討論都是做得比較到位的。五，這個月班組學習的重點是學習、宣傳、貫徹、落實23號文件。每周抽查一個班組，有檢查有記錄有獎罰，并將結果記錄存檔，并作為月底評選的依據。完善規(guī)章制度，加大檢查考核落實建立了完善的崗位責任制（包括崗位責任范圍、崗位安全生產責任制及崗位描述（包括安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防、設備等職責及各崗位的職業(yè)防護物品配備、穿戴要求）應知應會、崗位技術操作規(guī)程（包括工藝指標）、設備點檢維護保養(yǎng)知識）并給每位員工都印發(fā)了其自己崗位的責任制，是每位員工都清楚自己的責任范圍，有設備維護的、工藝操作、消防、衛(wèi)生區(qū)等。因此我們加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發(fā)現隱患立即整改，要求工段長、班組長及全員每日堅持一班三檢制（班前巡查、班中抽查、班后復查），并根據季節(jié)性特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全責任，組織班組人員認真進行設備巡回檢查、現場設備檢查及安全大檢查，及時發(fā)現設備隱患和不安全狀況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全狀況得到糾正，消除了事故隱患。下面我具體的談幾點。還有就是班組資料歸類和存放位置不夠標準，給日常檢查和整理帶來不少困難，需要整體配備一些文件盒和資料柜。我們組織有關人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進行調查研究，分析服務廳及班組隊伍的素質狀況，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應公司特點的班組文化建設的具體內容。針對不易接受別人意見的自負型員工，形成“真空期”合作機制。班組建設實踐體會及下步計劃班組建設應當模式化，但是不能固化、教條化。詳細的制定了業(yè)務工作流程，并嚴格按照業(yè)務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。班組建設總結篇三__化工__公司，磷酸化工丁班，現任班長，___，現有職工30人。不斷提高人員綜合素質和創(chuàng)新能力。并結合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產。日常生產過程中做到三個一樣，1。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。傳幫帶與結對子結合。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力。設備內存硫酸。練兵卡制度。掌握學習情況。設備模擬故障判斷。設備事故。對工藝指標。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。在生產過程中。工藝清理司空見慣。盡職盡責。通過全班人員的努力。持續(xù)改進。利益與個人掛鉤。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作。此外，在學校舉行的各種學習會上，公路與管理系各班組認真參與，從不遲到早退。2各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學生作報告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及時調整教學計劃和教學內容，并編寫適合學生理解和工作用的上的校本教材。五 和諧型班組各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明。今年的五型班組建設工作即將接近尾聲，在這其中取得了許多可圈可點的成績，但五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。由于高壓供電設備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側10kv電纜割接、二次側回路更新及割接過程中油機帶載等關鍵步驟，稍有不慎就會造成大面積供電中斷事故，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復雜，這些都是工程順利進行的阻礙。采用這一先進儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便，也時刻間接了解到設備的運行正常與否的情況，從側面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果，為天津移動所有通信設備的良好運轉保駕護航。面臨這個棘手的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過實地勘察、縝密的排查和設計等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。移通大廈樞紐走線架、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架，線纜承載牢固程度得到明顯加強，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問題得到根本解決。本班組堅持與時俱進，不斷開拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，積極開展形式多樣的技術創(chuàng)新活動，攻克維護技術難題，提高工作效率，用精湛的技術，先進的、科學的手段，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學習，不斷創(chuàng)新，全力提升供電可靠性，增強用電客戶的滿意度。三、開展“雙增雙節(jié)”活動，促進班組基礎建設在班組建設中公司積極組織開展“雙增雙節(jié)”活動，以增產節(jié)約、增收節(jié)支為切入點，發(fā)動員工從我做起，從點滴做起，牢固樹立“省下的就是自己的”成本理念，在各基礎崗位上開展了合理化建議和節(jié)支活動。同時在各班組開展每日一題員工安全培訓和《安全生產法》、《勞動法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器管理理論知識等法律法規(guī)的全員培訓，培訓及格率達到98%。積極參與職業(yè)健康管理工作，切實保障職工的生命安全和職業(yè)健康。努力為員工做好事、辦實事，幫助解決職工的實際困難。只有班組建設的水平提高了，企業(yè)的現代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發(fā)揮。分公司印刷出版了綜合管理制度、技術管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、系統(tǒng)圖等相關書籍，內容規(guī)范、條理清晰，對勞動紀律、工資獎金分配、領導值班盯崗、職工出勤、現場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并收集學習了大量的電廠、環(huán)保方面的國家標準，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。按照“嚴管細抓、重獎重罰”的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質量職責，細化驗收標準，現場逐項驗收，對不符合標準的工作堅決整改和處罰。根據分公司各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設之中去開展、去檢查考核。特別當生產任務繁重時，此問題尤為突出。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立。由于調動、三違、責任心差等原因解聘的班組長有30余人。各隊組交接班記錄臺賬填寫不詳細，存在應付思想。外工隊伍人員由于頻繁調動，造成班組建設工作存在漏洞。每月25日（除特殊情況外），由我公司安監(jiān)處牽頭組織，機電區(qū)、企管科、職工學校、監(jiān)察科、事故科、標辦等部門配合對生產、輔助隊組進行優(yōu)秀班組建設評比活動。總之，在企業(yè)改革不斷深化，班組結構特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢下，原來班組建設的一些工作方法、制度等已不適應企業(yè)生產經營的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現代企業(yè)制度相適應的班組管理體制和工作運行機制。表現在工作遇到難點問題，不鉆研、不攻關，拿不出具體解決辦法。結合分公司實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實責任，層層嚴格把關，不斷改進和完善質量標準化建設、考核辦法。積極推行安全生產目標化管理，逐季、逐月將安全生產指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關口前移，責任明確，形成了齊抓共管的安全生產管理格局?；谶@樣的認識，我們健全完善了班組建設機制，成立了以分公司總經理為組長的領導班子，全面負責班組建設工作，生產部經理全面負責班組的日常管理，生產部專工及班組長，乃至基層員工各有分工，各負其責。第四篇：班組建設總結（定稿）沈陽分公司班組建設總結沈陽分公司自2012年成立以來，根據《國電科技環(huán)保集團股份有限公司班組建設實施規(guī)劃》、《國電科技環(huán)保集團股份有限公司班組建設考評管理辦法》等文件要求，緊抓班組建設，積極提高班組管理水平，圍繞“人人參與管理”的理念，認真開展班組建設工作，具體工作匯總如下：一、集團公司班組建設文件精神的貫徹落實情況沈陽分公司在上級部門的正確帶領下，充分利用班前班后會、檢修分析會、QC小組討論會等形式和宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司班組建設文件精神的宣傳工作，并把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：班組作為企業(yè)中最基層的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是極其重要的。通過抓好宣傳、營造氛圍、提升勞動競賽質量，在全體職工中掀起學技術、練技術的熱潮。六、開展送溫暖活動按照公司扶貧幫困的的工作安排，公司在年初堅持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動，采取 “一助一“多幫一”的幫扶方式幫扶困難員工，過年過節(jié)走訪了6戶困難家庭和6戶困難職工遺屬，送去慰問金6000元；走訪慰問了住院員工和病亡職工家屬，發(fā)放慰問金300元。二分區(qū)在燃料煤的使用中集思廣益，通過對鍋爐煙道改造、解決密封等措施，將原積壓的300噸低發(fā)熱量、高灰煤充分利用，節(jié)約了燃料煤。班組建設總結最新大全第三篇：班組建設總結XX公司班組建設總結緊緊圍繞“打造國家新型炭基材料生產、研發(fā)示范基地”