【正文】 進行“編織”呢？這個“編織過程”，需要依靠組織結構設置、制度、流程等等，更需要建立一種基于全員認同和遵循的企業(yè)文化。近年來，美國的豪斯教授提出了“基于價值觀的領導”這一命題，就是這一方面的嘗試。這種“體積”和“體重”則取決于企業(yè)的管理及其效率，比如共同價值觀的選擇與錘煉，企業(yè)目標、部門目標與員工個人目標的一致性，企業(yè)組織結構的合理設置及其運轉效率，企業(yè)制度的人性化與可操作性、持續(xù)創(chuàng)新性，企業(yè)流程的順暢與持續(xù)完善，企業(yè)內部信息傳遞的暢通，企業(yè)內部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業(yè)的內部團隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業(yè)的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業(yè)的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。同樣作為一個組織，企業(yè)也常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點及內涵。關鍵詞：企業(yè)文化，精神管理，組織文化，團隊意識，凝聚力參考文獻：企業(yè)文化網； 致信網； 新浪讀書網；E．海能：《企業(yè)文化理論和實踐的展望》，知識出版社 斯坦利而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關心和參與團隊建設，管理者的領導力自然增強?？梢哉f，執(zhí)行力是決策過程的關鍵環(huán)節(jié)。管理就是決策。正所謂什么樣的將軍帶什么樣的兵，領導無能，下面的人員肯定也會毫無作為，整天碌碌無為，無所事事；只有明智的領導才能帶出一個出色的團隊，才會最終形成一個團隊的靈魂，隨著人員變遷，靈魂也會永存。通過企業(yè)文化建設創(chuàng)建能夠使整個組織成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業(yè)發(fā)展而用于獻身，不斷進取。這一動力機制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標而努力奮斗，這不但可以產生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實現企業(yè)目標而做出個人犧牲。打個比方說，有兩臺功率相同的發(fā)動機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。李云龍的獨立團在攻打平安縣城的一次戰(zhàn)役中，一個普通的連隊，在人數，裝備都遠不如對手的情況下，于前沿阻擋敵人八小時的猛烈炮火進攻，直到整個連隊全部犧牲，為大部隊的整體作戰(zhàn)贏得了寶貴的時間。因此，我們說，組織管理中的核心問題不是“組”，而是“織”—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結合，唇齒相依，共同發(fā)揮更大的作用。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體。劇中，愛國精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映。只要能堅持這種永不服輸，堅韌拼搏的“亮劍”精神，無論在何時何地，我們衡水二中的學生定能所向披靡，戰(zhàn)無不勝！作者：李真，261班見習班主任，高一歷史學科老師。在這里沒有空虛，沒有落寞，更不會有虛度年華的悔恨，不會有碌碌無為的羞愧。魂，是可以離開身體的精神。二、團結的力量 “”汶川地震發(fā)生以后，中華民族團結一致抗震救災，行 動之迅速，力量之強大，讓國外媒體都為之撼動。這種傳統(tǒng) 和性格是由這只部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。在創(chuàng)建過程中，應群策群力，提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、工作上互控、技術上互教、生活上互助，營造“在一起共事是一種緣分” 的和諧“小家”氛圍，從而把團隊精神融入到日常工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。在工作中應本著“安全第一、預防為主”的工作思路，加強全班員工安全意識，二是加強全體班員的崗位安全培訓，班組進行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。雖然分析工作不是體力活，但很繁瑣，每時每刻都在跟數據打交道，我們的分析數據是否準確直接影響著車間工藝的調整。亮劍精神是一種意識。尤其是李云龍將軍所表現出來的軍人氣質、帶兵方法、治軍思想和狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，更是給我留下了難以磨滅的印象?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時”，只有平時多培訓，多學習、多積累，關鍵時候才能用的上。通過加強班組現場安全工作監(jiān)督檢查，以“查找隱患，防范事故”為主，以加大反違章力度為重點，從查漏做起、從記實做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產的每一個環(huán)節(jié)。因此，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的興衰成敗，而班組成員素質及其提高是影響班組建設的關鍵。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影 響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質。李云龍： “兵