【正文】 進(jìn)行“編織”呢？這個(gè)“編織過(guò)程”，需要依靠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、制度、流程等等，更需要建立一種基于全員認(rèn)同和遵循的企業(yè)文化。近年來(lái)，美國(guó)的豪斯教授提出了“基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)”這一命題，就是這一方面的嘗試。這種“體積”和“體重”則取決于企業(yè)的管理及其效率，比如共同價(jià)值觀的選擇與錘煉，企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的一致性，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置及其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，企業(yè)制度的人性化與可操作性、持續(xù)創(chuàng)新性，企業(yè)流程的順暢與持續(xù)完善，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的暢通，企業(yè)內(nèi)部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)意識(shí)將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業(yè)的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將大為提高，成長(zhǎng)速度自然將快起來(lái)了。同樣作為一個(gè)組織，企業(yè)也常常不得不制定出許多規(guī)章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬(wàn)條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，精神管理，組織文化，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，凝聚力參考文獻(xiàn)：企業(yè)文化網(wǎng)； 致信網(wǎng)； 新浪讀書網(wǎng)；E．海能：《企業(yè)文化理論和實(shí)踐的展望》，知識(shí)出版社 斯坦利而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動(dòng)跟進(jìn)，主動(dòng)關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)?？梢哉f(shuō)，執(zhí)行力是決策過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理就是決策。正所謂什么樣的將軍帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，下面的人員肯定也會(huì)毫無(wú)作為，整天碌碌無(wú)為，無(wú)所事事；只有明智的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)最終形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，隨著人員變遷，靈魂也會(huì)永存。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個(gè)組織成員認(rèn)同的、成為全體成員信仰的思想和行動(dòng)體系。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而用于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。這一動(dòng)力機(jī)制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲。打個(gè)比方說(shuō)，有兩臺(tái)功率相同的發(fā)動(dòng)機(jī)，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因?yàn)轶w重較輕自然跑得更快。李云龍的獨(dú)立團(tuán)在攻打平安縣城的一次戰(zhàn)役中，一個(gè)普通的連隊(duì)，在人數(shù)，裝備都遠(yuǎn)不如對(duì)手的情況下，于前沿阻擋敵人八小時(shí)的猛烈炮火進(jìn)攻，直到整個(gè)連隊(duì)全部犧牲，為大部隊(duì)的整體作戰(zhàn)贏得了寶貴的時(shí)間。因此，我們說(shuō)，組織管理中的核心問(wèn)題不是“組”，而是“織”—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯(cuò)，相互扶持，緊密結(jié)合，唇齒相依，共同發(fā)揮更大的作用。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來(lái)，“織”就是將東西編成一個(gè)整體。劇中，愛國(guó)精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映。只要能堅(jiān)持這種永不服輸，堅(jiān)韌拼搏的“亮劍”精神，無(wú)論在何時(shí)何地，我們衡水二中的學(xué)生定能所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝！作者：李真，261班見習(xí)班主任，高一歷史學(xué)科老師。在這里沒(méi)有空虛，沒(méi)有落寞，更不會(huì)有虛度年華的悔恨，不會(huì)有碌碌無(wú)為的羞愧?；?，是可以離開身體的精神。二、團(tuán)結(jié)的力量 “”汶川地震發(fā)生以后，中華民族團(tuán)結(jié)一致抗震救災(zāi)，行 動(dòng)之迅速，力量之強(qiáng)大，讓國(guó)外媒體都為之撼動(dòng)。這種傳統(tǒng) 和性格是由這只部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。在創(chuàng)建過(guò)程中，應(yīng)群策群力，提煉班組精神，形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念，并通過(guò)思想上互幫、工作上互控、技術(shù)上互教、生活上互助，營(yíng)造“在一起共事是一種緣分” 的和諧“小家”氛圍，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到日常工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。在工作中應(yīng)本著“安全第一、預(yù)防為主”的工作思路，加強(qiáng)全班員工安全意識(shí)，二是加強(qiáng)全體班員的崗位安全培訓(xùn)，班組進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。雖然分析工作不是體力活，但很繁瑣，每時(shí)每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，我們的分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接影響著車間工藝的調(diào)整。亮劍精神是一種意識(shí)。尤其是李云龍將軍所表現(xiàn)出來(lái)的軍人氣質(zhì)、帶兵方法、治軍思想和狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，只有平時(shí)多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)、多積累，關(guān)鍵時(shí)候才能用的上。通過(guò)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全工作監(jiān)督檢查，以“查找隱患，防范事故”為主，以加大反違章力度為重點(diǎn)，從查漏做起、從記實(shí)做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，而班組成員素質(zhì)及其提高是影響班組建設(shè)的關(guān)鍵。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影 響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。李云龍： “兵