【正文】 強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導(dǎo)向和動力。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅(jiān)不摧；李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。領(lǐng)導(dǎo)是一個團(tuán)隊(duì)中的重要組成部分，就好比一把槍的槍頭，指哪打哪，只有一個好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個出色的團(tuán)隊(duì)。M．戴維斯：《企業(yè)文化治理與改造》，新華出版社管理學(xué)——淺議企業(yè)文化之亮劍精神指導(dǎo)教師：霍云福班級：07服藝姓名：劉佳第五篇：亮劍精神《亮劍》觀后感時代變遷，雖然戰(zhàn)爭年代已離我們漸遠(yuǎn)，但其中的一些精神還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的；一場戰(zhàn)爭的勝利中團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的因素，個人能力再強(qiáng)也是獨(dú)木難支，團(tuán)隊(duì)的合作才能將力量最大化；古人云：三個臭皮匠抵得過一個諸葛亮，可見團(tuán)隊(duì)的力量是多么強(qiáng)大；就拿之前的國共戰(zhàn)爭中，共產(chǎn)黨憑借低劣的裝備和較少的人員贏得了武器裝備精良的國民黨，最主要的原因就是團(tuán)隊(duì)合作，凝聚一心取得了最終勝利。本文通過對企業(yè)文化的分析，結(jié)合連續(xù)劇《亮劍》中的組織文化精神闡述了企業(yè)文化的重要性，怎樣進(jìn)行組織，怎樣做好精神管理，把企業(yè)文化深入到每一個員工的心中。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本地區(qū)乃至國內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機(jī)制。反之，企業(yè)將成為一群“烏合之眾”—沒有目標(biāo)和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，“體積”不斷增大，“體重”持續(xù)增加，這樣的企業(yè)，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。優(yōu)秀企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力和向心力，對于管理效率的提高又起到至關(guān)重要的作用。所以，說到底，企業(yè)文化的作用，更多地傾向于企業(yè)內(nèi)部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優(yōu)化和企業(yè)競爭力的持續(xù)提高。《亮劍》中有一部分內(nèi)容更能夠說明這個問題?！熬窆芾怼崩碚搫?chuàng)立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業(yè)這座“房子”里，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”里，人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻(xiàn)出來。在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發(fā)性和創(chuàng)新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產(chǎn)生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。打個比方說，“組”好比將一些線揉合在一起，成為一個線團(tuán)；“織”卻應(yīng)該是將這些線編織到一起，縱橫交錯，成為一塊布。在企業(yè)管理活動中，“組織”一詞既是名詞，也是動詞。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺?！读羷Α肥?006年央視熱播的一部戰(zhàn)爭藝術(shù)和傳奇色彩融會貫通的戰(zhàn)爭體裁作品。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。作為學(xué)生軍訓(xùn)的一名參與者，我深刻體會到了這種精神的偉大，它將是學(xué)生前進(jìn)中的巨大推力。在這場注定將會曠日持久的戰(zhàn)爭中，他們最大的敵人將是自己的軟弱、懶散與無知。就是這種精神在如今的衡水二中身上得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。現(xiàn)在，我們的企業(yè)是一個很年輕的企業(yè)，還有很多機(jī)制需要我 們?nèi)ネ晟?，還有很多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，還有很多前 進(jìn)的道路需要我們?nèi)ッ?，還有很多困難和阻力需要我們?nèi)タ朔匾氖沁€有一種社會的責(zé)任感，使命感需要我們?nèi)コ袚?dān)。四、如何打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)魂魄？ 何為魂魄！魄，是可以依附在身體上的精神。三、企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的重要性 一個企業(yè)不僅僅要創(chuàng)造物質(zhì)財富，也要創(chuàng)造精神財富，可以說，物質(zhì)財富只是精神財富的附屬品。進(jìn)入了二十一世紀(jì)，商場上的競爭已 經(jīng)是非常激烈了，我們需要組織一個強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)在競爭中勇敢前 進(jìn)。李云龍： “兵熊，熊一個，將熊，熊一窩。傳統(tǒng)是什么？，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影 響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。什么叫亮劍？古代劍 客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第 一劍客。因此，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，而班組成員素質(zhì)及其提高是影響班組建設(shè)的關(guān)鍵。而這種正能量的團(tuán)隊(duì)精神，必須做到群體認(rèn)同。通過加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全工作監(jiān)督檢查，以“查找隱患，防范事故”為主，以加大反違章力度為重點(diǎn)，從查漏做起、從記實(shí)做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)全班員工的安全教育。“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，只有平時多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)、多積累，關(guān)鍵時候才能用的上。班組長應(yīng)經(jīng)常到崗位檢查分析工作，監(jiān)督分析數(shù)據(jù)，做到查隱患