【正文】 進步、共同提高的初衷。完善班組管理逐級負責制。尤其是針對新設備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。通過一系列活動措施的深化實施，使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進步，職工“兩違”較往年年下降了50%以上?，F(xiàn)就今年的班組建設工作總結(jié)如下：一、深化安全基礎建設切實加強了安全管理工作。三是強化培訓，增強安全質(zhì)量標準意識。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標準等，涵蓋培訓、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。班組班前會標準(檢修)任務特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當班的安全工作。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工，互相關心，互創(chuàng)條件。，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象。(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況，消防設備等。班組安全文化建設標準班組安全組織標準，對本班組的安全工作負全面責任。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。“四不放過”的原則嚴肅處理。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標生產(chǎn)。各單位要建立健全班組長選拔培養(yǎng)機制。一要重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，制定中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。三是要與日常工作結(jié)合起來。各項標準確定后，班組標準化建設領導小組要做好指導和督查工作。高點定位就是要在管理的理念上、思路上、方法上敢于打破常規(guī)、敢于突破創(chuàng)新，真正體現(xiàn)出大手筆、高標準、高品位?？吹搅鶑S的班組標準化建設工作取得的出色成績，我感到欣慰的同時，也對接下來如何更好地搞好此項工作提出以下五點意見：一、高度重視，堅定目標，把班組標準化建設工作當作一項長期的戰(zhàn)略任務來抓。沒有高素質(zhì)的班組，就沒有高素質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展也就無1從談起。尤其是已有規(guī)范性標準的項目，要嚴格按國家標準、行業(yè)標準的規(guī)定執(zhí)行，不得隨意降低標準。領導小組要建立健全相應的配套監(jiān)督考核體系，在落實執(zhí)行上下功夫。四、加強教育，強化培訓，提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力。圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的班組建設活動。同時，還要不斷加強對班組長的教育培訓，使我們的班組長適應公司快速發(fā)展的需要。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。崗位安全責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責任系統(tǒng)。，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關人員處理與安全有關的工作。所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。(4)班組安全教育有效時間不少于8學時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。，必須在醒目的危險源點警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。，詳細地記錄在班前會記錄本。安全質(zhì)量標準化五要素：安全管理標準化、安全技術(shù)標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化實施要素安全管理標準化、安全現(xiàn)場標準化、崗位安全操作標準化。（5）崗位作業(yè)標準。二是明確職責，落實基層安全生產(chǎn)責任。依靠科技進步與創(chuàng)新，推進企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O備、設施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風險，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。努力在安全管理法制化建設、健全安全管理長效機制、深化安全生產(chǎn)專項整治上取得新突破。建立健全崗位互控制度。加強班組骨干隊伍建設。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進行自驗自評，在當月的月末總結(jié)會上公布自驗自評結(jié)果，有針對性地搞好問題的整改。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的理念，促進人與自然的和諧發(fā)展。強化臺帳管理，以“四有三合一”臺帳管理為重點，按照上級制定的臺帳管理標準規(guī)范填寫，做到真實準確，不缺項和弄虛作假。有聯(lián)防互控機制落實不到位的現(xiàn)象，個別職工安全思想不牢，標準化作業(yè)堅持不夠好，主要表現(xiàn)在：(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品，(2)、不能正確處理安全與任務之間的關系，借口搶時間而不做好呼喚應答，安全防護等?，F(xiàn)有班組成員21人，班組平均年齡34歲，其中黨員6人，技師1人，高級工3人，中級工2人。班組作風：雷厲風行令行禁止班組精神：團結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實做事心不累個人愿景：**明：奉獻，只為萬家燈火配網(wǎng)工程建設班班組簡介：配網(wǎng)工程建設班成立于2002年3月12日，現(xiàn)有班組成員15人，高級工2人，中級工3人，其中黨員1人，平均年齡36歲。8S管理看板8S管理定義：“8S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、服務（SERVE）,簡稱“8S”。以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，堅持關口前移、重心下移，從企業(yè)班組、作業(yè)崗位入手，抓住班組長作用有效發(fā)揮和班組安全標準化建設兩個關鍵環(huán)節(jié)，突出落實班組安全責任、嚴格崗位操作標準、強化班前班后管理、規(guī)范班組現(xiàn)場管理、加強安全文化建設五個重點，通過抓企業(yè)班組、抓標準建設、抓細節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范，使安全生產(chǎn)責任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)任務措施細化分解到每個層次、每個人員，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。加強企業(yè)班組安全管理。班組長要不斷提高自身素質(zhì)，勤動腦分析思考總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，勤檢查善于發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，勤溝通及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素，努力建設安全高效型班組。班組安全管理事項應明確分工，逐一落實到每位員工，使每位員工都參與實際安全管理，并定期進行輪換，提高全員安全防范意識。主要包括：（1）班前班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告與分析處理制度；（7）設施設備檢修與日常維護制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）班組安全會議制度；（14）員工安全權(quán)益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。全面落實企業(yè)安全投入制度。對于重要操作，班組應要求相關技術(shù)員下達操作指令或工作提示。要健全廠區(qū)、關鍵設備、主要設施上的危害告知和安全警示標志、標識，做到醒目、齊全、標準一致，每個作業(yè)區(qū)間做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點標志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標識標語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。按照工藝流程和操作環(huán)節(jié)，本著安全、方便原則，制定工作設備、工具的擺放和管理標準，合理排列布置班組的各種設備、設施、工具、原材料，配齊各種安全防護設備、儀器、儀表、信號等，擺放整齊到位。加強隱患排查治理。班組長心要細，針對當班出勤狀況，分析崗位人員配置，仔細觀察作業(yè)人員精神狀態(tài)，做到心中有數(shù)。當班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。班組每月要制定安全培訓計劃，堅持每周安全學習制度，學習有關安全文件精神、安全法律法規(guī)和事故通報，及時了解傳遞現(xiàn)代化安全管理信息和安全教育方法，積極舉辦各種安全培訓和安全知識講座，對全班職工進行安全培訓教育，確保新工人、調(diào)崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率達到100％，提高職工安全意識。