【正文】 與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。各單位要對(duì)照活動(dòng)要求，積極組織，主動(dòng)安排，全力推進(jìn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行操作和開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要體現(xiàn)以人為本，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有更多的人性化因素，而不是一種生、冷、硬的東西。狠抓細(xì)節(jié)就是要精益求精，精雕細(xì)刻，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)問(wèn)題，從大局著眼，從細(xì)節(jié)入手。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是業(yè)務(wù)工作之外的份外事，而是本職工作的進(jìn)一步提升和規(guī)范，各單位負(fù)責(zé)人是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的第一責(zé)任人，一定要親自研究部署，帶頭示范，組建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)抓深、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)我們的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為公司的精細(xì)化管理工作貢獻(xiàn)力量。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本單元。第一篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造標(biāo)桿班組全面推進(jìn)公司精細(xì)化管理再上新臺(tái)階——在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)上的講話XXX同志們：今天我們?cè)谶@里召開(kāi)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，目的是在全司范圍內(nèi)積極推廣六廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn) 一步推動(dòng)公司班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把公司班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。二、高點(diǎn)定位，狠抓細(xì)節(jié)，認(rèn)真細(xì)致地抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。在標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，要在目標(biāo)量化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、流程規(guī)范、責(zé)任落實(shí)上下功夫，既要體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的原則，又要有創(chuàng)新性和可操作性。同時(shí)，要以講實(shí)效為目標(biāo)，注重新舊標(biāo)準(zhǔn)的銜接和連續(xù)性，使標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性和實(shí)用性。要做到三個(gè)結(jié)合：一是與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)。要努力把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作從強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使職工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受，以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)地按照標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范行為，完成“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)化，這是建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。對(duì)每個(gè)部門(mén)的職能、每個(gè)崗位的職責(zé)都要精確定位，對(duì)每道工序都應(yīng)做到有機(jī)銜接，對(duì)每項(xiàng)工作都力求精益求精，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都要細(xì)化分解，責(zé)任到人，并做到有檢查、有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲，形成班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。而大家都知道，沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法正常完成。各單位的生產(chǎn)任務(wù)都非常緊張，我們要把脫產(chǎn)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，不斷探索、創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式、方法，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。班組長(zhǎng)是最基層的管理者。我們要積極支持班組長(zhǎng)行使權(quán)力，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用，為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件，并通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)、推薦勞動(dòng)模范、標(biāo)兵等等形式，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。同時(shí)，大家要清醒的看到，距離年底僅僅只剩四個(gè)月的時(shí)間，我們的各項(xiàng)任務(wù)還很繁重，希望大家以這次班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各項(xiàng)工作，并以更加飽滿的政治熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加良好的精神風(fēng)貌，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，為推動(dòng)公司精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階而再接再厲，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作出更大地貢獻(xiàn)！第二篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：、具體、明示于崗位?！叭藛T、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：“四懂、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。六、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴(yán)要求。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管。(7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。(3)對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、班中和交班檢查。、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車(chē))人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。，杜絕疲勞作業(yè)。(含換新工種人員)必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類(lèi)大小事故。(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。：(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作。(4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。2）安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（1）現(xiàn)場(chǎng)安全裝備系列化；（2）生產(chǎn)場(chǎng)所安全化；（3）管線吊裝藝術(shù)化；（4）現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)化；（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；（8）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急有效。（4）特殊作業(yè)管理。大家普遍認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。為此，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。因此，落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；（3）有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制；（4）有堅(jiān)持與糾正措施；（5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評(píng)審制度。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動(dòng)搖。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。教育車(chē)間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來(lái)充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)作為班組建設(shè)的主線，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持做到“四有”：有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃安排、有活動(dòng)內(nèi)容、有考核辦法，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，努力提高班組自我完善、自我管理的水平。充分發(fā)揮三級(jí)教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。班組創(chuàng)建活動(dòng)在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法，由工長(zhǎng)親自抓此項(xiàng)工作，明確人員做好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)向上級(jí)反饋班組建設(shè)情況的信息。在開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，重點(diǎn)引導(dǎo)職工自我組織，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個(gè)人愛(ài)好和特長(zhǎng)，因地制宜不斷開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。二、狠抓內(nèi)務(wù)管理工作認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺(tái)帳管理制度，力求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰。做到生產(chǎn)組織過(guò)程中的完工會(huì)、安全注意事項(xiàng)等在每日早點(diǎn)名中均有完整體現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量對(duì)規(guī)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)整改并做好詳細(xì)的記錄。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力保安全 安全是鐵路工作的永恒主題，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。四、對(duì)存在問(wèn)題的分析班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡，基礎(chǔ)管理工作個(gè)別方面有待加強(qiáng)。強(qiáng)化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高其綜合素質(zhì)。第四篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)配電運(yùn)檢班班組簡(jiǎn)介：***供電公司配電運(yùn)檢班成立于2002年3月12日。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工，堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)沭陽(yáng)供電公司標(biāo)桿班組。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工，堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)沭陽(yáng)供電公司標(biāo)桿班組。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工，堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)沭陽(yáng)供電公司標(biāo)桿班組。6S工作目標(biāo)：建設(shè)效率型班組，打造績(jī)效型團(tuán)隊(duì)。國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。第五篇：班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)發(fā)言材料各位參加學(xué)習(xí)的同事:一、現(xiàn)實(shí)意義班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷害和各類(lèi)安全事故最切實(shí)、最有效的辦法。抓好班組安全建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要抓手，是是減少傷害和各類(lèi)安全事故的現(xiàn)實(shí)需要，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,切實(shí)增強(qiáng)抓好班組安全建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感, 把加強(qiáng)