【正文】 抓好班組安全管理關鍵是一個好的帶頭人，一個負責任的班組長，建立和健全操作性高的標準化制度，落實安全責任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動性，激發(fā)工作熱情，愛崗敬業(yè)，持之以恒。班組長要定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度，定期組織開展崗位安全操作技能訓練，每周組織一次班組安全活動，采取一事一訓、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術，使人人都能準確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。堅持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉變。重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓和應急演練。班組長接班前要對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。布置工作要到位，對工作任務、安全措施、上班遺留問題等必須詳細交待，及時解決。開好班前會。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉變到事前的預測控制。加強現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設備安全可靠、操作標準規(guī)范、管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。班組要加強對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動防護用品。班組要依據(jù)國家標準要求對工作環(huán)境進行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設一個舒適、文明的工作環(huán)境。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準，加大對各崗位工作內(nèi)容標準的監(jiān)控，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，有效杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。作業(yè)程序標準化。（四）嚴格執(zhí)行班組崗位操作標準。危險性較大的臨時性工作，班組必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關、審批，按照要求落實到位。健全完善安全生產(chǎn)管理臺帳。健全安全生產(chǎn)管理制度。嚴格進行班組安全考核。落實班組全員安全責任。認真落實班組長在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責任，全面落實班組安全管理全員責任，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔、安全管理人人參與”的責任落實機制。要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎工作的重中之重，完善班組長任用機制，規(guī)范班組長選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。各單位要逐級與下屬部門、工段、班組、個人層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，班組長要做出安全生產(chǎn)承諾書，確保承諾率達到100%，促使安全責任逐級落實到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責任明確、一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系。三、工作重點(一)健全完善班組安全管理組織體系。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，班組安全生產(chǎn)狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢，決定著企業(yè)綜合管理水平。綜上所述，搞好班組安全建設工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。六、總結經(jīng)驗 步步為贏 班組建設初步已經(jīng)形成，工作還在不斷的完善，所以也存在發(fā)現(xiàn)很多不足的地方，特別是在交叉作業(yè)、高空作業(yè)監(jiān)護人不到位，作業(yè)人員思想麻痹，未按操作規(guī)程作業(yè)存在不少的安全隱患。吳國香班組加強自身安全檢查工作，做到每日堅持安全交底，讓每個員工都清楚的知道施工情況和注意事項，上班前確認每個員工勞動用品的正確佩戴，不符合的堅決不上崗，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，班組人員認真進行巡回檢查、現(xiàn)場設施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除事故隱患。三、臺賬建設 規(guī)范真實臺賬管理是基礎工作細小而繁雜，公司創(chuàng)建以來基礎管理是一項空白所以要從頭開始，對我班組本身就是一項挑戰(zhàn)工作，從無到有，是一個質的飛躍。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團公司《創(chuàng)建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。四、資金到位，保障投入生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具氣體檢測儀等安全設備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，安松分公司安信房管站根據(jù)實際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調(diào)整充實和修行完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。綜上所述，搞好班組安全建設工作，還有許多工作要做，作為一個規(guī)范標準化班組應當牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保在施工項目的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。四、資金到位，保障投入生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，項目班組在公司的資金大力支持下，加大對項目安全管理建設資金投入，為班組配備安檢合格的安全設施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具、救生衣、救生圈等安全設備，滿足了現(xiàn)場班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。確保了施工現(xiàn)場安全有序的進行施工。在水那中墩臺施工中，保證水中施工作業(yè)順利進行，保證水中深基坑結構施工質量，我們在設計橋位兩側搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺樁一側搭建臨時平臺進行水中灌注樁施工，同時對水中主墩承臺及墩臺采用日本產(chǎn)SKSPSX27型，即拉森Ⅵ型高強度鋼板樁形成封閉圍堰進行施工，施工過程中將軸力監(jiān)測引入到圍堰結構體系中，分別對拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進行了連續(xù)不間斷的觀測，以確保基坑的安全。為保證水中施工作業(yè)順利進行，確保水中深基坑結構施工