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班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報-資料下載頁

2025-10-31 22:33本頁面
  

【正文】 第四篇:班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)配電運檢班班組簡介:***供電公司配電運檢班成立于2002年3月12日。現(xiàn)有班組成員21人,班組平均年齡34歲,其中黨員6人,技師1人,高級工3人,中級工2人。班組共管轄10kV線路69條。多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮配電人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),克服人員平均年齡大,任務(wù)重,工作環(huán)境惡劣等困難,全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團隊等榮譽。班組文化:班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工,堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。班組作風(fēng):雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神:團結(jié)拼搏追求卓越廉政格言:清白做人終不悔踏實做事心不累個人愿景:**成:成績得于點點滴滴,安全取于分分秒秒**平:工作順利,身體健康**忠:在自己的崗位上多做貢獻**良:平安是福**偉:團結(jié)奮進,踏實工作**才:踏實工作,快樂活著**武:多學(xué)多做**高:用心做好每件事**偉:提高團隊意識,共同進步**祥:要做就做最好**祥:用愛心做事業(yè),用感恩的心做人**陽:關(guān)愛生命,超前防范**龍:踏踏實實工作,認(rèn)認(rèn)真真做人配電搶修班班組簡介:搶修班成立于2002年3月12日,現(xiàn)有班組成員15人,高級工2人,中級工3人,其中黨員1人,平均年齡33歲。主要負(fù)責(zé)城區(qū)的400V線路及設(shè)備運行維護、客戶故障報修及低壓搶修工作。多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮配電人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),克服人員平均年齡大,任務(wù)重,工作環(huán)境惡劣等困難,全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團隊等榮譽。班組文化:班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工,堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。班組作風(fēng):雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神:團結(jié)拼搏追求卓越廉政格言:清白做人終不悔踏實做事心不累個人愿景:**明:奉獻,只為萬家燈火配網(wǎng)工程建設(shè)班班組簡介:配網(wǎng)工程建設(shè)班成立于2002年3月12日,現(xiàn)有班組成員15人,高級工2人,中級工3人,其中黨員1人,平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程全過程管理;負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程現(xiàn)場查勘,負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃紅線;負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)工程的實施和協(xié)調(diào)矛盾,按規(guī)定辦理政處手續(xù);負(fù)責(zé)辦理工程物資退料等相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)組織運行單位進行工程階段性驗收和竣工驗收工作。多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮配電人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),克服人員平均年齡大,任務(wù)重,工作環(huán)境惡劣等困難,全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團隊等榮譽。班組文化:班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工,堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。班組作風(fēng):雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神:團結(jié)拼搏追求卓越廉政格言:清白做人終不悔踏實做事心不累個人愿景:**超:安全就是生命,健康就是幸福**健:勿以安全為兒戲,勿以生命作代價**亮:愛崗敬業(yè),奉獻社會**富: 嚴(yán)于律己,寬以待人6S管理看板 6S管理定義:“6S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY),簡稱“6S”。整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品; 整頓(SEITON):將尋找必需品的時間減少為零;清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài); 清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化; 素養(yǎng)(SHITSUKE):對于規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行; 安全(SAFETY):清除事故隱患,杜絕違章。6S工作方針:以人為本,持續(xù)改進,精益求精,追求卓越。6S工作目標(biāo):建設(shè)效率型班組,打造績效型團隊。8S管理看板8S管理定義:“8S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE)、服務(wù)(SERVE),簡稱“8S”。整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品; 整頓(SEITON):將尋找必需品的時間減少為零;清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài); 清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化; 素養(yǎng)(SHITSUKE):對于規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行; 安全(SAFETY):清除事故隱患,杜絕違章;節(jié)約(SAVE):減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料消耗等因素; 服務(wù)(SERVE):強化服務(wù)意識,倡導(dǎo)奉獻精神。標(biāo)語安全無小事,安全是自己的事,遵守安全規(guī)程就沒有事。國家電網(wǎng)公司核心價值觀:誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神:努力超越,追求卓越。“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。加強班組建設(shè),提升管理水平。第五篇:班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點單位建設(shè)工作匯報班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點單位建設(shè)工作匯報按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神,牢固樹立“安全發(fā)展”的理念,以建立班組安全責(zé)任主體、班長的安全責(zé)任制為目標(biāo),強化班組源頭管理,加強班組現(xiàn)場管理,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,完善班組考核機制,全面提升班組安全工作水平。一、加強領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真部署本單位高度重視此項工作,結(jié)合工作實際,在落實好試點班組的基礎(chǔ)上,及時制定了活動實施方案下發(fā)各單位,并成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二、形式多樣、突出實效以班組安標(biāo)化建設(shè)為契機,做好安全和內(nèi)部管理相結(jié)合,安全和各條各線相結(jié)合,以強化試點班組自主安全管理,員工自我教育為主的形式,切實提升安全水平。同時,以點帶面來抓實專項活動的全面開展。重新梳理相關(guān)制度,制作了人員動態(tài)牌,在醒目位置進行展示,營造良好的活動氛圍。確定班組“兩大員”,將班長定為班組安全責(zé)任人,副班長定為班組兼職安全員,有效保證了責(zé)任制的落實。我們堅信,只有不斷加強責(zé)任意識,強化敬業(yè)精神,努力提高業(yè)務(wù)水平和管理能力,切實把安標(biāo)化建設(shè)工作扎實穩(wěn)步向 1前推進。2
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