班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報-資料下載頁
2025-10-31 22:33本頁面
【正文】 第四篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)配電運檢班班組簡介：***供電公司配電運檢班成立于2002年3月12日。現(xiàn)有班組成員21人，班組平均年齡34歲，其中黨員6人，技師1人，高級工3人，中級工2人。班組共管轄10kV線路69條。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團隊等榮譽。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。班組作風(fēng)：雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神：團結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實做事心不累個人愿景：**成：成績得于點點滴滴，安全取于分分秒秒**平：工作順利，身體健康**忠：在自己的崗位上多做貢獻**良：平安是福**偉：團結(jié)奮進，踏實工作**才：踏實工作，快樂活著**武：多學(xué)多做**高：用心做好每件事**偉：提高團隊意識，共同進步**祥：要做就做最好**祥：用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人**陽：關(guān)愛生命，超前防范**龍：踏踏實實工作，認(rèn)認(rèn)真真做人配電搶修班班組簡介：搶修班成立于2002年3月12日，現(xiàn)有班組成員15人，高級工2人，中級工3人，其中黨員1人，平均年齡33歲。主要負(fù)責(zé)城區(qū)的400V線路及設(shè)備運行維護、客戶故障報修及低壓搶修工作。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團隊等榮譽。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。班組作風(fēng)：雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神：團結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實做事心不累個人愿景：**明：奉獻，只為萬家燈火配網(wǎng)工程建設(shè)班班組簡介：配網(wǎng)工程建設(shè)班成立于2002年3月12日，現(xiàn)有班組成員15人，高級工2人，中級工3人，其中黨員1人，平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程全過程管理；負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程現(xiàn)場查勘，負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃紅線；負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)工程的實施和協(xié)調(diào)矛盾，按規(guī)定辦理政處手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理工程物資退料等相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)組織運行單位進行工程階段性驗收和竣工驗收工作。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團隊等榮譽。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。班組作風(fēng)：雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神：團結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實做事心不累個人愿景：**超：安全就是生命，健康就是幸福**健：勿以安全為兒戲，勿以生命作代價**亮：愛崗敬業(yè)，奉獻社會**富： 嚴(yán)于律己，寬以待人6S管理看板 6S管理定義：“6S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY），簡稱“6S”。整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓（SEITON）：將尋找必需品的時間減少為零；清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行； 安全（SAFETY）：清除事故隱患，杜絕違章。6S工作方針：以人為本，持續(xù)改進，精益求精，追求卓越。6S工作目標(biāo)：建設(shè)效率型班組，打造績效型團隊。8S管理看板8S管理定義：“8S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、服務(wù)（SERVE）,簡稱“8S”。整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓（SEITON）：將尋找必需品的時間減少為零；清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行； 安全（SAFETY）：清除事故隱患，杜絕違章；節(jié)約（SAVE）：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料消耗等因素； 服務(wù)（SERVE）：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。標(biāo)語安全無小事，安全是自己的事，遵守安全規(guī)程就沒有事。國家電網(wǎng)公司核心價值觀：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神：努力超越，追求卓越。“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。加強班組建設(shè)，提升管理水平。第五篇：班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點單位建設(shè)工作匯報班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點單位建設(shè)工作匯報按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，以建立班組安全責(zé)任主體、班長的安全責(zé)任制為目標(biāo)，強化班組源頭管理，加強班組現(xiàn)場管理，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，完善班組考核機制，全面提升班組安全工作水平。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署本單位高度重視此項工作，結(jié)合工作實際，在落實好試點班組的基礎(chǔ)上，及時制定了活動實施方案下發(fā)各單位，并成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二、形式多樣、突出實效以班組安標(biāo)化建設(shè)為契機，做好安全和內(nèi)部管理相結(jié)合，安全和各條各線相結(jié)合，以強化試點班組自主安全管理，員工自我教育為主的形式，切實提升安全水平。同時，以點帶面來抓實專項活動的全面開展。重新梳理相關(guān)制度，制作了人員動態(tài)牌，在醒目位置進行展示，營造良好的活動氛圍。確定班組“兩大員”，將班長定為班組安全責(zé)任人，副班長定為班組兼職安全員，有效保證了責(zé)任制的落實。我們堅信，只有不斷加強責(zé)任意識，強化敬業(yè)精神，努力提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，切實把安標(biāo)化建設(shè)工作扎實穩(wěn)步向 1前推進。2
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1