【正文】 、作業(yè)場所相對固定的班組來說“標準化”具有相當的可操作性和便利性。搞好班組的現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來，組合良好，使之按預定的目標工作。班組現場安全管理的內容主要包括：，現場標志醒目、齊全，安全色標醒目。，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。工具間、休息室等場所干凈整齊。、設備、管理整潔，安全附件齊全。、半成品、產品擺放整齊，掛牌標識，各種工具器材實行定置化，專人派發(fā)與回收，定期保養(yǎng)和校驗。，持證上崗。，標識專人負責維護。7.“危險預知牌”填寫仔細，懸掛在顯著位置。二、班組安全管理標準化建設班組安全管理標準化的內容包括：、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同全體職工聯(lián)結、協(xié)助調起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責任系統(tǒng)。、操作規(guī)程健全，明示于崗位?！叭藛T、時間、內容”三落實，并有詳細記錄?！八牟环胚^”的原則嚴肅處理。（設備管理、質量管理、文明生產）緊密結合。三、班組操作標準化管理班組操作標準化的內容包括：“四懂、三會”，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。，具有可操作性，崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全。，重要崗位實行操作票制度。四、班組安全文化建設標準化班組安全文化建設的主要內容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。五、班組成員標準化建設、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。六、班組長標準化建設、嚴要求。各班組根據實際情況，制訂出現場安全管理的標準和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。、嚴考核。班組應制定現場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。、關系順。班組要理順現場安全管理與各專業(yè)管理的關系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。、安全技術、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。第五篇：試述班組安全標準化建設試述班組安全標準化建設班組是企業(yè)的細胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。山東紅日阿康化工股份有限公司2004年搞青年安全標準化班組建設，通過1年的運行，取得了全年無安全事故的好成績，可以說，班組安全標準化建設起到了非常關鍵的作用。筆者認為班組安全標準化建設應做好下面幾個方面工作。一、班組現場標準化管理生產現場是職工利用生產資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產符合質量指標的產品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產現場所分擔的任務，都是企業(yè)生產總任務和總目標的一部分。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來，組合良好，使生產現場按預定的目標生產。班組現場安全管理的內容主要包括：，現場標志醒目、齊全，安全色標醒目。，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。、設備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設備見本色。、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。，應急措施落到實處。二、班組安全管理標準化建設班組安全管理標準化的內容包括：、具體、明示于崗位。崗位安全責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務、責任和權利，以便安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同全體職工聯(lián)結、協(xié)助調起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責任系統(tǒng)。，明示于崗位?！叭藛T、時間、內容”三落實，并有詳細記錄。“四不放過”的原則嚴肅處理。（設備管理、質量管理、文明生產）緊密結合。三、班組操作標準化管理班組操作標準化的內容包括：“四懂、三會”，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。，具有可操作性，崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全。，重要崗位實行操作票制度。四、班組安全文化建設標準化班組安全文化建設的主要內容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。五、班組成員標準化建設、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。六、班組長標準化建設、嚴要求。各班組根據實際情況，制訂出現場安全管理的標準和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。、嚴考核。班組應制定現場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。、關系順。班組要理順現場安全管理與各專業(yè)管理的關系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。、安全技術、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力?？傊?，班組安全標準化建設能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標準化建設，就能夠減少事故的發(fā)生。