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班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)-預(yù)覽頁

2024-11-09 22:33 上一頁面

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【正文】 施檢查及安全大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行為得到糾正,消除事故隱患。六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 步步為贏 班組建設(shè)初步已經(jīng)形成,工作還在不斷的完善,所以也存在發(fā)現(xiàn)很多不足的地方,特別是在交叉作業(yè)、高空作業(yè)監(jiān)護(hù)人不到位,作業(yè)人員思想麻痹,未按操作規(guī)程作業(yè)存在不少的安全隱患。綜上所述,搞好班組安全建設(shè)工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,班組安全生產(chǎn)狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢(shì),決定著企業(yè)綜合管理水平。三、工作重點(diǎn)(一)健全完善班組安全管理組織體系。各單位要逐級(jí)與下屬部門、工段、班組、個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,班組長(zhǎng)要做出安全生產(chǎn)承諾書,確保承諾率達(dá)到100%,促使安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到工段、班組和崗位,形成主體清晰、責(zé)任明確、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重,完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制,規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序,注重選拔一批優(yōu)秀班組長(zhǎng),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用。認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任,全面落實(shí)班組安全管理全員責(zé)任,對(duì)班組安全管理事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解,落實(shí)到人,形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)、安全管理人人參與”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。落實(shí)班組全員安全責(zé)任。嚴(yán)格進(jìn)行班組安全考核。健全安全生產(chǎn)管理制度。健全完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作,班組必須提前制定出書面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批,按照要求落實(shí)到位。(四)嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控,保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,有效杜絕冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。班組要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理,使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi),創(chuàng)設(shè)一個(gè)舒適、文明的工作環(huán)境。班組要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查,按照國(guó)家規(guī)定,為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,形成環(huán)境整潔有序、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求,積極開展班組事故預(yù)想活動(dòng),使班組安全管理由過去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測(cè)控制。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。開好班前會(huì)。布置工作要到位,對(duì)工作任務(wù)、安全措施、上班遺留問題等必須詳細(xì)交待,及時(shí)解決。班組長(zhǎng)接班前要對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查,排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,確認(rèn)上班遺留問題,指定專人整改。重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力,按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,抓好崗位培訓(xùn)和應(yīng)急演練。堅(jiān)持以人為本,激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,形成良好的班組安全文化氛圍,由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。班組長(zhǎng)要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度,定期組織開展崗位安全操作技能訓(xùn)練,每周組織一次班組安全活動(dòng),采取一事一訓(xùn)、師徒幫帶等形式,研究各工種的工作原理和操作技術(shù),使人人都能準(zhǔn)確敏判別異常情況,熟練掌握處理各種故障的能力。抓好班組安全管理關(guān)鍵是一個(gè)好的帶頭人,一個(gè)負(fù)責(zé)任的班組長(zhǎng),建立和健全操作性高的標(biāo)準(zhǔn)化制度,落實(shí)安全責(zé)任,履行工作職能,充分發(fā)揮班組成員主觀能動(dòng)性,激發(fā)工作熱情,愛崗敬業(yè),持之以恒。根據(jù)設(shè)計(jì)形式,在海河中要設(shè)置兩個(gè)大型墩臺(tái),采用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越,從施工安全、技術(shù)等方面都具有相當(dāng)大的施工難度。由于龍門吊跨度大,施工過程中起吊的鋼桁架重量重,因此如何確保龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定,達(dá)到承載力要求,同時(shí)又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際的重點(diǎn)、難點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況,不斷研究、分析、總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn),并根據(jù)新情況、新問題,隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善。在施工當(dāng)中針對(duì)施工重點(diǎn),建立了相應(yīng)的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實(shí)名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度,以及吊裝過程中安全巡視制度等,一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。做到帶班班長(zhǎng)及安全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制,并根據(jù)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的工藝、工序特點(diǎn)和施工班組的安全情況,定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū),落實(shí)安全措施,組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施檢查及安全大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況,使物品、器械的不安全因素得到消除,人的不安全行為得到糾正,消除了事故隱患。項(xiàng)目安技科組織各個(gè)施工班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識(shí)教育和安全教育,開展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問答活動(dòng),做好新員工班組安全教育,以及上崗前的培訓(xùn)工作,表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事,批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向,確保班組的每一個(gè)成員都要具備必要的安全、自救、急救知識(shí),熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位安全操作技能,正確使用安全防護(hù)用品。班組是項(xiàng)目管理的細(xì)胞,班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來,組合良好,使之按預(yù)定的目標(biāo)工作。、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全。7.“危險(xiǎn)預(yù)知牌”填寫仔細(xì),懸掛在顯著位置。、操作規(guī)程健全,明示于崗位。(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。,重要崗位實(shí)行操作票制度。,勤檢查。、嚴(yán)考核。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。筆者認(rèn)為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)做好下面幾個(gè)方面工作。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括:,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序。,應(yīng)急措施落到實(shí)處。,明示于崗位。(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。,重要崗位實(shí)行操作票制度。,勤檢查。、嚴(yán)考核。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化
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