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正文內(nèi)容

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)-文庫(kù)吧

2024-11-09 22:33 本頁(yè)面


【正文】 實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三、工作重點(diǎn)(一)健全完善班組安全管理組織體系。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)生產(chǎn)工藝、操作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組, 層層分解落實(shí)安全目標(biāo),形成公司到部門(mén)(分廠(chǎng)、處室)、部門(mén)到工段到班組、班組到個(gè)人的安全生產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)企業(yè)班組安全管理。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。各單位要逐級(jí)與下屬部門(mén)、工段、班組、個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,班組長(zhǎng)要做出安全生產(chǎn)承諾書(shū),確保承諾率達(dá)到100%,促使安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到工段、班組和崗位,形成主體清晰、責(zé)任明確、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)利。明確班組長(zhǎng)在班組內(nèi)的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查權(quán)和安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán),對(duì)存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定,對(duì)上級(jí)下達(dá)的不正確生產(chǎn)操作指令可以拒絕。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。要把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重,完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制,規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序,注重選拔一批優(yōu)秀班組長(zhǎng),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用。提高班組長(zhǎng)政治待遇和物質(zhì)待遇,最大限度的調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性。班組長(zhǎng)要不斷提高自身素質(zhì),勤動(dòng)腦分析思考總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律,勤檢查善于發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題,勤溝通及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素,努力建設(shè)安全高效型班組。(二)全面落實(shí)班組安全主體責(zé)任制度。認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任,全面落實(shí)班組安全管理全員責(zé)任,對(duì)班組安全管理事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解,落實(shí)到人,形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)、安全管理人人參與”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。明確每個(gè)工種的安全職責(zé)。班組分散作業(yè)時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)要抓好工人安全教育,宣傳安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),做好每天崗前教育、交底和上崗檢查工作,開(kāi)展日常安全監(jiān)督檢查及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作,對(duì)一周安全工作進(jìn)行分析、總結(jié),積極參與安全隱患排查等方面工作。落實(shí)班組全員安全責(zé)任。班組要利用各種方式組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),使每個(gè)員工熟悉自身的安全職責(zé),明確班組安全責(zé)任和任務(wù),熟悉了解崗位的危險(xiǎn)因素。班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工,逐一落實(shí)到每位員工,使每位員工都參與實(shí)際安全管理,并定期進(jìn)行輪換,提高全員安全防范意識(shí)。班組實(shí)行安全互保制,每個(gè)崗位職工在具體作業(yè)過(guò)程中要及時(shí)提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證,保證對(duì)方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。嚴(yán)格進(jìn)行班組安全考核。每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。每周對(duì)崗位的安全隱患、險(xiǎn)情和事故進(jìn)行考核和通報(bào),做到月有考核,季有初評(píng),年有總結(jié),將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)?(三)完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。以管用、實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn),不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程,實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機(jī)制。健全安全生產(chǎn)管理制度。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要把健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度作為加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障,根據(jù)實(shí)際制定班組安全管理制度,并嚴(yán)格落實(shí),使作業(yè)過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。主要包括:(1)班前班后會(huì)制度;(2)班組長(zhǎng)隨班工作制度;(3)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告與分析處理制度;(7)設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護(hù)制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(13)班組安全會(huì)議制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績(jī)效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,制定考核細(xì)則,在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違章必罰的良好安全運(yùn)行機(jī)制。健全完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。每個(gè)班組必須建立規(guī)范的安全管理臺(tái)賬(手冊(cè)),內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)賬、安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控記錄、違章違紀(jì)記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。班組每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具必須有健全的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程,做到人手一冊(cè),人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行,做到“三明確”(明確工作任務(wù)、明確操作方法、明確安全要求)、“三保證”(保證聽(tīng)從指揮,保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務(wù))、“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,不讓他人傷害他人)。危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作,班組必須提前制定出書(shū)面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批,按照要求落實(shí)到位。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn),及時(shí)對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)安全制度進(jìn)行修改完善。全面落實(shí)企業(yè)安全投入制度。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項(xiàng)基本制度長(zhǎng)期堅(jiān)持,按照安全生產(chǎn)費(fèi)用提取的有關(guān)規(guī)定和提取標(biāo)準(zhǔn),加大安全生產(chǎn)技術(shù)改造和科技成果推廣應(yīng)用力度,切實(shí)增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購(gòu)置及維護(hù)、安全防護(hù)品購(gòu)置費(fèi)用的投入,改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置,不斷提高安全生產(chǎn)條件及抗御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保班組安全投入資金年均增長(zhǎng)15%以上。(四)嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。以班組為單位實(shí)施崗位作業(yè)危害辨識(shí),制定科學(xué)、合理的安全操作標(biāo)準(zhǔn),明確每個(gè)崗位的危險(xiǎn)因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法,做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本地、本單位實(shí)際,制定企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組、具體崗位和具體作業(yè)點(diǎn),形成全員推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍,推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理。作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或崗位作業(yè)卡,明確每一步作業(yè)的工作原理,制定作業(yè)制度,嚴(yán)格作業(yè)程序,規(guī)范操作行為。對(duì)于重要操作,班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控,保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,有效杜絕冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
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