安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-07-14 19:56本頁面
【正文】 危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素情況等，及時(shí)修改、補(bǔ)充危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素控制圖(或表)，并使職工及時(shí)熟知。（九）執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程要做到“四不動(dòng)”：（不熟悉操作規(guī)程的不準(zhǔn)操作，生手不能單獨(dú)操作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得任意叫他人代替）；；；。第二十五條 班組目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全責(zé)任承諾中的要求和班組實(shí)際，規(guī)范班組的目標(biāo)考核管理。（一）班組安全責(zé)任明確，針對性強(qiáng)，便于操作，責(zé)任承諾簽訂到位，公示明確。（二）班組長、安全員及成員經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格，具備識(shí)別危險(xiǎn)、控制事故的能力；認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（三）開好交接班會(huì)、安全評估會(huì)、安全活動(dòng)日，做好安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全教育做到經(jīng)?；＃ㄋ模┟咳丈习嗉訌?qiáng)安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”、“隱患追蹤記錄卡”等，做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患，安全裝置齊全、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。（五）作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標(biāo)志醒目。（六）班組實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、安全無事故。（七）班組無重大傷亡、重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故。（八）班組安全檔案管理規(guī)范、有序。（九）實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。第二十六條 班組安全臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)班組必須建立安全管理臺(tái)賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。班組應(yīng)保存的基本安全檔案資料：、聯(lián)保合同第五章 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建基本要求第二十七條 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建同時(shí)滿足以下要求：（一）清楚職責(zé)細(xì)化并確定本班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。（二）目標(biāo)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。（三）計(jì)劃管理有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析；按月有專業(yè)分析報(bào)告，有發(fā)現(xiàn)的問題和相應(yīng)的改進(jìn)措施。（四）作業(yè)控制有本班組所有作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目名稱的統(tǒng)計(jì)清單（不同作業(yè)范圍、不同設(shè)備型號(hào)、不同項(xiàng)目、不同作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為不同作業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)）。（五）設(shè)備管理按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。 （六）風(fēng)險(xiǎn)辨別全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。單位組織的各項(xiàng)檢查（安全專項(xiàng)檢查、隱患排查、專項(xiàng)治理等）中查找出的問題，均視為風(fēng)險(xiǎn)，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。（七）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)班長每周組織全班成員在安全日活動(dòng)中，對本周發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，取集體平均值作為該危險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分值，按風(fēng)險(xiǎn)分值對班組全部危險(xiǎn)點(diǎn)由高到低進(jìn)行排序，評價(jià)資料齊全。（八）風(fēng)險(xiǎn)控制對確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施，記錄齊全。（九）應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案；對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。（十）班務(wù)管理有本班組《班務(wù)民主管理分工一覽表》，分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效，有執(zhí)行結(jié)果的記錄。（十一）崗位技能班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容；清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。（十二）工作檢查每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。第二十八條 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的否決條件，均為一票否決。否決條件為下列其中之一：；；、責(zé)任質(zhì)量事故；；；、班容班貌明顯臟、亂、差的。第二十九條 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建程序（一）每年元月底以前，各項(xiàng)目部將作業(yè)班組基本情況登記表報(bào)二級單位及公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部進(jìn)行備案。（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的評定程序，每月進(jìn)行對照檢查，自我評分。，對連續(xù)3次檢查達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的班組，可以向二級單位申報(bào)檢查驗(yàn)收。，向公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室（公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室）推薦項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組；公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室組織考核人員，對上報(bào)的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。第三十條 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核責(zé)任及獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組及考核標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)考核達(dá)到160分以上，為安全管理合格班組；達(dá)到180分以上，為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。經(jīng)公司考核，對當(dāng)年達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的班組，由公司命名為“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”，頒發(fā)錦旗，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對當(dāng)年達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的班組，由各二級單位制定相應(yīng)處罰辦法，對班組及班組長進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)處罰。（二）對達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化條件并已驗(yàn)收合格的班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司與各二級單位每半年進(jìn)行復(fù)查，跟蹤考評；復(fù)查不合格的班組取消安全標(biāo)準(zhǔn)化班組資格，并按原獎(jiǎng)勵(lì)的2倍予以處罰。（三）公司及二級單位對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由兩級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室以書面通報(bào)形式下發(fā)到班組所在單位及項(xiàng)目部，并提出限期改進(jìn)的意見。 （四）安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核納入公司雙文明建設(shè)考核辦法，按年度對各二級單位考核。對檢查中逾期沒有改進(jìn)的問題，加重對單位和主要領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的扣罰力度。（五）當(dāng)年未被評定為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的，取消其參加年度公司和二級單位雙文明班組的評選資格；項(xiàng)目部70%以上的班組未達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的，取消項(xiàng)目部雙文明集體的評選資格；二級單位60%以上的班組未達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的，取消二級單位雙文明單位的評選資格。未被評定為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，其班組長不能評為公司、二級單位雙文明職工或標(biāo)兵個(gè)人。（六）項(xiàng)目部要把安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與按季度的檢查考核兌現(xiàn)結(jié)合起來，對作業(yè)中隊(duì)的考核中，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按30分計(jì)算（所有班組達(dá)標(biāo)即為30分，未達(dá)到要求即為0分）。第六章 附 則第三十一條 本《細(xì)則》適用于中國水利水電第十一工程局有限公司各單位班組和公司本部直屬班組。公司各子公司可參照實(shí)行。第三十二條 本《細(xì)則》由中國水利水電第十一工程局有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。主題詞：安全管理 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 通知抄送：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部水電十一局有限公司總經(jīng)理工作部 2009年1月25日印發(fā)40 / 40
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