【正文】 在崗及交接班1. 運(yùn)行各值（班組）落實(shí)崗位安全措施，交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時(shí)間分工明確，做好記錄；2. 運(yùn)行各值（班組）建立交接班記錄本，針對(duì)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷做好事故預(yù)想、當(dāng)班重點(diǎn)工作、工作小結(jié)等；3. 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，積極開展反違章、“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和“三講一落實(shí)”工作，將執(zhí)行情況分別記入運(yùn)行班組反違章記錄、“兩票”動(dòng)態(tài)檢查記錄、定期工作執(zhí)行情況記錄；4. 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷處理流程進(jìn)行處理。指標(biāo)管理1建立運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析系統(tǒng)，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解運(yùn)行指標(biāo)；2. 運(yùn)行班組開展指標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化完成；3. 運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。技術(shù)交流及培訓(xùn)1. 運(yùn)行各值積極開展技術(shù)問答、技術(shù)講解、事故演習(xí)、技術(shù)交流等培訓(xùn)活動(dòng)；2. 建立運(yùn)行班組培訓(xùn)記錄，定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相互交流，積累工作經(jīng)驗(yàn)。6.思想政治及工會(huì)工作政治學(xué)習(xí)教育按照公司政治思想建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)班組學(xué)習(xí)教育制度，及時(shí)下發(fā)員工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織員工學(xué)習(xí)，討論。民主管理1. 建立信息反饋制度，開展員工訴求活動(dòng)，班組每季度進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定；2. 班組每月召開一次民主生活會(huì)，對(duì)班組安全生產(chǎn)、績(jī)效考評(píng)、先進(jìn)選樹、人員思想狀況等班組民主管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)討論；、安全情況、班組計(jì)劃、考勤、各種先進(jìn)評(píng)選情況進(jìn)行班務(wù)公開。精神文明建設(shè)1. 選樹先進(jìn)典型，用身邊的人和事，教育員工，加強(qiáng)職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德教育，弘揚(yáng)公司優(yōu)秀傳統(tǒng)；2. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員工建設(shè)，鼓勵(lì)員工積極參加大唐國(guó)際及以上開展的各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比等活動(dòng)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)；，開展好群眾性的精神文明創(chuàng)建工作，提高員工素質(zhì)和班組的管理水平。宣傳工作1. 加強(qiáng)班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。及時(shí)報(bào)道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)；2. 積極完成上級(jí)部門下達(dá)的宣傳計(jì)劃，及時(shí)宣傳報(bào)道本公司、本班組正能量的人和事。班組看板管理1. 班組看板主要功能是傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組民主管理內(nèi)容、展示班組成員組織構(gòu)成、明確計(jì)劃、總結(jié)，進(jìn)行安全警示等；2. 班組看板管理格式應(yīng)基本保持一致，目視效果體現(xiàn)大唐特色，以集團(tuán)公司特有的藍(lán)色為主背景色，看板整體結(jié)構(gòu)整潔有序；3. 班組看板是展示班組動(dòng)態(tài)工作及面貌、形象的窗口，看板內(nèi)容要及時(shí)更新，內(nèi)容充實(shí)，展現(xiàn)大唐文化精髓。7.員工培養(yǎng)基本要求1. 班組積極組織員工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)；2. 班組人員全部參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，并做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故）。員工個(gè)性化培養(yǎng)1. 根據(jù)公司人力資源培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和員工個(gè)人能力、特點(diǎn)，積極開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行崗位交流，積極融煉公司文化和團(tuán)隊(duì)精神；2. 結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才；3. 通過員工個(gè)性化培養(yǎng)使員工盡快提高技術(shù)等級(jí)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)1. 公司要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)；2. 鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)，不斷總結(jié)班組建設(shè)成果，促進(jìn)基層班組建設(shè)。師帶徒活動(dòng)1. 公司建立師帶徒（職業(yè)導(dǎo)師制）的相關(guān)管理制度和考核措施，積極推進(jìn)班組師帶徒活動(dòng)的開展；2. 人力資源管理部門協(xié)助班組開展好工作，定期進(jìn)行考核、評(píng)比；3. 促進(jìn)年輕員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的同時(shí)師傅也要學(xué)習(xí)徒弟在理論知識(shí)、新技能方面的長(zhǎng)處，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)力度1. 公司按照實(shí)際情況，要求班組每周（輪值）開展一次技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)；2. 學(xué)習(xí)時(shí)間視公司實(shí)際自行安排，但班組要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)；3. 鼓勵(lì)員工開展“人人上講臺(tái)”等形式多樣的自主技術(shù)培訓(xùn)。8.檢查與考核檢查考評(píng)要求1. 按照《大唐國(guó)際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》附表中的評(píng)價(jià)部分每季度由班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面檢查，年終進(jìn)行考評(píng)、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)；2. 公司對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行全面檢查要有詳細(xì)的總結(jié)、評(píng)價(jià)報(bào)告，針對(duì)被查班組的實(shí)際情況，進(jìn)行分析，哪些是班組管理的薄弱環(huán)節(jié)，哪些是公司班組管理的亮點(diǎn)工作，哪些是共性問題，哪些是個(gè)別問題，要區(qū)別對(duì)待，通過檢查、評(píng)比和總結(jié)真正對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用。附件4： 班組員工情況一覽及分工班組成員及兼職“六大員”分工表職能姓名工作分工員工信息檔案表姓名性別出生日期年齡相片（小2寸）籍貫民族政治面貌畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷學(xué)位 所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時(shí)間參加工作時(shí)間工齡運(yùn)齡技能鑒定等級(jí)取得時(shí)間專業(yè)職稱取得時(shí)間身份證號(hào)碼聯(lián)系電話崗位本崗位工作年限 年本專業(yè)工作年限 年家庭住址配偶姓名年齡工作單位聯(lián)系方式子 / 女 姓名年齡性別工作履歷：曾獲得榮譽(yù)：專業(yè)特長(zhǎng)：藝術(shù)特長(zhǎng)： 工作服號(hào)碼登記春秋裝牛仔服上衣褲子夏裝上衣褲子T恤半袖棉衣絕緣鞋鞋號(hào)安全帽號(hào)碼考勤表ＸＸ班組 XX年XX月員工考勤表 班組　序號(hào)姓 名日 期病假事假曠工工傷探親婚假喪假產(chǎn)假年休假12345678910111213141516171819202122232425262728293031φ≯＋○＃△／N1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 其他考勤標(biāo)記：遲到（遲）,早退(退)。運(yùn)行人員考勤標(biāo)記:白班（B）,前夜（Q）,后夜（H）,休息（休）,學(xué)習(xí)（學(xué)）。人資審核 : 部門主管 : 班長(zhǎng) : 考勤員 : 班組工器具臺(tái)賬及試驗(yàn)記錄工器具臺(tái)帳使用編號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)試驗(yàn)周期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制造廠工器具試驗(yàn)（或檢查）記錄序號(hào)日期試驗(yàn)（或檢查）結(jié)論試驗(yàn)人班長(zhǎng)員工“四不傷害”保證書XX年員工“四不傷害”保證書部門 審核人： 班組姓名崗位崗位目標(biāo)（年度安全目標(biāo)遵循“四不傷害”）：安全保證（個(gè)人安全保證措施）：安全生產(chǎn)保證措施XX 年安全生產(chǎn)保證措施部門 審核人： 班組姓名崗位班長(zhǎng)崗位安全隱患（人員、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備）：班組反違章記錄臺(tái)賬XX班組反違章記錄臺(tái)帳序號(hào)違章人員違章行為或現(xiàn)象違章時(shí)間違章地點(diǎn)違章責(zé)任部門違章考核及記分違章檢查人兩票動(dòng)態(tài)檢查記錄XX班組兩票動(dòng)態(tài)檢查記錄臺(tái)賬工作票（號(hào)）名稱工作負(fù)責(zé)人問題圖片檢查人檢查時(shí)間三講一落實(shí)檢查記錄班組三講一落實(shí)動(dòng)態(tài)檢查臺(tái)賬檢查時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任人檢查人整改措施整改完成時(shí)間合理化建議記錄合理化建議記錄臺(tái)賬姓名崗位時(shí)間合理化建議內(nèi)容負(fù)責(zé)人或部門完成情況應(yīng)急預(yù)案演練報(bào)告事故演習(xí)報(bào)告班組（值）： 班（值）長(zhǎng)： 演練主題事故演練演練時(shí)間年 月 日 點(diǎn) 分至 年 月 日 點(diǎn) 分演練地點(diǎn) 總指揮演練人員名單 演練方式桌面演練□ 仿真演練□ 實(shí)戰(zhàn)演練□ 提問討論式演練 □全部預(yù)案 □ 部分預(yù)案□運(yùn)行方式事故現(xiàn)象主要演練