【文章內容簡介】 4嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度和反事故技術措施。17 ⑴缺陷管理制度執(zhí)行不嚴格，不能及時發(fā)現(xiàn)缺陷，每發(fā)生一次扣3分。⑵未落實反事故技術措施每發(fā)生一次扣510分。⑶違反反事故技術措施規(guī)定，每發(fā)生一項扣10分，造成后果的此項不得分。5嚴格執(zhí)行《運行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學調整，使設備始終保持最佳運行狀態(tài)。17⑴監(jiān)盤不精心，違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣5分。⑵沒有及時調整運行方式，使設備保持最佳運行狀態(tài)扣58分。⑶操作不認真，違反運行規(guī)程規(guī)定此項不得分。6嚴格執(zhí)行交接班管理制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度。15 ⑴沒有認真執(zhí)行“三制”，每發(fā)生一項扣5分。⑵因執(zhí)行“三制”不力造成一定后果，此項不得分。7認真執(zhí)行《生產指標分析管理制度》，每月進行一次節(jié)能分析活動，做到有內容、有措施、有考核，注重實效。15 ⑴未按月進行分析活動，每少一次扣5分。⑵活動質量差，沒有針對性每次扣3分。⑶沒有措施或措施不落實每次扣35分。8強化班組成員效益意識和成本意識，開展發(fā)電量等生產經濟指標競賽活動，搞好班組經濟運行，完成班組費用預算指標。15⑴沒有開展效益或生產經濟指標競賽此項不得分。⑵在部門組織的各項指標競賽中，有一項沒完成扣3分。⑶班組費用指標超預算扣510分。 9認真執(zhí)行三級安全目標控制措施，班組應控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。15⑴隱瞞未遂每次扣10分。⑵發(fā)生異常每次扣10分。⑶發(fā)生習慣性違章每次扣10分。⑷發(fā)生二類障礙此項不得分。⑸發(fā)生輕傷或一類障礙以上事故按照星級班組必備條件考核。三班組基礎管理130分1建立健全崗位責任制，班組成員的職責分工明確，實行績效考核。13 ⑴崗位責任制不健全，職責分工不明確扣6分。⑵未實行績效考核扣7分。2班組必備的各種制度齊全，班組基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化和標準化。13 ⑴班組必備的制度不健全，每少一種扣3分。⑵班組基礎管理工作沒有實現(xiàn)規(guī)范化和標準化扣28分。3加強勞動紀律，杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象，認真做好考勤管理及績效考核記錄。14⑴發(fā)生違反勞動紀律的現(xiàn)象，每發(fā)生一人次扣5分。⑵考勤管理及績效考核記錄不認真扣28分。4建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責明確，生產現(xiàn)場保持整潔、無死角，達到“三無”（無油跡、無積水、無積塵），“三不亂”（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）。14 ⑴班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責不明確扣26分。⑵沒有達到“三無”、 “三不亂”，每發(fā)生一處扣3分。5生產現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。13⑴沒有定置圖表此項不得分。⑵定置管理不規(guī)范扣28分。6班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達到“五凈” （門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊” （桌椅、資料柜和更衣柜、桌面物品、上墻圖表、柜內物品擺放整齊）。14 ⑴沒有達到“五凈”，每發(fā)生1處扣35分。⑵沒有達到“五整齊”，每發(fā)生一處扣35分。7在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對員工著裝的規(guī)定。13在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生一人次扣2分。8班組的有關規(guī)程、標準、技術臺帳、技術記錄、圖表、圖紙等技術資料的管理、保管應符合檔案管理的要求。班組要配備一臺以上數(shù)量的計算機，記錄內容真實、齊全、項目完整、數(shù)據(jù)準確，各種記錄和臺帳要在MIS、BFS++系統(tǒng)中運作，實現(xiàn)無紙化辦公。14⑴未按要求配備規(guī)程、圖紙、技術資料，每缺一種扣2分。⑵各種記錄內容不齊全、完整、準確扣28分。⑶沒有配備計算機并實現(xiàn)無紙化辦公此項不得分。9加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作，及時準確地向有關部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。11⑴原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作不規(guī)范扣28分。⑵未及時準確地向有關部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。⑶BFS++填寫錯誤一次扣2分10班組嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定，妥善保管各種器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。11 ⑴沒有嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定扣25分。⑵沒有妥善保管各種器具，定期檢驗各種計量器具，每發(fā)生一件扣2分。四學習型班組建設80分1積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。注重全員學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術業(yè)務綜合素質的提高，培育良好的學習氛圍，鼓勵員工學科學、學文化、學技術，形成比、學、趕、幫、超的良好局面，努力達到學習型班組的基本標準。12⑴沒有制定創(chuàng)建學習型班組實施計劃的此項不得分。⑵措施不到位，學習效果不好扣25分。⑶達不到學習型班組的基本標準（）每一項扣2分。2根據(jù)班組成員的實際情況和工種專業(yè)特點，制定班組的年（月）度培訓計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，結合技術工種特點適時參加職業(yè)技能鑒定培訓，不斷提高技術技能水平。 14⑴沒有制定年（月）度培訓計劃此項不得分。⑵未按計劃執(zhí)行每項扣2分。⑶學習培訓每年達不到每人48學時，一人次扣2分。3開展班組崗位練兵、技術改進、技術創(chuàng)新、合理化建議、QC小組活動，講究質量，注重實效，并取得顯著成效。15⑴每年勞動競賽、崗位練兵活動不少于2次，每少一次扣5分。⑵取得QC小組成果或科研成果不少于一項，每少一項扣5分。⑶全年班組人均合理化建議不少于2條，80%得到落實或認可，達不到要求扣48分。4建立考核培訓制度，按規(guī)定完成考問講解、技術問答、技術講課、反事故演習，注重培訓質量，講究培訓實效。14 ⑴沒有按規(guī)定完成考問講解、技術問答、技術講課、反事故演習培訓計劃，每缺一項次扣2分。⑵培訓質量及效果不好扣210分。5每季度開展一次班組學習交流互動活動，班組成員相互探討技術業(yè)務、相互交流學習心得、相互推廣工作經驗，輪流交流學習收獲，形成濃厚的學習互動氛圍。13⑴班組學習交流互動活動開展不利扣210分。⑵沒有進行班組學習交流互動活動，每缺少一次扣2分。6提高班組成員文化素質，班組成員利用業(yè)余時間積極參加函授、夜大或自學考試等學習，班組大專及以上學歷或初級以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應達到90%以上。12達不到90%以上，每降低10%扣6分。達不到90%不能評四星以上班組五班組企業(yè)文化建設60分1積極組織班組成員學習貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設活動。企業(yè)文化理念融會在班組生產管理中，并變成員工自覺行動，形成了一支技術業(yè)務扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊。10⑴企業(yè)文化理念推進不利扣36分。⑵參加公司組織的企業(yè)文化建設活動不踴躍，效果不好扣36分。⑶沒有形成一支技術業(yè)務扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊扣38分。2充分發(fā)揮黨工團小組的作用，堅持對班組成員進行社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀教育，堅持每月一次的班組政治學習制度，不斷提高班組成員的思想道德素質。10⑴班組中黨工團小組及黨員、團員模范作用不明顯此項不得分。⑵沒有堅持每月一次的班組政治學習制度扣28分。3加強班組精神文明建設，認真遵守《員工行為規(guī)范》，關心員工的思想、學習、生活，經常開展談心活動，積極向上、追求卓越、講文明禮貌、團結協(xié)作，爭做文明員工在班組蔚然成風。10⑴班組精神文明建設不落實，《員工行為規(guī)范》貫徹不到位扣25分。⑵團結協(xié)作及團隊作用發(fā)揮不好扣24分。⑶發(fā)生不文明行為扣26分。4加強法紀教育，遵守社會公德和職業(yè)道德，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司《員工紀律守則》，杜絕違法、違紀及影響公司聲譽的事件，全年班組無違法違紀行為。10 ⑴法紀教育不到位，效果不顯著扣28分。⑵發(fā)生違法違紀行為及影響公司形象的事件，按照星級班組必備條件考核。5積極參加增進班組員工身心健康寓教于樂的文體活動，班組文化活動形式新穎，內容豐富，員工參與率高。 10⑴班組寓教于樂文體活動參與率不高扣36分。⑵沒有開展班組文化活動此項不得分。6做好宣傳報道工作。及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作，每年向公司投稿不少于6篇。10⑴宣傳報道工作不及時，工作不到位扣26分。⑵未按要求規(guī)定投稿，每少一篇扣3分。六班組民主管理60分1認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。12⑴未執(zhí)行班務公開制度，公開的內容、形式、程序不符合規(guī)定扣26分。⑵班組成員對班務公開滿意率低于80%扣512分。2增加班組工作的透明度，班長在對班組工作做出決策時，廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設。12⑴班長沒有廣泛聽取班組成員的意見和建議，造成決策失誤扣26分。⑵班組員工的創(chuàng)意得不到重視，不能做到集思廣益、群策群力扣26分。3每季度召開一次民主管理會，聽取班長的工作報告，民主講評班組工作，并做好記錄。12⑴民主管理會沒有按規(guī)定召開，每缺少一次扣3分。⑵會議內容不符合民主管理會要求的扣2分。⑶會議記錄不認真扣2分。4班組在堅持公平、公正、公開原則的基礎上，實行績效考核，并堅持做到“三公開”（考核、獎勵、費用）。12⑴沒有實行績效考核扣512分。⑵未做到“三公開”或公開效果不好扣26分。5每月召開一次班