【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制。 檢修開(kāi)工前一個(gè)月檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)上，由檢修指揮部總指揮（或副總指揮）組織各相關(guān)單位確定檢修主線窗口及關(guān)鍵路徑，發(fā)送各檢修小組、各檢修承包商及相關(guān)部門。 各檢修承包商接到檢修主線窗口計(jì)劃一周內(nèi)完成二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備、工器具定置圖的編制工作，并在下次檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)上討論，由檢修指揮部總指揮（或副總指揮）批準(zhǔn)生效。 檢修文件準(zhǔn)備 檢修準(zhǔn)備文件包括以下內(nèi)容：1) 檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部制定的檢修方針、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的指導(dǎo)性文件；2) 檢修計(jì)劃組編制的檢修計(jì)劃、項(xiàng)目、主線窗口、關(guān)鍵路徑、主隔離窗口計(jì)劃等文件；3) 設(shè)備管理部各點(diǎn)檢工程師編制的檢修作業(yè)指導(dǎo)書，重大特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、安全技術(shù)措施、工程預(yù)算、招投標(biāo)文件、技術(shù)協(xié)議等；4) 各檢修承包商編制的本單位檢修組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工，二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、工器具定置圖，重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前培訓(xùn)考試資料等。：1) 檢修方針、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的指導(dǎo)性文件；2) 檢修計(jì)劃、項(xiàng)目、主線窗口、關(guān)鍵路徑、主隔離窗口計(jì)劃；3) 檢修作業(yè)指導(dǎo)書，重大特殊項(xiàng)目的安全技術(shù)措施；4) 對(duì)檢修承包商的安全管理標(biāo)準(zhǔn)；5) 對(duì)檢修承包商的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；6) 檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)；7) 對(duì)檢修承包商的文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；8) 對(duì)檢修承包商的考核及評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)。 所有檢修文件必須經(jīng)過(guò)檢修指揮部組織進(jìn)行討論、審核、批準(zhǔn)后才可下發(fā)執(zhí)行。 所有向檢修承包商正式發(fā)出的經(jīng)檢修指揮部總指揮（或副總指揮）批準(zhǔn)的有關(guān)檢修的信函或文件均由檢修計(jì)劃組發(fā)出。 檢修備品備件的準(zhǔn)備 檢修項(xiàng)目確定后，設(shè)備管理部各點(diǎn)檢員根據(jù)自己所轄檢修項(xiàng)目到庫(kù)房進(jìn)行備品備件核查并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，提出備件清單填入MIS系統(tǒng)流程。、組織進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)。 設(shè)備管理部各專業(yè)主管、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副主任在每次檢修準(zhǔn)備例會(huì)上向檢修指揮部匯報(bào)備件準(zhǔn)備與到貨情況。 其它按《備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 檢修專用工具及通用工具的準(zhǔn)備 按照檢修項(xiàng)目，設(shè)備管理部副主任組織本公司熱工、繼電保護(hù)及各檢修承包商進(jìn)行檢修專用工具及通用工具的準(zhǔn)備、標(biāo)定、校驗(yàn)。 檢修專用工具及通用工具最晚在檢修開(kāi)工前一周準(zhǔn)備齊全，標(biāo)定、校驗(yàn)合格，并由設(shè)備管理部副主任向檢修指揮部匯報(bào)。 與檢修承包商的接口管理 檢修總指揮（副總指揮）代表檢修指揮部與各檢修承包商管理層建立工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各檢修承包商之間或與公司各部門間有關(guān)檢修的各項(xiàng)事務(wù)。 質(zhì)量控制組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢修中有關(guān)檢修程序、圖紙、技術(shù)、工藝、質(zhì)量等問(wèn)題與檢修承包商檢修負(fù)責(zé)人的接口管理。 物資供應(yīng)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)、合同、采購(gòu)方面與檢修承包商負(fù)責(zé)人的接口管理。 檢修計(jì)劃組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的制定與調(diào)整、進(jìn)度控制方面與檢修承包商檢修負(fù)責(zé)人的按口管理。 安全文明組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢修承包商工作人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作條件、個(gè)人行為、檢修狀況、文明生產(chǎn)、出入廠管理等方面進(jìn)行安全監(jiān)督控制。 公司勞動(dòng)人事部主任負(fù)責(zé)檢修的勞務(wù)用工，組織、監(jiān)督檢修承包商人員的入廠培訓(xùn)。 運(yùn)行隔離組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)與各檢修承包商在工作票控制、管理與協(xié)調(diào)建立直接的接口聯(lián)系。 再鑒定組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢修后設(shè)備再鑒定、傳動(dòng)試驗(yàn)項(xiàng)目及實(shí)施的協(xié)調(diào)與檢修承包商建立的接口聯(lián)系。 檢修前現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備 各檢修承包商檢修人員在檢修前十天進(jìn)入本公司，由檢修安全文明組、勞動(dòng)人事部組織進(jìn)行安全、廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)考試，辦理出、入廠相關(guān)手續(xù)。 由檢修質(zhì)量組、計(jì)劃組負(fù)責(zé)組織對(duì)檢修承包商檢修人員進(jìn)行檢修程序、工藝、質(zhì)量等的技術(shù)培訓(xùn)考試。 檢修前一周檢修承包商檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，檢修現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要有以下內(nèi)容：1) 現(xiàn)場(chǎng)雜物清理；2) 現(xiàn)場(chǎng)通道清理；3) 懸掛標(biāo)志牌；4) 設(shè)置檢修圍欄；5) 檢修設(shè)備定置擺放位置的標(biāo)定；6) 設(shè)備擺放用枕木、膠皮墊的鋪設(shè)；7) 工具箱及工、器具定置擺放。 檢修中所有拆出的設(shè)備均應(yīng)由枕木或3mm以上膠皮墊進(jìn)行鋪墊。 檢修計(jì)劃執(zhí)行 檢修主線、輔助計(jì)劃 檢修指揮部及下設(shè)各小組所有人員、各檢修承包商負(fù)責(zé)人及檢修各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須清楚檢修主線計(jì)劃的關(guān)鍵路徑并嚴(yán)格執(zhí)行。 檢修承包商各檢修專業(yè)負(fù)責(zé)人必須做到六個(gè)明白：明白工作內(nèi)容、工作風(fēng)險(xiǎn)和程序要求；明白備品及專用工具狀況；明白工作時(shí)間窗口及進(jìn)度要求；明白再鑒定方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；明白工作邊界及接口關(guān)系；明白經(jīng)驗(yàn)反饋。 對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作結(jié)束前1小時(shí)提前通知下游關(guān)鍵路徑工作負(fù)責(zé)人或檢修計(jì)劃組組長(zhǎng)（或副組長(zhǎng)），下游關(guān)鍵路徑負(fù)責(zé)人在上游工作結(jié)束前應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)完成開(kāi)工準(zhǔn)備工作。 檢修計(jì)劃組組長(zhǎng)在每日檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)上總結(jié)過(guò)去24小時(shí)關(guān)鍵路徑執(zhí)行情況，安排未來(lái)24小時(shí)關(guān)鍵路徑活動(dòng)計(jì)劃和責(zé)任人。 對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)被延誤30分鐘以上時(shí)，由檢修計(jì)劃組報(bào)請(qǐng)檢修指揮部進(jìn)行考核。 如某項(xiàng)工作涉及多個(gè)專業(yè)配合，檢修專業(yè)負(fù)責(zé)人在檢修開(kāi)工前一天檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)上向檢修指揮部匯報(bào)，由檢修計(jì)劃組進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 如某項(xiàng)工作工序結(jié)束，需其它專業(yè)或本專業(yè)其它檢修組進(jìn)行接口工作，檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在本工序結(jié)束前30分鐘必須通知下一道工序的負(fù)責(zé)人，下一道工序負(fù)責(zé)人及檢修人員在上道工序結(jié)束前應(yīng)進(jìn)入預(yù)定檢修現(xiàn)場(chǎng)。檢修計(jì)劃組人員應(yīng)跟蹤監(jiān)督工序接口情況并進(jìn)行考核，所有工序應(yīng)做到零接口。 檢修指揮部及下設(shè)各小組所有人員、各檢修承包商負(fù)責(zé)人、檢修各專業(yè)負(fù)責(zé)人及所有檢修人員均要執(zhí)行30分鐘匯報(bào)制度，即：現(xiàn)場(chǎng)工作遇到任何困難，包括技術(shù)上的異?；騾f(xié)調(diào)上的問(wèn)題，尤其是關(guān)鍵路徑或次關(guān)鍵路徑上的工作，工作負(fù)責(zé)人必須30分鐘內(nèi)向上一級(jí)主管匯報(bào)，協(xié)調(diào)人員按不超過(guò)30分鐘期限逐級(jí)向檢修組織機(jī)構(gòu)上報(bào)，直到問(wèn)題得到解決或有確切答復(fù)。 三天滾動(dòng)計(jì)劃 檢修計(jì)劃組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本組人員每天下班前根據(jù)檢修情況編制后三天的三