【文章內(nèi)容簡介】 中的科技定位為前提，以完善的信息管理為媒介，以實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點，對物品定置過程進行設(shè)計、組織、實施、診斷、調(diào)整、使生產(chǎn)現(xiàn)場管理達到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的過程。 2． 適用 范圍 本定置管理制度適用于運行維護項目部 、檢修項目部 。 3． 引用標(biāo)準(zhǔn) 4． 定置管理規(guī)定 4． 1 定置管理要符合工藝要求，以滿足工藝流程的需要。 4． 2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥，防護得力，道路暢通，消防方便。 4． 3 符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 4． 4 對易燃易爆物品實行特別定置。 4． 5 定置管理為一切動態(tài)過程，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動，標(biāo)準(zhǔn)定置物的改變，必須經(jīng)過批準(zhǔn)。 5．內(nèi)容與要求 5． 1 各專業(yè)隊長全面負責(zé)定置管理工作的策劃與實施，并設(shè)專人負責(zé)日常具體工作，在業(yè)務(wù)上接受上級的 指導(dǎo)和監(jiān)督。 5． 2 班組定置管理由班組長負責(zé)。 5． 3 各專業(yè)隊要繪制定置圖。定置圖的設(shè)計要考慮物件重量、作業(yè)面積、工業(yè)要求、安全通道等條件。 5． 4 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回、以保證施工現(xiàn)場清潔，道路暢通。 5． 5 油系統(tǒng)、氫系統(tǒng)，要實行特別定置，設(shè)安全防護標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。定置在廠房內(nèi)的油類，不得超過安全規(guī)定。 5． 6 領(lǐng)用的鋼材、木料、閥門、配件、保溫材料要按庫、按區(qū)存放，做到工完料凈場地清。 5． 7 庫房內(nèi)儲存的物品按物資類別存庫， 分區(qū)定置按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別存放，按“四號”定位，（庫號、架號、層號、位號）。做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)用方便，帳、卡、物、圖相符。 5． 8 易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置。 5． 9 庫內(nèi)通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 5． 10 倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)領(lǐng)用、防火制度。 5． 11 現(xiàn)場工具箱的外形結(jié)構(gòu)盡可能做到相同統(tǒng)一。 5． 12 箱內(nèi)只允許存放工具、量具、儀表、儀器、圖紙、資料等與生產(chǎn)有關(guān)的物品，箱柜下嚴(yán)禁放置任何物品。 5． 13 箱內(nèi)物品要按上輕下重，精密粗糙分工，取用方便，存放安 全，互不影響的原則。 5． 14 物品定置后，要依次編號排列有序，形位一致。號碼與定置圖標(biāo)注相符，定置圖貼在工具柜內(nèi)左上方。 5． 15 辦公物品存放的位置必須經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計，認真清理，做到合理、方便、整齊、樸實。 5． 16 辦公室桌上可定置電話機、臺歷、茶具等，除辦公時間外一律不準(zhǔn)存放文件、書報、資料等。 5． 17 文件柜內(nèi)的文件、資料，經(jīng)常使用的放在上面，周期使用的放在中間，存儲性的放在下面，做到便于查找清除，物品編號注入定置圖，達到圖號位、物相符。定置圖貼在資料柜門內(nèi)左上方。 5． 18 定置圖繪制要求 5． 18． 1 定置圖一般繪制成俯視圖、正視圖和立體圖三種，搶修現(xiàn)場辦公應(yīng)按俯視圖繪制，既繪成平面圖。工具箱資料柜、辦公桌等應(yīng)按主視圖或立體圖繪制。 5． 18． 2 定置圖應(yīng)有明細欄，設(shè)在圖紙的右方或下方，明細欄應(yīng)有序號、符號、名稱、單位、定置數(shù)量、累計數(shù)量和備注。 5． 18． 3 定置圖應(yīng)有標(biāo)題欄，設(shè)在圖紙右下方。標(biāo)題欄應(yīng)有圖名、制圖、描圖、審核、標(biāo)準(zhǔn)審查、批準(zhǔn)、單位、日期和圖號欄。 5． 18． 4 繪制定置圖尺寸：上墻定置圖為 B4 白圖；箱柜、辦公桌定置圖： B5 或 A4 白圖；臨時檢修及小型作業(yè)現(xiàn)場、區(qū)域定置圖： A2 白圖；機組大、小修生 產(chǎn)現(xiàn)場定置圖：0白圖。 6．檢查與考核 6． 1 項目部負責(zé)定置管理的檢查與考核。 6． 2 設(shè)備檢修區(qū)的檢查每天一次，每周一次考核。 6． 3 生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、班組、工具箱定置的檢查每月組織一次，每季進行一次評比考核。 6． 4 檢查內(nèi)容 6． 4． 1 生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置擺放。 6． 4． 2 是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場及安全通道的停滯物。 6． 4． 3 定置率是否達到要求。 定置率 =實際定置物品的個數(shù)（或各類） /定置規(guī)定的定置物的個數(shù)（或各類） 100% 6． 4． 4 定置管理考評與獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，表揚先進， 鞭策后進。 工器具 使用 管理制度 1．目的 ： 規(guī)范工器具的使用方法，保證檢修工作的正常開展 2．適用范圍 ： 適用于檢修項目部 各檢修單位 3． 管理 規(guī)定 3． 1 各 檢修 單位 的工具要分類擺放整齊，并掛醒目標(biāo)志牌。設(shè)立詳細的工具臺帳，借用登記及歸還登記表。 3． 2 各 檢修 單位 負責(zé)工具的定期保養(yǎng)維護，保證工具的完好。 3． 3 專用工具的借用應(yīng)嚴(yán)格辦理借用手續(xù)，經(jīng) 項目經(jīng)理 同意后負責(zé)專業(yè)借用，負責(zé)人要及時記錄在借用登記表上。 3． 4 專用工具借用單位應(yīng)寫明所借工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及借用期限。 3． 5 在借用時，由借用人和負責(zé)人同 時對專用工具的規(guī)格、型號、數(shù)量及質(zhì)量進行確認。 3． 6 借用單位對所借用工具要精心愛護，正確使用，妥善保管，不能野蠻操作，亂扔亂放，以防損壞或丟失。 3． 7 專用工具用完后要按時歸還，歸還時要嚴(yán)格辦理歸還手續(xù)。 3． 8 專用工具在歸還時，如發(fā)現(xiàn)有損壞或零部件丟失，負責(zé)人要及時匯報 項目經(jīng)理 部或拒收。 項目經(jīng)理 部視損壞情況或丟失情況對使用單位進行處罰，并安排對損壞工具的修復(fù)。 4． 考核細則 4． 1 各 檢修單位 在檢修工作中要精心愛護、正確使用，妥善保管自己的工器具，不能野蠻操作，亂扔亂放，以防損壞或丟失。 4． 2 由于責(zé)任心不強，管 理不當(dāng)，造成工器具丟失、損壞者?？圬?zé)任人 50100 元。 4． 3 在工作中，不正確使用工器具，造成工器具損壞者?？圬?zé)任人 100 元。 4． 4 對專用工具要履行借用手續(xù)，歸還要履行歸還手續(xù)，不履行歸還手續(xù)者，扣責(zé)任部門 100 元。專用工具在使用時，如發(fā)現(xiàn)有零部件損壞，負責(zé)人要及時匯報 項目經(jīng)理 部，項目經(jīng)理 部視情況責(zé)成使用單位進行損壞工具的修復(fù)。 4． 5 對保管不善造成專用工具的損壞、零部件丟失者?？圬?zé)任單位 1000 元。 4． 6 專用工具在使用中，發(fā)生損壞，使用者應(yīng)負責(zé)修理好。否則扣使用者 20xx 元。 4． 7 無正當(dāng)理由而不聽 從 項目經(jīng)理 部的調(diào)動，（工器具、材料等），影響施工進度的。扣責(zé)任單位 1000 元。 顧客財產(chǎn)及 成品保護管理制度 1．目的：為加強質(zhì)量管理與控制，保護 原有的成果不受到破壞 ， 確保文明檢修， 特制定本管理制度。 2．適用范圍：本制度適用于 檢修 項目部成品保護管理工作。 3．制度內(nèi)容 3． 1 甲方原有的設(shè)備系統(tǒng)或已 檢修完成的設(shè)備系統(tǒng) 由 檢修 單位采取必要的措施進行妥善保護。 3． 2 有工序交接的 檢修 項目，按 檢修文件包 的要求由下道工序 檢修 單位 或人員 采取措施進行妥善保護。 3． 3 破壞勞動成果管理： 3． 3． 1 破壞勞動成果類型 ： （ 1） 拆改建構(gòu)筑物； （ 2） 在建構(gòu)筑物上打（開）孔； （ 3） 拆改 原有 的設(shè)備或已連通的管道； （ 4） 在已連通的管道上開孔； （ 5） 拆除 原有的不進行檢修的設(shè)備系統(tǒng) 保溫、破壞油漆； （ 6） 拆改或破壞其它已 檢修完成的 成果。 （ 7）腳手架的搭設(shè) 與系統(tǒng)管道生根，拆除時蹬踏原有保溫設(shè)備，腳手架底部未墊膠皮防護地面。 3． 3． 2 審批手續(xù)： （ 1）破壞勞動成果必須履行書面手續(xù)，即“破壞勞動成果審批表”。 （ 2） 破壞勞動成果需經(jīng) 過甲方有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進行 。 （ 3） 破壞勞動成果 及時進行恢復(fù)，并經(jīng)甲方驗收合 格 。 （ 4） “破壞勞動成果審批表”由申請破壞的單位填寫。 3． 3． 3 破壞勞動成果的處罰： （ 1） 未經(jīng)審批破壞他人勞動成果， 將給予責(zé)任人 500— 1000 元處罰。 （ 2） 應(yīng)實施專門保護措施而未實施的， 將給予責(zé)任單位 500— 1000 元處罰。 （ 3）對未按要求恢復(fù)破壞成果的單位 將給予 1000— 20xx 元處罰 。 4．附表：《破壞勞動成果申請表》 附表 破壞勞動成果申請表 專業(yè)： No. 申請單位 破壞項目 破壞原因 破壞位置范 圍及程度 修復(fù)時間 成果所屬 單位意見 項目部 總工意見 修復(fù)情況 單 位 完工日期 年 月 日 負責(zé)人 驗收結(jié)果 注：此表一式三份，實施破壞單位、 甲方 工程部、 項目部 各一份 溝通與信息反饋管理制度 1．為了及時落實業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門的各項指示，及時溝通項目各部門內(nèi)、外部信息特制定本制度。 2．外部信息是指：業(yè)主、監(jiān)理、各關(guān)聯(lián)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)對本項目通過口頭、書面等形式提出的各種指導(dǎo)意見或建 議。 3．內(nèi)部信息是指：由項目部內(nèi)部一個部門了解和掌握，但需其它部門共同協(xié)作才能完成的工作任務(wù)。 4．信息的來源：各種信息均來自于現(xiàn)場的管理人員及檢修人員。 5．信息的傳遞與反饋： 5． 1 所有參預(yù)檢修的 任何崗位 人員，在接收到外部信息后能夠及時反饋的的要及時反饋。 5． 2 不能及時反饋的或其它專業(yè)的有關(guān)信息要在最短的時問內(nèi)向檢修指揮組織成員匯報。 5． 3 檢修指揮組成員在接到信息后，經(jīng)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)研究決定信息的處理方案并下達到相關(guān)單位限時執(zhí)行。 5． 4 執(zhí)行單位在接到通知后應(yīng)及時組織人員進行處理，任務(wù)完成后由執(zhí) 行單位的領(lǐng)導(dǎo)向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組反饋處理結(jié)果。 5． 5 檢修領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)執(zhí)行單位的反饋派人對反饋結(jié)果進行檢查。 5． 6 對檢查不合格的項目要進行反工處理，檢查合格后由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)反饋給業(yè)主或監(jiān)理，并做好記錄備查。 檢修協(xié)調(diào)會管理制度 為加強機組檢修的過程管理，及時掌握檢修進展情況、發(fā)現(xiàn)的問題、項目實施情況，協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)之間的困難和問題，特制訂本制度。 1．檢修協(xié)調(diào)會 1． 1 時間：檢修正式開工前、各主要項目設(shè)備解體后、設(shè)備組裝基本結(jié)束進入調(diào)試狀態(tài)前各進行一次，由檢修修總指揮主持，會議組織由檢修副總指揮負責(zé)。 1． 2 參加人員：檢修領(lǐng)導(dǎo)小組成員、檢修單位負責(zé)人及專工、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人，現(xiàn)時可邀請設(shè)備部和監(jiān)理方代表參加。 1． 3 內(nèi)容：各檢修單位匯報進度、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量控制、物資供應(yīng)等情況，提出需領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，檢修總指揮對下階段的工作進行安排并提出明確要求，聽取設(shè)備部及監(jiān)理方代表對檢修工作的意見和要求。 2．小修調(diào)度會 2． 1 時間：每天召開一次（具體時間及地點根據(jù)現(xiàn)場情況來定） 2． 2 參加人員：檢修領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各檢修單位負責(zé)人、安全、質(zhì)量主管及與檢修有關(guān)的其它部門負責(zé)人。 2． 3 內(nèi)容 及要求： 2． 3． 1 針對檢修計劃，由各檢修單位（部門）匯報主要工作進展情況和上次調(diào)度會布置任務(wù)的完成情況，說明未完項目的原因及計劃完成時間。 2． 3． 2 根據(jù)工作需要各單位（部門）提出需各相關(guān)單位（部門）配合的事項及需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題。 2． 3． 3 針對檢修進展及現(xiàn)狀，檢修領(lǐng)導(dǎo)成員提出問題的處理方法或方式及具體要求，明確責(zé)任單位。 3． 3． 4 各單位（部門）負責(zé)按調(diào)度會要求落實有關(guān)具體問題。 3． 3． 5 規(guī)定人員如不能參加會議的應(yīng)委托本單位（部門）人員參加，并向會議組織者請假。 3． 3． 6 參加會議的單位或個 人不遵守會議時間 ,出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象和無故不參加會議，每發(fā)生一次分別罰款 元。 3． 3． 7 會議指定發(fā)言人未按要求進行發(fā)言準(zhǔn)備 ,致使會議程序和會議效果受到影響罰款 元。 4．檢修專題會 根據(jù)檢修進度及檢修中發(fā)現(xiàn)的重要問題，不定期召開各專業(yè)檢修專題會，現(xiàn)場總工或副總組織，檢修領(lǐng)導(dǎo)小級相關(guān)人員、檢修單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)的部門參加，必要時請檢修總指揮或副總指揮及設(shè)備部各監(jiān)理方代表 參加 不合格品處置管理制度 1． 目的：規(guī)范在檢修活動中產(chǎn)生的不符合項的管理，以保證不符合項能得到有效的控制和妥善的管理，確 保檢修質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 2． 適用范圍：適用于檢修項目部在采購材料、備品及檢修工作中出現(xiàn)的不合格項的控 制。 3． 名詞解釋 3． 1 不符合項： 在 執(zhí)行活動過程中發(fā)現(xiàn)的對系統(tǒng)或部件 的質(zhì)量、安全或可用率有影響的異常項，它不能用已批準(zhǔn)的文件信息解決。 3． 2 一般不符合項 3． 2． 1 設(shè)備發(fā)生的不涉及原方案變更的修理 、修改、返工、狀態(tài)認定等異常項。 3． 2． 2 費用低于 萬元的部件更換等異常項 . 3． 2． 3 活動中文件或程序方面無偏差， 但進程中發(fā)現(xiàn)需要擴展工作內(nèi)容或范圍時發(fā)生的使某一工作更加完善的項目。 3． 3 重要不符合項 3． 3． 1 主設(shè)備本體和主設(shè)備保護、控制系統(tǒng)發(fā)生