【正文】 置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。堅持“安全第一”的方針，嚴(yán)格貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及安全生產(chǎn)通報要親自批閱，提出貫徹執(zhí)行的要求促進(jìn)實施，重大問題應(yīng)在經(jīng)理辦公會議上研究。發(fā)生人身死亡和重大設(shè)備事故時，應(yīng)親自到上級主管部門匯報說 明情況。 。 參加公司級的安全生產(chǎn)分析會和重大事故討論會、調(diào)查會。 ，經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織實施。每月至少進(jìn)行一次夜間巡視，參加一次專業(yè)隊的安全活動，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查《安規(guī)》貫徹執(zhí)行情況，每月聽取一次安全生產(chǎn)情況分析匯報，針對存在問題提出改進(jìn)措施，并組織落實、督促檢查。 ，認(rèn)真貫徹各項規(guī)章制度，提高設(shè)備健康水平。 工作領(lǐng)導(dǎo)者，對本項目的安全技術(shù)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ，經(jīng)常聽取安監(jiān)人員的安全情況匯報，參加 或組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。 ，指導(dǎo)安監(jiān)人員搞好 各項安全活動。監(jiān)督、檢查各部門執(zhí)行貫徹“兩措”情況。發(fā)生事故后，認(rèn)真組織事故凋查、分析、統(tǒng)一上報。制止危及人身和設(shè)備、系統(tǒng)安全的違章作業(yè)。對安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的專業(yè)、部門和個人給予一定的獎勵或建議經(jīng)理給予重獎；對造成事故或違章者給予一定的罰款，或建議經(jīng)理給予重罰或行政處分。 貫徹“安全第一”的方針，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)技術(shù)管理，根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)和生產(chǎn)條件的變化，及時修訂不符合實際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，制訂安全可靠的運(yùn)行方式或檢修工藝，提出保證安全的試驗、調(diào)整方案和設(shè)備改造方案。 認(rèn)真巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，了解、掌握安全生產(chǎn)情況，隨時檢查專業(yè)隊、生產(chǎn)崗位執(zhí)行。 大型操作和作業(yè)必須到現(xiàn)場檢查安全措施，監(jiān)護(hù)作業(yè)。 。 《勞動法》，依法處理勞動糾紛。 。 參加本項目檢修措施的討論，參與審查安全技術(shù)與組織措施。 參加事故調(diào)查，按“四不放過 ” 的原則，查明事故原因，明確事故責(zé)任，落實防范措施。 ，維護(hù)內(nèi)部治安，保衛(wèi)本項目不受到破壞，經(jīng)常對物資倉庫等要害部門進(jìn)行巡回檢查。 、動火工作票制。 、反內(nèi)盜工作；負(fù)責(zé)做好外來人員和車輛的入廠登記、審驗工作。 帶領(lǐng)本專業(yè)隊人員檢查、巡視所管轄的設(shè)備，及時消除設(shè)備缺陷，確保所管轄設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，對不能解決的問題及時向上級提出報告。性質(zhì)嚴(yán)重不聽勸阻的違章、 違紀(jì)人員應(yīng)立即停止其工作，并向上級報告。 專業(yè)技術(shù)人員的安全職責(zé) 在專業(yè)隊長和副隊長的領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)本專業(yè)隊的安全技術(shù)工作。 參加本專業(yè)的事故調(diào)查分析，協(xié)助隊長或副隊長填報事故登記表。 發(fā)生異常、未遂、事故時，應(yīng)及時向班組長匯報，不隱瞞真相。 工作任務(wù)不能按批準(zhǔn)完工期限完成時，工作負(fù)責(zé) 人一般應(yīng)在批準(zhǔn)完工期限前兩小時向工作許可人 (班長、單元長或值長 )申明理由，辦理延期手續(xù)。 引用標(biāo)淮 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）。 超載限制器 1)超載限制器的綜合誤差不應(yīng)大于 8%。 2)當(dāng)載荷 力矩達(dá)到額定起重力矩時，能自動切斷起升或變幅的動力電源，并發(fā)出禁止性報警信號。 3)當(dāng)起重量超過額定起重量時能自動切斷起升動力電源，并發(fā)出禁止性報警信號。 內(nèi)容： 起重工器具安全管理標(biāo)準(zhǔn) 起重工器具的使用只限于熟悉使用方法并經(jīng)過考試取得合格證人員擔(dān)任。 起重工具、安全用具管理標(biāo)準(zhǔn) 目的： 為規(guī)范工器具的管理，充分發(fā)揮起重、安全工器具在檢修工作中的作用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)防安全事故，特制定本制度。 工作票簽發(fā)人應(yīng)做到 : 工作是否必要和可能； 工作票上所填寫的安全措施是否正確和完善； 經(jīng) 常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行。 參加專業(yè)隊長召開的班前會和班后會，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)一般生產(chǎn)項目安全措施的編制并組織作業(yè)人員進(jìn)行交底簽字工作，同時監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。在安排工作和分派任務(wù)時，對派出人員的技術(shù)水平、思想狀況、身體健康情況加以考慮，應(yīng)能保證工作安全。 組織全專業(yè)隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的制度、規(guī) 定。 副隊長必須帶頭遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、制度和上級指示，同時督促全班人員執(zhí)行，經(jīng)常對本專業(yè)隊人員進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，組織好安全活動和安全檢查。 、學(xué)習(xí)人員和臨時工、民工等人員進(jìn)行審查和發(fā)放臨時工作證或出入證。 、保養(yǎng)、管理，使消防器材設(shè)備經(jīng)常處于戒備狀態(tài)。 、保衛(wèi)方面 : ，保衛(wèi)安全生產(chǎn)。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抽查專業(yè)隊安全日活動和班前站班會，指導(dǎo)專業(yè)隊在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全措施和安全工作規(guī)程，嚴(yán)格審查交底雙簽字制度的執(zhí)行情況。 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，對不安全隱患及時提出改進(jìn)措施，對違章指揮、違章作業(yè)人員應(yīng)立即 停止其工作。 ，保證安全生產(chǎn)。 ，做到及時研究改進(jìn)，嚴(yán)格控制加班加點，監(jiān)督女工保護(hù)。 在事故調(diào)查中，有權(quán)向發(fā)生事故的單位和個人索取事故原始資料，制止破壞事故現(xiàn)場的行為。ι⒒ 各種制度的情況。 組織本專業(yè)職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)培 訓(xùn)。由于技術(shù)問題導(dǎo)致事故時，負(fù)主要責(zé)任。 ，有權(quán)向發(fā)生事故單位和個人索要事故原始資料，有權(quán)制止破壞事故現(xiàn)場的行為，發(fā)現(xiàn)事故原因分析與事實不符或?qū)ω?zé)任者的處罰不當(dāng)時，有權(quán)提出否決性意見，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，對本項目事故分析、認(rèn)定與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時，有權(quán)直接向上級單位反映。 ，勞動保護(hù)政策以及上級有關(guān)指示，反事故措施和安全技術(shù)措施。 ，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法，不斷提高安監(jiān)人員業(yè)務(wù)水平和管理水 平。 ，召集本項目安全活動和安全分析會，認(rèn)真做好記錄。 ；經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全工作，制止違章違紀(jì)行為，及時組織解決安全中出現(xiàn)的重大安全技術(shù)問題。 “兩措”計劃，審批非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式、重大試驗措施和重大檢修項目的安全技術(shù)措施。 ，充分發(fā)揮安全檢查體系的作用經(jīng)常聽取安監(jiān)部門的工作匯報，支持安監(jiān)人員履行安全監(jiān)察職責(zé)。 的考核，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的執(zhí)行。 ，及時解決 存在的問題。 掌握干部的安全思想動態(tài)，通過談心、生活會，開展批評表揚(yáng)共同提高認(rèn)識，在干部考核、選拔及思想政 治工作評比中，把安全業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。 把安全工作列入黨工委的重 要議事日程，對本項目發(fā)生的事故承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；參與研究有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和重要問題，組織黨團(tuán)員在安全生產(chǎn)，反事故中起模范作用。每年至少組織一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，命名安全生產(chǎn)標(biāo)兵和優(yōu)秀安全監(jiān)察員。 “四不放過”的原則，嚴(yán)肅對待事故。 對待規(guī)章制度做到三個百分之百，即：百分之百執(zhí)行規(guī)章制度；違章者百分之百登記；違章者百分之百受到處理。必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，在管生產(chǎn)的同時必須同時管安全，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示，對本單位的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。 對事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章特種作業(yè)人員，按照公司頒發(fā)的《職工安全違章處罰暫行 規(guī)定》和《對安全事故責(zé)任者的處罰處理暫行規(guī)定》，責(zé)令其下崗，并由項目部安全監(jiān)察師重新教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。 各專業(yè)隊根據(jù)本專業(yè)的實際情況積極向綜合主管遞送安全宣傳稿件，宣傳、表彰先進(jìn)典型事例。 班組安全教育由班長、安全員負(fù)責(zé)。 三級安全教育： 三級安全教育的對象：新入場人員，包括正式工、合同工、臨時工、代訓(xùn)工，實習(xí)和參加勞動的學(xué)生以及聘用的其他人員。 適用范圍： 適用于所有 參加檢修 的各級人員。 ：檢修指揮級成員、檢修單位負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表、監(jiān)理單位。 5．各檢修單位負(fù)責(zé) 根據(jù)檢修計劃合理組織資源進(jìn)行檢修。 檢修計劃控制管理制度 ： 保證檢修工期的實現(xiàn)，使檢修進(jìn)度得到有效的控制 ： 適用于檢修項目部 1．為保證檢修工作的按時完成，突出工作重點，明確實施責(zé)任單位，檢修指揮組掌握實際檢修進(jìn)度特制定本制度。 3． 3 檢修開工前工作負(fù)責(zé)人必須組織全體檢修人員學(xué)習(xí)文件包。 2． 2． 7 檢修過程中安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和標(biāo) 準(zhǔn) 2． 2． 8 定置化管理的水平及要求。 2． 2． 4 不符合項的管理程序。 2． 1． 4 其它需要說明的事項。 技術(shù)交底管理制度 1．為明確檢修過程中各崗位職責(zé)和權(quán)限 ，規(guī)范技術(shù)交底的程序，明確交底內(nèi)容，以確保檢修過程中的安全文明 、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度得到有效控制，特制定本制度。 3． 3． 4 文件或程序方面的規(guī)定、要求與實際偏差較大，使活動的質(zhì)量成為不可接收或不可確定的異常項以及發(fā)現(xiàn)文件或程序內(nèi)容與新頒規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)沖突的異常項。 3． 2． 2 費用低于 萬元的部件更換等異常項 . 3． 2． 3 活動中文件或程序方面無偏差， 但進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)需要擴(kuò)展工作內(nèi)容或范圍時發(fā)生的使某一工作更加完善的項目。 4．檢修專題會 根據(jù)檢修進(jìn)度及檢修中發(fā)現(xiàn)的重要問題，不定期召開各專業(yè)檢修專題會，現(xiàn)場總工或副總組織，檢修領(lǐng)導(dǎo)小級相關(guān)人員、檢修單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)的部門參加，必要時請檢修總指揮或副總指揮及設(shè)備部各監(jiān)理方代表 參加 不合格品處置管理制度 1． 目的：規(guī)范在檢修活動中產(chǎn)生的不符合項的管理，以保證不符合項能得到有效的控制和妥善的管理，確 保檢修質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 3． 3． 4 各單位（部門）負(fù)責(zé)按調(diào)度會要求落實有關(guān)具體問題。 2．小修調(diào)度會 2． 1 時間：每天召開一次（具體時間及地點根據(jù)現(xiàn)場情況來定） 2． 2 參加人員：檢修領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各檢修單位負(fù)責(zé)人、安全、質(zhì)量主管及與檢修有關(guān)的其它部門負(fù)責(zé)人。 檢修協(xié)調(diào)會管理制度 為加強(qiáng)機(jī)組檢修的過程管理，及時掌握檢修進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)的問題、項目實施情況，協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)之間的困難和問題，特制訂本制度。 5． 3 檢修指揮組成員在接到信息后，經(jīng)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)研究決定信息的處理方案并下達(dá)到相關(guān)單位限時執(zhí)行。 3．內(nèi)部信息是指：由項目部內(nèi)部一個部門了解和掌握，但需其它部門共同協(xié)作才能完成的工作任務(wù)。 （ 2） 應(yīng)實施專門保護(hù)措施而未實施的， 將給予責(zé)任單位 500— 1000 元處罰。 （ 2） 破壞勞動成果需經(jīng) 過甲方有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行 。 3． 2 有工序交接的 檢修 項目，按 檢修文件包 的要求由下道工序 檢修 單位 或人員 采取措施進(jìn)行妥善保護(hù)?？圬?zé)任單位 1000 元?？圬?zé)任單位 1000 元。扣責(zé)任人 100 元。 4． 考核細(xì)則 4． 1 各 檢修單位 在檢修工作中要精心愛護(hù)、正確使用，妥善保管自己的工器具，不能野蠻操作，亂扔亂放，以防損壞或丟失。 3． 6 借用單位對所借用工具要精心愛護(hù)，正確使用，妥善保管，不能野蠻操作，亂扔亂放，以防損壞或丟失。 3． 2 各 檢修 單位 負(fù)責(zé)工具的定期保養(yǎng)維護(hù)，保證工具的完好。 6． 4． 3 定置率是否達(dá)到要求。 6． 2 設(shè)備檢修區(qū)的檢查每天一次，每周一次考核。 5． 18． 3 定置圖應(yīng)有標(biāo)題欄，設(shè)在圖紙右下方。定置圖貼在資料柜門內(nèi)左上方。號碼與定置圖標(biāo)注相符，定置圖貼在工具柜內(nèi)左上方。 5． 11 現(xiàn)場工具箱的外形結(jié)構(gòu)盡可能做到相同統(tǒng)一。做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)用方便，帳、卡、物、圖相符。 5． 5 油系統(tǒng)、氫系統(tǒng)，要實行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。 5． 2 班組定置管理由班組長負(fù)責(zé)。 4． 3 符合環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 安環(huán)管理 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 質(zhì)量控制 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 進(jìn)度控制 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 成本控制 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 文明生產(chǎn)考核 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 物資采購 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 物資保管 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 物資發(fā)放 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 后勤保證 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 組織協(xié)調(diào) Y N 項目經(jīng)理部 Y N 檢修項目 結(jié)束 階段管理 評價 項目階段 工作內(nèi)容 遵照執(zhí)行的文件 完成 狀況 責(zé)任部門 \人 是否進(jìn)入下一階段 備注 檢 修 項 目 結(jié) 束 階 段 物資轉(zhuǎn)移 設(shè)備檢修管理制度匯編 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 物資處置 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 資料匯總存檔 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 檢修項目總結(jié) Y N 項目經(jīng)理部 Y N 顧客滿意度評定 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 市場跟蹤 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 結(jié)算 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 項目結(jié)束 Y N 項目經(jīng)理部 Y N 指標(biāo) Y N Y N