【正文】 最終 獲得的 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 數(shù)額， 還需要 根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果進(jìn)行上下浮動(dòng)來(lái)確定實(shí)際應(yīng)發(fā)放額 。如公司業(yè)務(wù)淡旺季不明顯，則 月度 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基數(shù) =年度 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基數(shù) /12 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基數(shù) 第二十一條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 的計(jì)算與發(fā)放周期 中層職位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放與業(yè)績(jī)考核周期相關(guān)，一般按 月 度進(jìn)行考核和計(jì)算，按月發(fā)放， 即上 月 實(shí)際獲得的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金于下月發(fā)放。 第十九條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基數(shù)的確定 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基數(shù)以職位評(píng)估結(jié)果下的職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資為基礎(chǔ)，按照薪資構(gòu)成比例計(jì)提， 計(jì)算方 法見(jiàn)第十六條。 職 位 類別 職 位 等 級(jí) 職位標(biāo)準(zhǔn) 總薪資各部分比例 （按月） 基本工資 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 管理類 13～ 16 70％ 30％ 8～ 12 80％ 20％ 7 級(jí)及以下 90％ 10％ 營(yíng)銷類 12～ 16 50％ 50％ 11 級(jí)及以下 60％ 40％ 專業(yè)技術(shù)類 12～ 16 70％ 30％ 11 級(jí)及以下 80％ 20％ 操作類 所有 90% 10% 第十三條 薪資 等級(jí)的級(jí)內(nèi)分檔 各 薪酬等級(jí)幅寬 劃分為 8 檔， 以級(jí)內(nèi)分檔的形式體現(xiàn) 任職者所處檔位 ，通過(guò)檔位的確定區(qū)分出不同任職者的能力差異及 其對(duì) 職位 職責(zé)的勝任程度 。 第十一條 薪酬等級(jí)幅寬設(shè)計(jì) 在同一個(gè)職位等級(jí)上，不同的任職個(gè)體，由于其資歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等的不同，對(duì)公司的貢獻(xiàn)也會(huì)有不同，另外 從員工發(fā)展的角度來(lái)看， 即使在職位級(jí)別不變的情況下， 隨著技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，其對(duì)公司的貢獻(xiàn) 也 會(huì)發(fā)生變化，因此 在每個(gè)職位級(jí)別的薪資政策 線上， 需設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)幅寬 ， 以 識(shí)別并激勵(lì)優(yōu)秀員工，體現(xiàn)相同 職位 等級(jí) 下 任職者的不同價(jià)值，并 有助于公司控制成本。 操作類職位以目標(biāo)評(píng)估方式發(fā)放 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 。 市場(chǎng)營(yíng)銷類職位以銷售目標(biāo)評(píng)估方式發(fā)放 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 。 1． 管理類 陜西藍(lán)星玻璃有限公司 薪酬管理手冊(cè) 北京外企太和公司管理顧問(wèn)有限公司 6 以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或 提供支持為主要職責(zé)特征 的職位 。是鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而促進(jìn) 公司 經(jīng)濟(jì)效益提高的浮動(dòng)收入部分，其水平高低與員工所在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果直接相關(guān)。 具體包括 有興趣的 或 富有 挑戰(zhàn)性 的工作、 責(zé)任感 、 成就感 、 個(gè)人成長(zhǎng) 、個(gè)人 價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 、獲得的 友誼 和 關(guān)懷 、 舒適的工作環(huán)境 、 便利的條件等 。 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬由直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬構(gòu)成。 2． 內(nèi)部公平性原則 基于科學(xué)的職位分析和職位評(píng)估體系，對(duì)各職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證薪酬的內(nèi)部公平性。 第三條 薪酬支付理 念 1． 為 職位 付薪 體現(xiàn) 職位 所承擔(dān)責(zé)任與貢獻(xiàn)的差別，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，合理拉開薪酬差距。 本資料來(lái) 自 陜西藍(lán)星玻璃有限公司 薪酬管理手冊(cè) 北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 20xx 年 11 月 陜西藍(lán)星玻璃有限公司 薪酬管理手冊(cè) 北京外企太和公司管理顧問(wèn)有限公司 2 目 錄 目 錄 ................................................................................................................................ 2 第一章 總 則 ............................................................................................................. 4 第一條 引言 ........................................................................................................ 4 第二條 適用范圍 ................................................................................................. 4 第三條 薪酬支付理念 .......................................................................................... 4 第四條 薪酬制度原則 .......................................................................................... 4 第五條 整體薪酬概念 .......................................................................................... 5 第六條 陜西藍(lán)星員工總現(xiàn)金收入構(gòu)成 ................................................................. 5 第七條 職位類別劃分 .......................................................................................... 5 第二章 職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資設(shè)計(jì) ...................................................................................... 7 第八條 基本概念示意 .......................................................................................... 7 第九條 職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資概念說(shuō) 明 ........................................................................ 7 第十條 工資政策線（中位值）確定 ..................................................................... 7 第十一條 薪酬等