【正文】 績和員工個人年度業(yè)績考核評價結(jié)果直接掛鉤。 Lamp。 第三十五條 培訓(xùn)師 、班組長月度績效工資是按照完成的 課時 數(shù)量與單位 課時的工資含量計算得到的收入。 其中除此之外，各班 組長每月有 150 元的崗位補貼，是對本 班 管理工作 的補償和激勵。 工時定額標準須定期修訂，保證先進合理性。范圍包括名優(yōu)院校優(yōu)秀畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，應(yīng)根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制的規(guī)定發(fā)放。 Lamp。 第四十七條 設(shè)立原則 （一） 談判原則：以市場價格為基礎(chǔ)，與勞務(wù)公司談判確定，不直接與個人談判； （二） 保密原則：為保障這部分員工順利工作，對工資嚴格保密，員工之間禁 止相互打探； （三） 限額原則：為保證公司的穩(wěn)定性，要根據(jù)公司的實際情況，逐步采用勞務(wù)公司輸出員工的形式，采取限額措施，不易一步全部采用協(xié)議工資制。 （二） 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： 1． 考核評分低于預(yù)定標準； 2． 人才供求關(guān)系變化，成本并不比公司 正式員工低。 第五十二條 薪酬等級的確定原則 （一） 倒數(shù)第 1 級：主要針對沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工，這些員工具有最低任職資格所需的教育與技能水平，但需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)和工作鍛煉，才能完全勝任。 （四） 對承擔額外工作責任和工作任務(wù)的人員，可在原級別的基礎(chǔ)上，上調(diào)一至二級，但需要經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)的批準。 薪酬的整體調(diào)整形式分為學(xué)歷工資、年功工資、其他工資和崗位薪 酬的調(diào)整。 第五十五條 個別調(diào)整 （一） 自然調(diào)整 薪酬的自然調(diào)整是指員工因個人努力程度不同在本職系的崗位薪酬晉級通道內(nèi)崗位薪酬向上或向下調(diào)整。 （二） 見習(xí)期間工資表：（單位：元） 學(xué)歷 中專及以下 大專 大學(xué)本科 碩士 博士 技術(shù)類見習(xí)期工資 1500 2020 2500 4500 6000 非技術(shù)類見習(xí)期工資 1500 2020 2500 3500 5000 中專包括技校、職高畢業(yè)生（非操作類）。 （三） 見習(xí)期滿后按照所聘崗位享受本崗位薪酬系列。試用期間，不享受津貼。 Lamp。 Lamp。G 有限公司崗位等級表 職位 等級 職位級別 決策管理類 支持管理類 營銷類 服務(wù)類 招生類 行政管理 人力資源管理 財務(wù)管理 公關(guān)管理 企劃 課程服務(wù) 專業(yè)課程服務(wù) 招生 A 18 總經(jīng)理 / / / / / / / / B 17 行政、營銷副總/分公司總經(jīng)理 / / / / / / / / 16 / / / / / / / / C 15 / 行政總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 公關(guān)總監(jiān) 企劃部總監(jiān)（分公司副總） 培訓(xùn)事 業(yè)部總監(jiān) （分公司副總） / / 14 / / / D 13 總經(jīng)理助理 行政經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 /培訓(xùn)學(xué)校校長 財務(wù)經(jīng)理 公關(guān)經(jīng)理 企劃經(jīng)理 培訓(xùn)部經(jīng)理 /專業(yè)市場開發(fā)部經(jīng)理 / / 12 / / 11 課程培訓(xùn)服務(wù)部經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 F 10 / 信息企劃主管 /行政主管 /總務(wù)經(jīng)理助理 /人事主管 /招聘主管 /薪酬主管 /會計核算主管 /財務(wù)宣傳主管 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 /項目經(jīng)理 培訓(xùn)總監(jiān) /產(chǎn)品項課 程服務(wù)主管 9 / Lamp。G 有限公司 薪酬福利管理制度 附件 4：崗位系數(shù)分布表 （見附表） Lamp。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修 0932 班這個大家庭 ! 最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報你們，要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會讓你們失望的，會好好工作回報社會的。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的 感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文。其次我要說“幸運”，因為在短暫的私下接觸我感覺我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多，我相信我們班一定將是團結(jié)、向上、努力請保留此標記。 Lamp。G有限公司薪酬福利管理制度 32 最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報你們，要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會讓你們失望的，會好好工作回報社會的。感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。）的班集體。 。G有限公司薪酬福利管理制度 33 為了我們自己未來美好生活和個人價值，加油。 開學(xué)自我介紹范文：首先，我想說“榮幸”，因為茫茫人海由不相識到相識實在是人生一大幸事，更希望能在三年的學(xué)習(xí)生活中能夠與大家成為好同學(xué)，好朋友。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟 !正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會感到孤獨，馬上就要各奔前程了，希望（，請保留此標記。最后我要說“加油”衷心地祝愿我們班的同學(xué)也包括我在內(nèi)通過三年的努力學(xué)習(xí)最后都能夠考入我們自己理想中的大學(xué)，為老師爭光、為家長爭光，更是為了我們自己未來美好生活和個人價值，加油。 謹以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱的各位老師表示衷心的感謝。G有限公司薪酬福利管理制度 30 的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工 作作風和大膽創(chuàng)新的進取精神對我產(chǎn)生重要影響。G有限公司薪酬福利管理制度 29 的知識開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意 這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們在學(xué)業(yè) 上的心細指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬 !特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母”，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意 ! 感謝這三年來我的朋友以及汽修 0932 班的四十多位同學(xué)對我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)心。 Lamp。 Lamp。 第六十一條 本 制度由公司人力資源部 負責解釋 。 第五十八條 下列人員參照公司相關(guān)規(guī)定的工資標準及發(fā)放辦法執(zhí)行： 1. 工傷及病、事假休息三個月以上的人員； 2. 非生產(chǎn)出勤的產(chǎn)假、節(jié)育假人員； 3. 自行聯(lián)系脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員； 4. 待崗培訓(xùn)人員； 5. 其他不在崗人員。 第五十七條 新招員工試用期工資標準 （一） 新招員工不包括應(yīng)屆畢業(yè)生。碩士畢業(yè)生的見習(xí)期為六個月。 Lamp。 （二） 崗位薪酬的調(diào)整 根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益對崗位薪酬水平進行調(diào)整，調(diào)整方法是重新確Lamp。 第五十三條 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個別調(diào)整，個別調(diào)整分為自然調(diào)整和崗位變動調(diào)整。 （三） 倒數(shù)第 3 級：這是對勝任崗位 職責并具有優(yōu)秀業(yè)績水平的現(xiàn)任員工的付薪水平。 Lamp。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，應(yīng)根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制的規(guī)定發(fā)放。人員來源主要為勞務(wù)公司。 （二） 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： 1． 考核評分低于預(yù)定標準； 2． 人才供求關(guān)系變化，不 再是市場稀缺人才。 第四十一條 設(shè)立原則 （一） 談判原則：以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障工資特區(qū)的員工順利工作， 對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間