【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司設(shè)立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，公司辦公室計(jì)算機(jī)室負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)工作。 總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室網(wǎng)絡(luò)管理工作。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室負(fù)責(zé)公司與外部的信息交流，根據(jù)公司管理需要，與外部建成信息網(wǎng)絡(luò)。 信息管理的分工 信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)的組建、聯(lián)系、協(xié)調(diào)，并對(duì)各部門(mén)的信息管理檢查與考評(píng)。 質(zhì)量管理部門(mén)設(shè)質(zhì)信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)外在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、使用維護(hù)等方面反映產(chǎn)品實(shí)際水平的信 息管理。 供應(yīng)部門(mén)設(shè)物資供應(yīng)信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料、配套件外購(gòu)件等供需方面的信息，為保證物資供應(yīng)，降低成本提供依據(jù)。 生產(chǎn)部門(mén)，負(fù)責(zé)國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面的信息管理，并綜合各系統(tǒng)的有關(guān)信息，提供編制生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)政策宏觀規(guī)劃、國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等方面的綜合信息，為公司技術(shù)改造、科研規(guī)劃等決策提供依據(jù)。 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)國(guó)家政策、法令、稅收、價(jià)格等信息，為公司提供經(jīng)營(yíng)決策 依據(jù)。 其它部門(mén)，根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)職能，設(shè)專(zhuān)職或兼職信息員，開(kāi)展對(duì)信息的收集、處理與反饋，并向有關(guān)部門(mén)提供信息。 各信息系統(tǒng)除分管的信息以外，還應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)或其它部門(mén)委托的信息收集任務(wù)。 信息管理 財(cái)務(wù)信息 網(wǎng)絡(luò)信息中心 勞資人事信息 生產(chǎn)技術(shù)信息 地測(cè)信息 機(jī)械動(dòng)力信息 企管信息 后勤信息 檔案信息 基建信息 黨群信息 采選信息 物資信息 銷(xiāo)售信息 公司外部信息 決策服務(wù)系統(tǒng) 董事會(huì) 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)層 ＊管理標(biāo)準(zhǔn) 3 信息管理范圍 信息管理范圍包括公司技術(shù)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)有關(guān)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)和綜合信息等，外部信息和常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的內(nèi)部信息。 信息管理工作內(nèi)容 原始記錄 原始記錄是公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最初的直接記錄，包括原始的報(bào)表、憑證、單據(jù)等，業(yè)務(wù)管理部 門(mén)應(yīng)根據(jù)原始記錄建立相應(yīng)的臺(tái)帳。 統(tǒng)計(jì)分析，它是建立在原始記錄的基礎(chǔ)上，對(duì)人、財(cái)、物的消耗，取得成果的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行的綜合分析。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)，指公司外部與公司有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)，包括國(guó)內(nèi)外的情報(bào)，同行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)以及社會(huì)所能提供的資源情況等。 信息的收集、處理與存貯 各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集本職工作范圍內(nèi)的信息。 各專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)明確專(zhuān)人對(duì)專(zhuān)業(yè)信息進(jìn)行處理，有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)決策信息和對(duì)外輸出 信息，由計(jì)算機(jī)室集中處理。 計(jì)算機(jī)室根據(jù)公司管理的需要和檔案管理的要求，確定各類(lèi)信息的存貯規(guī)范。 信息分類(lèi) 按信息處理部門(mén)及其重要程度分為 A類(lèi)信息、 B類(lèi)信息和 C類(lèi)信息。 類(lèi)信息，是指需要通過(guò)礦部協(xié)商，由礦部指示處理的較重要的信息。 類(lèi)信息，是指單位之間可以解決的信息。 類(lèi)信息，是指本單位內(nèi)部可解決的信息。 按信息反映的內(nèi)容可分為質(zhì)量信息、人事信息、財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息、設(shè)備信息、地質(zhì)信息、物資信息、科研信息、技術(shù)信息和其它信息。 信息管理規(guī)定 公司信息的收集 要準(zhǔn)確、迅速、完整；不得收集似是而非，查無(wú)實(shí)據(jù)的不可靠的信息。各點(diǎn)、線、源的工作都要服從信息管理整體功能的需要。 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，對(duì)各種報(bào)表、單據(jù)、票證、檔案等作簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、選優(yōu)，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以滿足整理、分類(lèi)、貯存和使用的要求。 手工處理信息要逐步過(guò)渡到利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。 信息的傳輸應(yīng)迅速及時(shí)。 根據(jù)信息重復(fù)利用的價(jià)值高低程序，決定其貯存與報(bào)廢。 信息管理，運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)效益考核，使信息循環(huán)保持在最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行狀態(tài)。 計(jì)算機(jī)對(duì)信息的應(yīng)用 充分利用計(jì)算機(jī)特有的存貯記憶，分類(lèi)處理的功能，對(duì)信息的查詢、處理與傳遞進(jìn)行管理。 將信息的摘要，按統(tǒng)一編碼錄入計(jì)算機(jī)，建立信息庫(kù)。逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，形成計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。 ＊管理標(biāo)準(zhǔn) 4 第二章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理與考核標(biāo)準(zhǔn) （ Q/JLSG022020） 第一節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) （ Q/JLSG020202020） 1 主題內(nèi)容與使用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了雞籠山公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、目標(biāo)的實(shí)施與組織保證等方面內(nèi)容。 2 管理職能 企業(yè)目標(biāo)由中國(guó)黃 金集團(tuán)公司按整體發(fā)展規(guī)劃做出 ,由企業(yè)經(jīng)營(yíng)層作出戰(zhàn)略決策。 企業(yè)各個(gè)職能管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡和組織協(xié)調(diào)。 3 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 企業(yè)方針目標(biāo)制定的依據(jù) 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。 國(guó)家有關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)。 中國(guó)黃金集團(tuán)公司下達(dá)的當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作部署。 企業(yè)外部環(huán)境條件。 企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、資金、財(cái)源和人員素質(zhì)、上年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況等。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的程序 每年 十一月份，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)資料，提交公司經(jīng)營(yíng)層分析討論，提出下年度企業(yè)目標(biāo)的設(shè)想，形成目標(biāo)草案。 ，由企業(yè)管理部牽頭，會(huì)同并組織有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行可行性研究和論證，提出書(shū)面材料。 4 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)計(jì) 企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則。 企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，應(yīng)按層次自上而下地層層開(kāi)展，直至職工個(gè)人。 企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，要做到橫向到邊，縱向到底，逐級(jí)具體，直至足以保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)方針目標(biāo)的設(shè)計(jì)，注意重點(diǎn)管理項(xiàng)目應(yīng)互相銜接，上 級(jí)目標(biāo)要一目了然，如涉及多部門(mén)時(shí)，應(yīng)設(shè)制目標(biāo)分解按部門(mén)進(jìn)行分解落實(shí)。各項(xiàng)目要有目標(biāo)值，措施切實(shí)可行。 目標(biāo)設(shè)計(jì)要有定型的保證體系，各級(jí)目標(biāo)之間應(yīng)按層次相互保持一致。 企業(yè)方針目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法，采用系統(tǒng)圖法。