【文章內容簡介】 對班組的考核。各處室考核標準要考核到各崗位人員。（4）各車間（處室）要嚴格執(zhí)行本部門績效考核細則和考核標準，內部成立績效管理小組，每月召開考核會，討論確定考核方案，并在廠務公開欄中公開。（5）各部門要建立員工工資獎金管理臺賬，公司所有的工資獎金（含各種單項獎）必須執(zhí)行收發(fā)員工簽字制。各部門一份自留，一份上交人事處審核保存。（6）車間（處室）要做好考核資料的存檔，包括車間績效考核通報和車間月度工資分配表。班組績效考核工作（1）各班組根據車間績效考核方案制定班組績效考核實施細則，包括各崗位獎金系數(shù)和各崗位考核標準，組織班組成員討論通過后上報車間審核后執(zhí)行。（2）車間考核到班組，由班組落實到個人，車間每月根據獎金系數(shù)和考核情況確定各班組獎金總額。（3）各班組兩長、六大員對本班組成員有考核權，根據日常檢查每月對班組六大員及班組成員進行考核，考核結果在民主生活會上討論確定，班組長根據各崗位獎金系數(shù)和考核結果進行工資分配，經班組成員簽字認可后上交車間。（4）班組考核情況每月記錄在班組綜合管理臺帳中，寫明考核依據條款和考核金額。車間對班組的考核記錄在綜合管理臺帳車間對班組考核欄中。（5）班組每月工資分配情況和考核情況要在工序廠務公開欄“考核公開欄”中公示，并做好存檔工作。（三）車間、班組績效考核方案格式及裝訂要求名稱統(tǒng)一（1）各車間績效考核名稱統(tǒng)一為“礦冶熱電廠****車間***年績效考核實施方案”如“礦冶熱電廠發(fā)電車間***年績效考核實施方案”。（2）班組績效考核名稱統(tǒng)一為“****車間**班組***年績效考核標準”如發(fā)電車間鍋爐一班班組*年績效考核標準。（3）各車間、班組績效考核名稱封面與內容名稱必須保持一致，各班組必須寫明1裝置還是2裝置。（4）如果各車間沒有分2裝置的可不用寫明，如運維車間沒有分1或2裝置，可寫“運維車間熱控儀表班組****績效考核標準內容字體統(tǒng)一（1）各車間、班組績效考核方案統(tǒng)一采用A4縱向版面?？v向頁面邊距設置：，，；（2）績效考核正文標題第一行為全稱“礦冶熱電廠****車間”，第二行為“****年績效考核實施方案”，各班組績效第一行全稱為“**車間**裝置”第二行為**班組****年績效考核標準。如：發(fā)電車間1裝置甲班班組200*年績效考核標準（3）各車間、班組績效考核標題采用二號方正小標宋簡體，正文采用三號仿宋體，文字保持固定值25磅行距。如果有圖表表格內文字采用小四號仿宋體。（4）各車間、班組績效考核采用WORD格式編排，文件標題、章標題和正文保持段前0行，段后0行的間距，其它內容文字保持25磅行距。封面統(tǒng)一（1）各車間績效考核實施方案封面與內容標題一致，車間級績效統(tǒng)一寫“礦冶熱電廠****車間****年績效考核實施方案”如礦冶熱電廠發(fā)電車間****年績效考核實施方案。后面寫明“****車間”“大寫年月日”二〇一二年七月二十二日（2）各班組績效考核標準封面統(tǒng)一寫“****車間**班組200*年績效考核標準”。后寫明“**車間**班組”，“大寫年月日”二〇一二年七月二十二日（3）封面“礦冶熱電廠****車間****年績效考核實施方案”，“****車間**班組****年績效考核標準”字體統(tǒng)一為一號宋體加粗，落款及年月日字體統(tǒng)一為三號宋體加粗。封面排版（1）封面采用WORD格式縱向編排，空擋6格車間級績效寫明第一行為全稱“礦冶熱電廠****車間”，第二行為“****年績效考核實施方案”班組級績效第一行全稱為“**車間**裝置”第二行為**班組****年績效考核標準。（2）在車間績效名稱、班組績效名稱后空擋16格車間級寫明“**車間”班組級寫明“**車間**班組”后統(tǒng)一注明年月日。年月日另起一行書寫。裝訂統(tǒng)一車間級績效、班組級績效裝訂統(tǒng)一在績效辦法左側裝訂，嚴禁在上部裝訂?？冃热萁M成（1）車間級績效內容一般包括：目的、適用范圍、具體內容、考核標準具體內容一般包括：①成立績效考核領導小組②績效考核小組職責③績效考核基本原則和辦法④各崗位系數(shù)考核標準一般包括：勞動紀律、安全環(huán)保、生產管理、設備管理、質量管理、現(xiàn)場管理、綜合管理，各車間視情況確定。（2）班組級績效班組績效根據車間下發(fā)車間級績效辦法制定，班組績效考核辦法由以下幾方面組成，由“目的、范圍、內容，【內容包括①成立班組績效考核領導小組，②職責，③班組績效考核原則】和考核標準，考核標準班組可結合車間制定。最后附班組成員討論學習是同意簽字、不同意簽字、棄權簽字名單。九、班組記錄、臺帳評比標準（一）參與評選記錄、臺帳班組合理化建議記錄本班組交接班記錄班組安全附件記錄設備一、二類缺陷設備三類缺陷設備潤滑記錄本設備定期切換記錄本設備檢修消缺記錄本班組綜合管理臺帳班組安全活動記錄（二）評選辦法以上十類記錄、臺帳均納入記錄評比之中。具體分工：以上記錄、臺帳評比統(tǒng)一由車間班組建設小組統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌協(xié)調。制定每月要評比的記錄、臺帳種類。日常車間技術管理成員每日在巡回檢查過程中對車間各工序所設立的記錄、臺帳進行檢查，按照“優(yōu)、良、差”評選標準進行評選蓋章。按照分工技術管理人員對班組記錄、臺帳每頁填寫符合“優(yōu)”的標準，車間技術組人員負責在該頁記錄蓋“優(yōu)”的紅章，符合“良”的標準，負責在該頁上蓋“良”的紅章，在“差”的標準負責在該頁上“差”的紅章。每月結束后，按照分工負責選取蓋“優(yōu)、良、差”紅章記錄或者臺帳中的任意一種，如一月份選取班組四方聯(lián)檢記錄、二月份選取班組交接班記錄、三月份選取一份設備潤滑記錄，由車間技術組負責統(tǒng)計班組一月來得到優(yōu)良差分別是多少，由此判定哪一個班組記錄書寫規(guī)范，評定出月度班組記錄、臺帳規(guī)范填寫名次。班組原始記錄技術組每天巡檢不用蓋“優(yōu)、良、差”紅章，班組原始記錄由車間技術組負責每月從各班組抽取當月某一天的記錄進行評選。 依據評定結果，由車間技術管理人員負責下發(fā)評選結果公示，并做好月度評選資料保存工作。獲得第一名班組，由車間進行獎勵，獎勵標準為200元/班組。（三）評選標準優(yōu)（1）文字書寫一律仿宋體。（2）字跡清晰、整齊清潔、無亂畫現(xiàn)象。（3）一頁涂改處最多不超過三處，涂改時在涂改處畫雙杠，上方處書寫應寫的內容；下方書寫涂改人的姓名（4）記錄、臺帳中的阿拉伯數(shù)字一律使用仿宋體書寫，不準使用自由手寫體。（5）臺帳中記錄內容填寫全面、準確，按照使用說明規(guī)范填寫。（6）記錄、臺帳頁面沒有缺頁、少頁等損壞現(xiàn)象。良（1）文字書寫沒有按照規(guī)范“仿宋體”書寫，但字體整齊。（2）字跡清晰、頁面清潔、沒有亂涂改現(xiàn)象。（3）一頁涂改處最多不超過三處，涂改時在涂改處畫雙杠，上方處書寫應寫的內容；下方書寫涂改人的姓名（4）記錄、臺帳中的阿拉伯數(shù)字沒有按照“仿宋體”規(guī)范標準書寫，但書寫整齊、公正。（5）臺帳中記錄內容全面、準確，按照使用說明規(guī)范填寫。（6）無缺頁、少頁現(xiàn)象存在。差（1）文字書寫沒有按照規(guī)范“仿宋體”書寫，字體潦草、東倒西歪，書寫隨意，不認真。（2）字體不清晰、不清潔，有亂畫、亂涂改現(xiàn)象（3）一頁涂改超過3處，沒有按照規(guī)范涂改（規(guī)范：涂改時在涂改處畫雙杠，上方處書寫應寫的內容；下方書寫涂改人的姓名）（4）記錄、臺帳中的阿拉伯數(shù)字沒有按照規(guī)范“仿宋體”書寫，數(shù)字書寫隨意，使用自由手寫體。（5）臺帳中記錄內容不全面、準確，沒有按照使用說明規(guī)范填寫。（6）臺帳、記錄有缺頁、少頁現(xiàn)象存在。十、班組臺帳管理及填寫標準（一）班組臺帳設置(11類)班組巡回檢查記錄班組交接班記錄本。班組安全附件記錄。設備隱患記錄。設備加換油記錄。班組備機盤車記錄。班組盲板記錄。泄漏點記錄。班組四方聯(lián)檢記錄班組綜合管理臺帳1班組安全活動記錄（二）班組記錄、臺帳管理礦冶熱電廠記錄、臺帳分別按照其使用和管理的要求分為分廠級、車間級和班組級三級。管理要求（1）班組級臺帳十類是由股份公司班組建設建設領導小組統(tǒng)一規(guī)范的，各部門不得任意增加或刪減記錄。班組級記錄一般為原始受控記錄，屬于體系建設范疇。（2）按照專業(yè)對口的原則管理，各處室負責本專業(yè)處室記錄的日常檢查和管理。（3）各處室、車間和班組在沒有審批允許的情況下不能增加任何記錄、臺帳。確實需要增加時，按《礦冶熱電廠記錄、臺帳、檔案管理規(guī)定》中的流程進行審批，即使用部門提出申請→對口專業(yè)處室審閱→企管信息處審核→備案→下發(fā)開始執(zhí)行，班組原始記錄按照體系建設設置流程新增、變更等。（4）班組臺帳使用完畢必須及時進行更換。班組各類記錄使用完后，班組長負責安排班組文件資料管理員收回舊記錄上交到車間保存，領取新的記錄開始使用。工藝類記錄臺帳交至技術組、設備類臺帳交至設備組、安全類臺帳交至安全組保存。車間三大組按照分管的臺帳做好分類存檔工作，各類記錄在記錄過程中必須保持記錄的干凈整潔。嚴禁缺頁、少頁，封面損壞等（5）班組的記錄臺帳一律納入車間的檢查考核內容。車間要在績效考核標準中增加對班組記錄臺帳的考核標準，并定期檢查考核，凡分廠檢查到將納入分廠績效考核之中。（6）班組臺帳除了班組綜合管理臺帳和班組安全活動記錄班組不進行交接，由各班組負責記錄使用，其余班組九類臺帳、記錄班組需要納入交接班一班一班進行交接記錄。（7）車間、班組記錄、臺帳要求要專人保管，不得丟失和隨意損壞，操作記錄一般是紙張，車間工藝技術員每月要收集各班組的操作記錄，按年月會編成冊，妥善保管（遇有作業(yè)指導書要與操作記錄放在一起，以備檢查使用）。臺帳一般是成冊、成本，也要按年月會編成冊，或按年月裝入文件盒，以便查找。（8）記錄、臺帳、檔案復印、填寫、回收、存放、銷毀等管理嚴格按照《礦冶熱電廠記錄、臺帳、檔案管理規(guī)定》執(zhí)行班組記錄、臺帳規(guī)范填寫要求（1）文字書寫一律仿宋體。寫不好仿宋體的也要認真填寫，做到字跡清楚，整齊清潔。不要寫只有自己認得簡化字，更不準自己造字。一律按國家公布的文字標準書寫。一頁涂改處最多不超過三處，超過三處的要進行績效考核。涂改時在涂改處畫雙杠，上方處書寫應寫的內容；下方書寫涂改人的姓名。以保持記錄、臺帳、檔案的嚴肅性。（2）記錄、臺帳、檔案中的阿拉伯數(shù)字一律使用仿宋體書寫，不準使用自由手寫體，以免造成誤會。（3）記錄、臺帳一般都是手寫的。檔案中也有手寫的，最好是正規(guī)的文字材料。以便永久性保管。班組記錄、臺帳的保存（1） 記錄——一般記錄保存13年。各部門具體根據公司要求執(zhí)行。（2） 臺帳——一般臺帳比記錄要保存的期限長一些35年。各部門具體保存根據公司要求執(zhí)行（3） 檔案——是永久性保存的資料。（三）班組十一類臺帳、記錄填寫標準班組交接班記錄：應記錄下列內容：日期：年月日 班次：本班產量：記錄本班產品或中間產品生產數(shù)量人員出勤情況：應到： 實到： 事由：設備運行狀況：記錄停車：備機、停機、檢修、待修設備名稱。原材料：記錄原材料質量情況。產品質量：記錄產品或中間產品的質量情況。這一欄下面設置一個小欄目：工藝指標合格率=指標數(shù)量/不合格數(shù)量100%安環(huán)設施運行情況：記錄安全設施、環(huán)保設施的運行狀況；公用設施及工具：記錄公用設施及工具是否齊全。（公用設施是指：現(xiàn)場的巡檢牌、消防器材、衛(wèi)生箱、標示牌以及休息室內的所有物品等）重大事項：需要向下一班提醒的注意事項、重大事情或班組遺留沒有處理完的問題及處理意見上級指示要求：記錄分廠調度、車間的指示內容和要求。交班人、接班人簽字。車間參加交接班領導簽字：※以大班交接班要求班班見領導（四班三倒：中班交接班、晚班接班車間主任或者副主任、主任助理參加，晚班交班、早班接班由車間值班領導、值班長參加。四班兩倒：白班接班、晚班交班會議車間領導參加，白班交班、晚班接班由車間值班長、車間當日值班領導負責參加會議），車間領導要對當班人員提出工作要求并簽字， ※以小班交接班車間領導選取班組參加，輔助車間領導參加班組交接班會議也可以選取班組參加。簽字是一種責任的劃定，當接班人簽字以后，所有發(fā)生的事情必須由接班人負責。因此，接班人員在接班前，必須按照“三一、四到、十交、五不接”的要求，認真嚴格的對現(xiàn)場進行檢查，放心后再簽字。安全活動記錄（過程＋結果的記錄）、活動地點填寫班組活動的具體時間和地點，班組活動每月不得少于兩次。、記錄人一般由班組安全員負責擔任。，班組可以從以下方面組織班組開展安全活動。對本單位或兄弟單位發(fā)生的安全事故，組織員工進行討論，讓員工談看法、談體會、談經驗，并根據自己的實際情況，制定預防措施并組織貫徹落實。如果這些經驗體會非常重要，要對照檢查我們的規(guī)章制度是否合適，如果有問題，要向車間建議修改規(guī)章制度。這樣，才能使安全活動成為一種增值活動。組織員工對公司和分廠下發(fā)的規(guī)章制度的學習。學習前班長要首先閱讀，自己弄明白后，要有選擇性、重點性的組織學習。杜絕班長念、大家聽，念完了員工什么也沒有記住的現(xiàn)象。一定要選擇那些重點和需要的章節(jié)反復學，還要進行討論，提高大家的認識。車間對重要的規(guī)章制度在組織學習后要進行考試，檢驗和鞏固員工學習效果。使學習成為一種真正的活動。千萬不要局限在只是學習這個層面上。要增強學習的針對性、時效性?？梢越M織員工在安全活動時間把發(fā)現(xiàn)的不安全行為，以漫畫的形式表現(xiàn)出來，張貼到《員工之家》進行宣傳教育。可以在安全活動時間，組織員工進行事故模擬答辯。車間可以定期進行事故模擬答辯比賽，并給于一定的獎勵。也可以在安全活動時間，組織員工進行現(xiàn)場集體巡檢，集體查找現(xiàn)場的問題，班長進行匯總、講評、總結，提高員工對問題的辨別力、發(fā)現(xiàn)力、反省和整改問題的能力。班長可以在安全活動時間請安全員、專業(yè)人員，專題講解與本崗位有關的安全環(huán)保常識和管理知識。也可以組織員工定期進行安全操作經驗交流，對好