【文章內(nèi)容簡介】 對班組的考核。各處室考核標(biāo)準(zhǔn)要考核到各崗位人員。（4）各車間（處室）要嚴(yán)格執(zhí)行本部門績效考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部成立績效管理小組，每月召開考核會，討論確定考核方案，并在廠務(wù)公開欄中公開。（5）各部門要建立員工工資獎金管理臺賬，公司所有的工資獎金（含各種單項獎）必須執(zhí)行收發(fā)員工簽字制。各部門一份自留，一份上交人事處審核保存。（6）車間（處室）要做好考核資料的存檔，包括車間績效考核通報和車間月度工資分配表。班組績效考核工作（1）各班組根據(jù)車間績效考核方案制定班組績效考核實施細(xì)則，包括各崗位獎金系數(shù)和各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，組織班組成員討論通過后上報車間審核后執(zhí)行。（2）車間考核到班組，由班組落實到個人，車間每月根據(jù)獎金系數(shù)和考核情況確定各班組獎金總額。（3）各班組兩長、六大員對本班組成員有考核權(quán)，根據(jù)日常檢查每月對班組六大員及班組成員進(jìn)行考核，考核結(jié)果在民主生活會上討論確定，班組長根據(jù)各崗位獎金系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行工資分配，經(jīng)班組成員簽字認(rèn)可后上交車間。（4）班組考核情況每月記錄在班組綜合管理臺帳中，寫明考核依據(jù)條款和考核金額。車間對班組的考核記錄在綜合管理臺帳車間對班組考核欄中。（5）班組每月工資分配情況和考核情況要在工序廠務(wù)公開欄“考核公開欄”中公示，并做好存檔工作。（三）車間、班組績效考核方案格式及裝訂要求名稱統(tǒng)一（1）各車間績效考核名稱統(tǒng)一為“礦冶熱電廠****車間***年績效考核實施方案”如“礦冶熱電廠發(fā)電車間***年績效考核實施方案”。（2）班組績效考核名稱統(tǒng)一為“****車間**班組***年績效考核標(biāo)準(zhǔn)”如發(fā)電車間鍋爐一班班組*年績效考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）各車間、班組績效考核名稱封面與內(nèi)容名稱必須保持一致，各班組必須寫明1裝置還是2裝置。（4）如果各車間沒有分2裝置的可不用寫明，如運維車間沒有分1或2裝置，可寫“運維車間熱控儀表班組****績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容字體統(tǒng)一（1）各車間、班組績效考核方案統(tǒng)一采用A4縱向版面?？v向頁面邊距設(shè)置：，，；（2）績效考核正文標(biāo)題第一行為全稱“礦冶熱電廠****車間”，第二行為“****年績效考核實施方案”，各班組績效第一行全稱為“**車間**裝置”第二行為**班組****年績效考核標(biāo)準(zhǔn)。如：發(fā)電車間1裝置甲班班組200*年績效考核標(biāo)準(zhǔn)（3）各車間、班組績效考核標(biāo)題采用二號方正小標(biāo)宋簡體，正文采用三號仿宋體，文字保持固定值25磅行距。如果有圖表表格內(nèi)文字采用小四號仿宋體。（4）各車間、班組績效考核采用WORD格式編排，文件標(biāo)題、章標(biāo)題和正文保持段前0行，段后0行的間距，其它內(nèi)容文字保持25磅行距。封面統(tǒng)一（1）各車間績效考核實施方案封面與內(nèi)容標(biāo)題一致，車間級績效統(tǒng)一寫“礦冶熱電廠****車間****年績效考核實施方案”如礦冶熱電廠發(fā)電車間****年績效考核實施方案。后面寫明“****車間”“大寫年月日”二〇一二年七月二十二日（2）各班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)封面統(tǒng)一寫“****車間**班組200*年績效考核標(biāo)準(zhǔn)”。后寫明“**車間**班組”，“大寫年月日”二〇一二年七月二十二日（3）封面“礦冶熱電廠****車間****年績效考核實施方案”，“****車間**班組****年績效考核標(biāo)準(zhǔn)”字體統(tǒng)一為一號宋體加粗，落款及年月日字體統(tǒng)一為三號宋體加粗。封面排版（1）封面采用WORD格式縱向編排，空擋6格車間級績效寫明第一行為全稱“礦冶熱電廠****車間”，第二行為“****年績效考核實施方案”班組級績效第一行全稱為“**車間**裝置”第二行為**班組****年績效考核標(biāo)準(zhǔn)。（2）在車間績效名稱、班組績效名稱后空擋16格車間級寫明“**車間”班組級寫明“**車間**班組”后統(tǒng)一注明年月日。年月日另起一行書寫。裝訂統(tǒng)一車間級績效、班組級績效裝訂統(tǒng)一在績效辦法左側(cè)裝訂，嚴(yán)禁在上部裝訂?？冃?nèi)容組成（1）車間級績效內(nèi)容一般包括：目的、適用范圍、具體內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容一般包括：①成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組②績效考核小組職責(zé)③績效考核基本原則和辦法④各崗位系數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)一般包括：勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、綜合管理，各車間視情況確定。（2）班組級績效班組績效根據(jù)車間下發(fā)車間級績效辦法制定，班組績效考核辦法由以下幾方面組成，由“目的、范圍、內(nèi)容，【內(nèi)容包括①成立班組績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，②職責(zé)，③班組績效考核原則】和考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)班組可結(jié)合車間制定。最后附班組成員討論學(xué)習(xí)是同意簽字、不同意簽字、棄權(quán)簽字名單。九、班組記錄、臺帳評比標(biāo)準(zhǔn)（一）參與評選記錄、臺帳班組合理化建議記錄本班組交接班記錄班組安全附件記錄設(shè)備一、二類缺陷設(shè)備三類缺陷設(shè)備潤滑記錄本設(shè)備定期切換記錄本設(shè)備檢修消缺記錄本班組綜合管理臺帳班組安全活動記錄（二）評選辦法以上十類記錄、臺帳均納入記錄評比之中。具體分工：以上記錄、臺帳評比統(tǒng)一由車間班組建設(shè)小組統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。制定每月要評比的記錄、臺帳種類。日常車間技術(shù)管理成員每日在巡回檢查過程中對車間各工序所設(shè)立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查，按照“優(yōu)、良、差”評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評選蓋章。按照分工技術(shù)管理人員對班組記錄、臺帳每頁填寫符合“優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，車間技術(shù)組人員負(fù)責(zé)在該頁記錄蓋“優(yōu)”的紅章，符合“良”的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)在該頁上蓋“良”的紅章，在“差”的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)在該頁上“差”的紅章。每月結(jié)束后，按照分工負(fù)責(zé)選取蓋“優(yōu)、良、差”紅章記錄或者臺帳中的任意一種，如一月份選取班組四方聯(lián)檢記錄、二月份選取班組交接班記錄、三月份選取一份設(shè)備潤滑記錄，由車間技術(shù)組負(fù)責(zé)統(tǒng)計班組一月來得到優(yōu)良差分別是多少，由此判定哪一個班組記錄書寫規(guī)范，評定出月度班組記錄、臺帳規(guī)范填寫名次。班組原始記錄技術(shù)組每天巡檢不用蓋“優(yōu)、良、差”紅章，班組原始記錄由車間技術(shù)組負(fù)責(zé)每月從各班組抽取當(dāng)月某一天的記錄進(jìn)行評選。 依據(jù)評定結(jié)果，由車間技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)下發(fā)評選結(jié)果公示，并做好月度評選資料保存工作。獲得第一名班組，由車間進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為200元/班組。（三）評選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（1）文字書寫一律仿宋體。（2）字跡清晰、整齊清潔、無亂畫現(xiàn)象。（3）一頁涂改處最多不超過三處，涂改時在涂改處畫雙杠，上方處書寫應(yīng)寫的內(nèi)容；下方書寫涂改人的姓名（4）記錄、臺帳中的阿拉伯?dāng)?shù)字一律使用仿宋體書寫，不準(zhǔn)使用自由手寫體。（5）臺帳中記錄內(nèi)容填寫全面、準(zhǔn)確，按照使用說明規(guī)范填寫。（6）記錄、臺帳頁面沒有缺頁、少頁等損壞現(xiàn)象。良（1）文字書寫沒有按照規(guī)范“仿宋體”書寫，但字體整齊。（2）字跡清晰、頁面清潔、沒有亂涂改現(xiàn)象。（3）一頁涂改處最多不超過三處，涂改時在涂改處畫雙杠，上方處書寫應(yīng)寫的內(nèi)容；下方書寫涂改人的姓名（4）記錄、臺帳中的阿拉伯?dāng)?shù)字沒有按照“仿宋體”規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)書寫，但書寫整齊、公正。（5）臺帳中記錄內(nèi)容全面、準(zhǔn)確，按照使用說明規(guī)范填寫。（6）無缺頁、少頁現(xiàn)象存在。差（1）文字書寫沒有按照規(guī)范“仿宋體”書寫，字體潦草、東倒西歪，書寫隨意，不認(rèn)真。（2）字體不清晰、不清潔，有亂畫、亂涂改現(xiàn)象（3）一頁涂改超過3處，沒有按照規(guī)范涂改（規(guī)范：涂改時在涂改處畫雙杠，上方處書寫應(yīng)寫的內(nèi)容；下方書寫涂改人的姓名）（4）記錄、臺帳中的阿拉伯?dāng)?shù)字沒有按照規(guī)范“仿宋體”書寫，數(shù)字書寫隨意，使用自由手寫體。（5）臺帳中記錄內(nèi)容不全面、準(zhǔn)確，沒有按照使用說明規(guī)范填寫。（6）臺帳、記錄有缺頁、少頁現(xiàn)象存在。十、班組臺帳管理及填寫標(biāo)準(zhǔn)（一）班組臺帳設(shè)置(11類)班組巡回檢查記錄班組交接班記錄本。班組安全附件記錄。設(shè)備隱患記錄。設(shè)備加換油記錄。班組備機(jī)盤車記錄。班組盲板記錄。泄漏點記錄。班組四方聯(lián)檢記錄班組綜合管理臺帳1班組安全活動記錄（二）班組記錄、臺帳管理礦冶熱電廠記錄、臺帳分別按照其使用和管理的要求分為分廠級、車間級和班組級三級。管理要求（1）班組級臺帳十類是由股份公司班組建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一規(guī)范的，各部門不得任意增加或刪減記錄。班組級記錄一般為原始受控記錄，屬于體系建設(shè)范疇。（2）按照專業(yè)對口的原則管理，各處室負(fù)責(zé)本專業(yè)處室記錄的日常檢查和管理。（3）各處室、車間和班組在沒有審批允許的情況下不能增加任何記錄、臺帳。確實需要增加時，按《礦冶熱電廠記錄、臺帳、檔案管理規(guī)定》中的流程進(jìn)行審批，即使用部門提出申請→對口專業(yè)處室審閱→企管信息處審核→備案→下發(fā)開始執(zhí)行，班組原始記錄按照體系建設(shè)設(shè)置流程新增、變更等。（4）班組臺帳使用完畢必須及時進(jìn)行更換。班組各類記錄使用完后，班組長負(fù)責(zé)安排班組文件資料管理員收回舊記錄上交到車間保存，領(lǐng)取新的記錄開始使用。工藝類記錄臺帳交至技術(shù)組、設(shè)備類臺帳交至設(shè)備組、安全類臺帳交至安全組保存。車間三大組按照分管的臺帳做好分類存檔工作，各類記錄在記錄過程中必須保持記錄的干凈整潔。嚴(yán)禁缺頁、少頁，封面損壞等（5）班組的記錄臺帳一律納入車間的檢查考核內(nèi)容。車間要在績效考核標(biāo)準(zhǔn)中增加對班組記錄臺帳的考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查考核，凡分廠檢查到將納入分廠績效考核之中。（6）班組臺帳除了班組綜合管理臺帳和班組安全活動記錄班組不進(jìn)行交接，由各班組負(fù)責(zé)記錄使用，其余班組九類臺帳、記錄班組需要納入交接班一班一班進(jìn)行交接記錄。（7）車間、班組記錄、臺帳要求要專人保管，不得丟失和隨意損壞，操作記錄一般是紙張，車間工藝技術(shù)員每月要收集各班組的操作記錄，按年月會編成冊，妥善保管（遇有作業(yè)指導(dǎo)書要與操作記錄放在一起，以備檢查使用）。臺帳一般是成冊、成本，也要按年月會編成冊，或按年月裝入文件盒，以便查找。（8）記錄、臺帳、檔案復(fù)印、填寫、回收、存放、銷毀等管理嚴(yán)格按照《礦冶熱電廠記錄、臺帳、檔案管理規(guī)定》執(zhí)行班組記錄、臺帳規(guī)范填寫要求（1）文字書寫一律仿宋體。寫不好仿宋體的也要認(rèn)真填寫，做到字跡清楚，整齊清潔。不要寫只有自己認(rèn)得簡化字，更不準(zhǔn)自己造字。一律按國家公布的文字標(biāo)準(zhǔn)書寫。一頁涂改處最多不超過三處，超過三處的要進(jìn)行績效考核。涂改時在涂改處畫雙杠，上方處書寫應(yīng)寫的內(nèi)容；下方書寫涂改人的姓名。以保持記錄、臺帳、檔案的嚴(yán)肅性。（2）記錄、臺帳、檔案中的阿拉伯?dāng)?shù)字一律使用仿宋體書寫，不準(zhǔn)使用自由手寫體，以免造成誤會。（3）記錄、臺帳一般都是手寫的。檔案中也有手寫的，最好是正規(guī)的文字材料。以便永久性保管。班組記錄、臺帳的保存（1） 記錄——一般記錄保存13年。各部門具體根據(jù)公司要求執(zhí)行。（2） 臺帳——一般臺帳比記錄要保存的期限長一些35年。各部門具體保存根據(jù)公司要求執(zhí)行（3） 檔案——是永久性保存的資料。（三）班組十一類臺帳、記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)班組交接班記錄：應(yīng)記錄下列內(nèi)容：日期：年月日 班次：本班產(chǎn)量：記錄本班產(chǎn)品或中間產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量人員出勤情況：應(yīng)到： 實到： 事由：設(shè)備運行狀況：記錄停車：備機(jī)、停機(jī)、檢修、待修設(shè)備名稱。原材料：記錄原材料質(zhì)量情況。產(chǎn)品質(zhì)量：記錄產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的質(zhì)量情況。這一欄下面設(shè)置一個小欄目：工藝指標(biāo)合格率=指標(biāo)數(shù)量/不合格數(shù)量100%安環(huán)設(shè)施運行情況：記錄安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施的運行狀況；公用設(shè)施及工具：記錄公用設(shè)施及工具是否齊全。（公用設(shè)施是指：現(xiàn)場的巡檢牌、消防器材、衛(wèi)生箱、標(biāo)示牌以及休息室內(nèi)的所有物品等）重大事項：需要向下一班提醒的注意事項、重大事情或班組遺留沒有處理完的問題及處理意見上級指示要求：記錄分廠調(diào)度、車間的指示內(nèi)容和要求。交班人、接班人簽字。車間參加交接班領(lǐng)導(dǎo)簽字：※以大班交接班要求班班見領(lǐng)導(dǎo)（四班三倒：中班交接班、晚班接班車間主任或者副主任、主任助理參加，晚班交班、早班接班由車間值班領(lǐng)導(dǎo)、值班長參加。四班兩倒：白班接班、晚班交班會議車間領(lǐng)導(dǎo)參加，白班交班、晚班接班由車間值班長、車間當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)參加會議），車間領(lǐng)導(dǎo)要對當(dāng)班人員提出工作要求并簽字， ※以小班交接班車間領(lǐng)導(dǎo)選取班組參加，輔助車間領(lǐng)導(dǎo)參加班組交接班會議也可以選取班組參加。簽字是一種責(zé)任的劃定，當(dāng)接班人簽字以后，所有發(fā)生的事情必須由接班人負(fù)責(zé)。因此，接班人員在接班前，必須按照“三一、四到、十交、五不接”的要求，認(rèn)真嚴(yán)格的對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，放心后再簽字。安全活動記錄（過程＋結(jié)果的記錄）、活動地點填寫班組活動的具體時間和地點，班組活動每月不得少于兩次。、記錄人一般由班組安全員負(fù)責(zé)擔(dān)任。，班組可以從以下方面組織班組開展安全活動。對本單位或兄弟單位發(fā)生的安全事故，組織員工進(jìn)行討論，讓員工談看法、談體會、談經(jīng)驗，并根據(jù)自己的實際情況，制定預(yù)防措施并組織貫徹落實。如果這些經(jīng)驗體會非常重要，要對照檢查我們的規(guī)章制度是否合適，如果有問題，要向車間建議修改規(guī)章制度。這樣，才能使安全活動成為一種增值活動。組織員工對公司和分廠下發(fā)的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)前班長要首先閱讀，自己弄明白后，要有選擇性、重點性的組織學(xué)習(xí)。杜絕班長念、大家聽，念完了員工什么也沒有記住的現(xiàn)象。一定要選擇那些重點和需要的章節(jié)反復(fù)學(xué)，還要進(jìn)行討論，提高大家的認(rèn)識。車間對重要的規(guī)章制度在組織學(xué)習(xí)后要進(jìn)行考試，檢驗和鞏固員工學(xué)習(xí)效果。使學(xué)習(xí)成為一種真正的活動。千萬不要局限在只是學(xué)習(xí)這個層面上。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性、時效性。可以組織員工在安全活動時間把發(fā)現(xiàn)的不安全行為，以漫畫的形式表現(xiàn)出來，張貼到《員工之家》進(jìn)行宣傳教育。可以在安全活動時間，組織員工進(jìn)行事故模擬答辯。車間可以定期進(jìn)行事故模擬答辯比賽，并給于一定的獎勵。也可以在安全活動時間，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場集體巡檢，集體查找現(xiàn)場的問題，班長進(jìn)行匯總、講評、總結(jié)，提高員工對問題的辨別力、發(fā)現(xiàn)力、反省和整改問題的能力。班長可以在安全活動時間請安全員、專業(yè)人員，專題講解與本崗位有關(guān)的安全環(huán)保常識和管理知識。也可以組織員工定期進(jìn)行安全操作經(jīng)驗交流，對好