【正文】 （更換后的放置在柜子下部保存）◆中泰化學(xué)簡(jiǎn)報(bào)文件盒：內(nèi)部只存放中泰化學(xué)簡(jiǎn)報(bào)，按月裝訂、分類(lèi)存放。◆“班組相關(guān)文件1”文件盒內(nèi)存放：各車(chē)間班組十項(xiàng)制度、班組建設(shè)規(guī)范手冊(cè)、優(yōu)秀員工評(píng)選記錄、班組績(jī)效考核考核標(biāo)準(zhǔn)（班組級(jí)）、班組建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)、車(chē)間下發(fā)關(guān)于班組建設(shè)方面文件◆班組相關(guān)文件2”文件盒內(nèi)存放：班組所在崗位崗位操作法、應(yīng)急預(yù)案（合訂本）、重要聯(lián)鎖投用情況表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全、技術(shù)規(guī)程等◆班組相關(guān)臺(tái)帳內(nèi)存放：班組綜合管理臺(tái)帳、班組安全活動(dòng)記錄、檢修工作票、開(kāi)停車(chē)條件確認(rèn)卡、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃及要求的相關(guān)培訓(xùn)記錄（按月裝訂成冊(cè)）◆班組外來(lái)文件盒內(nèi)存放：公司、分廠、車(chē)間下發(fā)的電廠安全與環(huán)境、環(huán)保學(xué)習(xí)手冊(cè)、書(shū)籍、安全文件、會(huì)議紀(jì)要、通知、通報(bào)、紅頭文件等。班組班務(wù)會(huì)議，班組全員參加，按照會(huì)議要求召開(kāi)，暢所欲言，對(duì)班組提出不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車(chē)間解決。每月在班組民主生活會(huì)上通報(bào)班組經(jīng)費(fèi)使用情況。會(huì)議記錄記入《班組綜合管理臺(tái)帳》。班組每月至少組織一次民主生活會(huì)，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：思想政治學(xué)習(xí)、班組績(jī)效分配、評(píng)優(yōu)選先、班組經(jīng)費(fèi)使用、制度修訂等。每月班組績(jī)效和評(píng)優(yōu)選先結(jié)果在“員工之家”懸掛。十六、班組民主管理（一）定義：是班組全體員工根據(jù)制度、規(guī)定，通過(guò)一定的組織形式，對(duì)班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主管理權(quán)力的活動(dòng)。各類(lèi)看板保持版面整齊、干凈按時(shí)更換，內(nèi)容新穎，無(wú)作廢過(guò)期文件。其設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要與實(shí)際相符合。6經(jīng)濟(jì)核算看板班組按照每班各類(lèi)消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，根據(jù)設(shè)計(jì)的表格每天做好填寫(xiě)，數(shù)字填寫(xiě)規(guī)范，整齊。嚴(yán)禁班組成員下載等（6）班組成員概況 按照實(shí)際情況打印粘貼，班組概況必須要與班組綜合臺(tái)帳班組成員一覽表內(nèi)容保持一致。（4）日常工作欄 放置班組每月獎(jiǎng)勵(lì)、考核，班組檢查等文件。班組要有好說(shuō)好、有壞說(shuō)壞。簡(jiǎn) 報(bào)：最新簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)容?？己斯_(kāi)：車(chē)間、班組當(dāng)月績(jī)效考核綜合檢查：放置車(chē)間班組達(dá)標(biāo)升級(jí)自查情況通報(bào)通知通報(bào)：分廠、車(chē)間最新的通知通報(bào)。（4）培訓(xùn)工作：放置車(chē)間年培訓(xùn)計(jì)劃、月培訓(xùn)計(jì)劃，以及崗位練兵計(jì)劃、方案等。（2）民主管理：車(chē)間、班組民主生活會(huì)會(huì)議紀(jì)要、車(chē)間員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要。⑤班組經(jīng)濟(jì)核算會(huì)議班組負(fù)責(zé)在綜合管理臺(tái)帳“班組月度經(jīng)濟(jì)核算會(huì)議”欄中做好記錄，對(duì)影響班組班組產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、指標(biāo)等完成情況的班組報(bào)至車(chē)間技術(shù)組協(xié)調(diào)解決。※對(duì)下月班組產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)完成、消耗等任務(wù)對(duì)班組安排※班組成員發(fā)言，提出意見(jiàn)和建議?！鶎?duì)一月以來(lái)班組產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況進(jìn)行通報(bào)，此項(xiàng)由班組質(zhì)量員負(fù)責(zé)匯總、通報(bào)。②班組經(jīng)濟(jì)核算會(huì)議一般由班組經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)組織③班組在召開(kāi)經(jīng)濟(jì)核算會(huì)之前，可與車(chē)間技術(shù)組負(fù)責(zé)核算的技術(shù)人員及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，請(qǐng)車(chē)間負(fù)責(zé)核算的技術(shù)人員、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)列席參加，給班組工作指導(dǎo)幫助。⑥對(duì)班組成員反應(yīng)的問(wèn)題班組不能解決要報(bào)至車(chē)間工會(huì)主席處，由車(chē)間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決并給班組回復(fù)。☆針對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)?！钪鞒秩藢⑿枰▓?bào)和說(shuō)明的問(wèn)題進(jìn)行公布。召開(kāi)民主生活會(huì)之前，可與車(chē)間或車(chē)間工會(huì)組織溝通，并請(qǐng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、基層工會(huì)主席列席參加，以得到指導(dǎo)。②班組民主生活會(huì)一般工會(huì)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，工會(huì)小組長(zhǎng)缺席時(shí)，可由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)。③嚴(yán)格按照交接班標(biāo)準(zhǔn)即“三一”、“四到”、 “十交”、“五不接”進(jìn)行交接班。（2）具體要求①接班會(huì)議由班長(zhǎng)具體主持，班組全體成員參加，按照程序進(jìn)行接班。②交班會(huì)議班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員要認(rèn)真總結(jié)，做好交接記錄，各項(xiàng)工作完成并針的接班者同意后，方可下班。十四、班組會(huì)議管理（一）班組會(huì)議交班會(huì)議接班會(huì)議民主生活會(huì)議經(jīng)濟(jì)核算會(huì)議（二）內(nèi)容交班會(huì)議（1）會(huì)議程序①班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名清點(diǎn)當(dāng)班人員到崗情況②各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況③班組安全員、質(zhì)量員匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)和質(zhì)量情況④班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班期間生產(chǎn)⑤值班長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指示。（七）班組考勤員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組的日?？记诠ぷ?；（2）有權(quán)對(duì)工作中的“三違”提出制止；（3）有權(quán)將工作中的問(wèn)題向班長(zhǎng)提出；（4）對(duì)班組考勤管理工作有檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)包機(jī)到人做好班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；（2）做好班組設(shè)備隱患排查、記錄、上報(bào)工作；（3）按照誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)原則做好班組設(shè)備類(lèi)臺(tái)帳填寫(xiě)工作；（4）協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組日常設(shè)備管理工作；（5）組織設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備原理；（6）對(duì)班組設(shè)備管理工作定期檢查，提出獎(jiǎng)勵(lì)和考核（7）負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備潤(rùn)滑器材的領(lǐng)取及使用；（六）班組衛(wèi)生員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組的日常衛(wèi)生管理；（2）有權(quán)對(duì)工作中的“三違”提出制止；（3）有權(quán)將工作中的問(wèn)題向班長(zhǎng)提出；（4）對(duì)班組人員有衛(wèi)生管理工作檢查監(jiān)督的考核獎(jiǎng)懲權(quán)；（5）有權(quán)檢查班組設(shè)備衛(wèi)生狀況,督促班員整改。（三）班組質(zhì)量管理員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）在車(chē)間技術(shù)員及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方針、政策規(guī)定在班組的落實(shí)情況負(fù)責(zé)；（2）對(duì)班組的質(zhì)量改進(jìn)工作有建議權(quán)和推薦權(quán)；（3）對(duì)班組質(zhì)量工作有獎(jiǎng)勵(lì)和考核權(quán)；（4）有權(quán)對(duì)工作中的“三違”提出制止；（5）對(duì)班組人員質(zhì)量管理工作有檢查監(jiān)督權(quán)；（6）對(duì)班組發(fā)生的質(zhì)量事故有權(quán)向車(chē)間、調(diào)度匯報(bào)。（二）班組安全員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）在車(chē)間專(zhuān)職安全員及班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的安全管理工作；（2）負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的環(huán)保工作；（3）負(fù)責(zé)交接班期間的安全喊話(huà)；（4）對(duì)自己的工作失誤負(fù)責(zé)；（5）對(duì)本班組發(fā)生的事故有權(quán)向車(chē)間、調(diào)度匯報(bào)；（6）對(duì)班組安全工作有獎(jiǎng)勵(lì)和考核權(quán)；（7）有權(quán)參與班組生產(chǎn)中的事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)；（8）有權(quán)參與各級(jí)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)；（9）有權(quán)對(duì)工作中的“三違”提出制止； 工作標(biāo)準(zhǔn)（1）組織班組開(kāi)展應(yīng)急演練。（6）、搞好班組小家園地建設(shè)，及時(shí)的表?yè)P(yáng)班組的好人好事；每月按時(shí)更換。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）、每月組織召開(kāi)一次民主生活會(huì)議（程序見(jiàn)會(huì)議管理）（2）、組織開(kāi)展班組崗位練兵（計(jì)劃→方案→組織練兵→總結(jié)）（3）、做好班組合理化建議活動(dòng)，按照“礦冶熱電廠合理化建議管理規(guī)定”執(zhí)行（4）、根據(jù)班組需要組織班組開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)、班組聯(lián)誼等。（9）有權(quán)對(duì)工作中的“三違”提出制止；（10）負(fù)責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組成員思想政治工作，負(fù)責(zé)建立班組成員信息表，落實(shí)四知四清四掌握工作機(jī)制。各部門(mén)負(fù)責(zé)每月對(duì)本部門(mén)各崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查。各級(jí)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況定期修訂。正文采用三號(hào)仿宋體，（4） 職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)采用WORD格式編排，文件標(biāo)題、章標(biāo)題和正文保持段前0行，段后0行的間距，其它內(nèi)容文字保持25磅行距。（2） 縱向頁(yè)面邊距設(shè)置：，；（3）字體統(tǒng)一采用仿宋體，標(biāo)題第一行為全稱(chēng)“礦冶熱電廠”，第二行為職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)。（班組成員各崗位職責(zé)寫(xiě)入班組十項(xiàng)制度內(nèi)）班組兩長(zhǎng)和班組六大員崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，由企管信息處編制，分廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。分廠各部門(mén)職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，由企管信息處編制，黨政聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)。各車(chē)間日常設(shè)施申報(bào)必須按照班組建設(shè)統(tǒng)一的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申報(bào)，保持各類(lèi)班組建設(shè)硬件的統(tǒng)一性。（附表九）班組各類(lèi)設(shè)施新增加的或者損壞的必須登記臺(tái)帳并進(jìn)行說(shuō)明（附表十）。班組建設(shè)設(shè)施車(chē)間要求納入班組交接，屬于人為損壞，誰(shuí)損壞，誰(shuí)賠償。直接對(duì)外結(jié)算的費(fèi)用，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)處室與人事處聯(lián)系征得分廠財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人同意，按照分廠資金費(fèi)用相關(guān)管理制度進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)結(jié)算，不得由于費(fèi)用問(wèn)題影響班組物資的采購(gòu)。各車(chē)間將需要的特殊班組建設(shè)設(shè)施申報(bào)至對(duì)口處室，各職能處室負(fù)責(zé)歸口管理相關(guān)物資的匯總和審核，對(duì)外制作和申報(bào)，催促到貨發(fā)放。十一、班組建設(shè)設(shè)施管理（一）班組設(shè)施包括柜類(lèi)：文件柜、衛(wèi)生工具柜、氣防器具柜、更衣柜、及其他物品柜等電器類(lèi)：飲水機(jī)、微波爐、電腦、投影儀等桌椅類(lèi)：凳子、桌子、電腦桌、餐桌看板：?jiǎn)T工之家、廠務(wù)公開(kāi)、黨員示范牌、經(jīng)濟(jì)核算看板、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)看板、星級(jí)員工看板、今日在崗看板、文化看板安全環(huán)保類(lèi)：職業(yè)健康信息提示牌、應(yīng)急設(shè)施信息牌、環(huán)保設(shè)施信息牌、安全警句牌、廠區(qū)內(nèi)主干道安全宣傳牌（燈箱牌）、?；沸畔⑴?、安全警示牌、區(qū)域提示牌、重大危險(xiǎn)源信息牌。巡回檢查記錄屬生產(chǎn)技術(shù)處管理，按照班組交接臺(tái)帳和各工序設(shè)立的巡回檢查記錄，特統(tǒng)一各車(chē)間班組交接記錄和巡回檢查記錄放置點(diǎn)，各車(chē)間把“班組交接記錄和股份公司、分廠各級(jí)人員巡回檢查記錄”統(tǒng)一放置到所在操作室桌子的右上角處（如圖）具體排序:巡回檢查記錄本班組交接班記錄本班組安全附件記錄設(shè)備隱患記錄設(shè)備加換油記錄班組備機(jī)盤(pán)車(chē)記錄班組盲板記錄泄漏點(diǎn)記錄班組四方聯(lián)檢記錄班組成員做完記錄必須擺放整齊，需要愛(ài)惜使用，防止封面損壞。1各種操作記錄：（過(guò)程記錄）按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部規(guī)定的現(xiàn)行操作記錄執(zhí)行。：備機(jī)的切換時(shí)間。操作工要嚴(yán)格按照備機(jī)管理方案的要求，填寫(xiě)備機(jī)盤(pán)車(chē)記錄。同時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間的當(dāng)班班長(zhǎng)要立即向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和分廠調(diào)度室匯報(bào)。，應(yīng)立即通知機(jī)、電、儀人員到現(xiàn)場(chǎng)處理。；機(jī)、電、儀人員必須按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢并填寫(xiě)巡檢記錄；生產(chǎn)車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)每天必須在巡檢后，檢查四方聯(lián)檢記錄的填寫(xiě)情況并簽字確認(rèn)。，機(jī)、電、儀、操、管巡檢后，都必須到設(shè)立四方聯(lián)檢記錄本的工序填寫(xiě)記錄。四方聯(lián)檢記錄（五位一體的過(guò)程結(jié)果程序記錄），以操作工為主、機(jī)、電、儀、管，五位一體的聯(lián)合巡檢的一種記錄。：年月日；還要有班次；：一般是車(chē)間設(shè)備員來(lái)確認(rèn)簽字。：操作工或機(jī)、電、儀人員。泄漏點(diǎn)記錄（狀態(tài)結(jié)果記錄）：年月日；還要有班次；：填寫(xiě)設(shè)備工號(hào)；：填寫(xiě)腐蝕、老化、裂紋、閥門(mén)泄漏、法蘭焊縫泄漏、機(jī)封泄漏等。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，操作工要立即向班長(zhǎng)報(bào)告。應(yīng)放在車(chē)間，這樣對(duì)潤(rùn)滑油管理有直接的指導(dǎo)作用。，建議油品分析報(bào)告單放到車(chē)間管理。、班次：記錄年月日、班次；：填寫(xiě)設(shè)備名稱(chēng)；：填寫(xiě)油品的文字名稱(chēng)；：在加油桶沒(méi)有刻度量的情況下，記錄視鏡刻度的2/3。潤(rùn)滑油記錄（結(jié)果記錄）：是對(duì)同一種設(shè)備使用同一種油品的加油部位、加油周期、加油量作出的統(tǒng)一規(guī)定。這樣做的目的是在記錄中就進(jìn)一步明確了責(zé)任。不一定是一個(gè)人，有幾個(gè)就寫(xiě)幾個(gè)。、日期：隱患發(fā)現(xiàn)人和檢查人不一定是一個(gè)人，要注意區(qū)分，實(shí)事求是地填寫(xiě)。：分為一般、較大、重大。要學(xué)會(huì)正確使用各個(gè)記錄。如果能夠立即處理的在四方聯(lián)檢記錄上記錄。：誰(shuí)拆除誰(shuí)簽字。班組只填寫(xiě)審批人姓名即可。：填寫(xiě)設(shè)備位號(hào)；：按照安裝請(qǐng)示中的原因來(lái)填寫(xiě)；：按照車(chē)間統(tǒng)一編號(hào)；：明確規(guī)定審批人必須是分廠生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)人簽字的正式的文件。每一次檢修或機(jī)措技改、每一次開(kāi)車(chē)都要首先考慮到盲板的問(wèn)題。車(chē)間、分廠設(shè)立盲板管理臺(tái)帳（分廠的主管部門(mén)為機(jī)械動(dòng)力處，生產(chǎn)技術(shù)處在制訂開(kāi)停車(chē)方案時(shí)使用）。(5)班組每月一次民主生活會(huì)議內(nèi)容也記錄在班組綜合管理臺(tái)帳綜合記錄中。來(lái)證明本次學(xué)習(xí)的效果。⑵ 班長(zhǎng)要提前確定討論主題，學(xué)習(xí)后要聯(lián)系自己工作實(shí)際進(jìn)行組織討論，通過(guò)討論統(tǒng)一大家的思想，提高大家的認(rèn)識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果。⑴ 每月組織一次班組政治學(xué)習(xí)。：記錄班組和員工獲得車(chē)間以上的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或先進(jìn)事項(xiàng)。⑶ 定期召開(kāi)班組工作研討會(huì)，班組的重大事項(xiàng)交于員工討論，發(fā)揮大家的聰明才智，抓好班組建設(shè)。班組民主管理記錄：班組民主管理內(nèi)容十分廣泛，可以按照下列內(nèi)容來(lái)開(kāi)展班組民主管理并做好記錄：⑴ 組織員工討論班組績(jī)效考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)；廣泛征求員工的意見(jiàn)，集思廣益，建立和完善班組的績(jī)效考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)。記錄員工投稿數(shù)和用稿數(shù)量。分析記錄欄班組如實(shí)填寫(xiě)。：按月度填寫(xiě)班組實(shí)際完成的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與班組*月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析記錄結(jié)合填寫(xiě)，保持分析數(shù)據(jù)一致。⑷員工績(jī)效考核欄（該臺(tái)帳第五頁(yè)）正面填寫(xiě)班組成員扣罰與獎(jiǎng)勵(lì)事由，反面填寫(xiě)班組成員獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。加扣分或者獎(jiǎng)罰金額欄填寫(xiě)班組成員扣罰或者獎(jiǎng)勵(lì)。⑵、班組績(jī)效考核辦法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)分廠企管信息處下發(fā)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)⑶、員工績(jī)效考核欄（該臺(tái)帳第五頁(yè)）用于記錄該班組每月對(duì)班組員工的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，姓名欄填寫(xiě)班組成員扣罰與獎(jiǎng)勵(lì)人員名字。⒀ 備注：填寫(xiě)此記錄以外的事項(xiàng)或作出的說(shuō)明。方便與家庭聯(lián)系。：包括下列內(nèi)容：⑴ 姓名：⑵ 班內(nèi)職務(wù)：填寫(xiě)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、六大員、工會(huì)小組長(zhǎng)；⑶ 性別：⑷ 民族：⑸ 年齡：以登記時(shí)的年齡為準(zhǔn)；⑹ 出生年月：寫(xiě)清楚出生的年月日；⑺ 政治面貌：黨、團(tuán)員；或其它黨派；⑻ 入廠時(shí)間：寫(xiě)清楚入廠的年月日；⑼ 崗位工種：記錄主操、副操、見(jiàn)習(xí)操作工；⑽ 崗位工齡：記錄當(dāng)期崗位工齡；⑾ 星級(jí)數(shù)：15星；沒(méi)有評(píng)比可不填寫(xiě)⑿ 聯(lián)系電話(huà)：一律記錄家庭電話(huà)。這個(gè)臺(tái)帳基本上反映了員工的概況、班組榮譽(yù)、員工績(jī)效、班組主要核算指標(biāo)完成情況、合理化建議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、民主管理、政治學(xué)習(xí)等情況。班組活動(dòng)后車(chē)間管理人員需要在半個(gè)月之內(nèi)做出評(píng)價(jià)。班長(zhǎng)可以在安全活動(dòng)時(shí)間請(qǐng)安全員、專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)題講解與本崗位有關(guān)的安全環(huán)保常識(shí)和管理知識(shí)。車(chē)間可以定期進(jìn)行事故模擬答辯比賽，并給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。可以組織員工在安全活動(dòng)時(shí)間把發(fā)現(xiàn)的不安全行為，以漫畫(huà)的形式表現(xiàn)出來(lái)，張貼到《員工之家》進(jìn)行宣傳教育。千萬(wàn)不要局限在只是學(xué)習(xí)這個(gè)層面上。車(chē)間對(duì)重要的規(guī)章制度在組織學(xué)習(xí)后要進(jìn)行考試，檢驗(yàn)和鞏固員工學(xué)習(xí)效果。杜絕班長(zhǎng)念、大家聽(tīng)，念完了員工什么也沒(méi)有記住的現(xiàn)象。組織員工對(duì)公司和分廠下發(fā)的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。如果這些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)非常重要，要對(duì)照檢查我們的規(guī)章制度是否合適，如果有問(wèn)題，要向車(chē)間建議修改規(guī)章制度。，班組可以從以下方面組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)。、記錄人一般由班組安全員負(fù)責(zé)擔(dān)任。因此，接班人員在接班前，必須按照“三一、四到、十交、五不接”的要