【正文】 企業(yè)文化部負(fù)責(zé)投稿率統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 五 班 組 文 化 建 設(shè) 60 分 4 充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，開展形勢教育、誠信教育、法治教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響公。 10 ⑴每年向本公司投稿人均少于一篇，扣 3 分。 ⑷班組特色文化突出，取得班組文化論文成果（ **發(fā)電公司級及以上單位），每項(xiàng)加5 分。 ⑵發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生 1 人次扣 5分。 抽查或問卷調(diào)查 2 積極 推進(jìn)班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動列入班組月度工作計(jì)劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。 15 ⑴員工對神華集團(tuán)、 **發(fā)電公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒有達(dá)到 100％，每降低 10％扣 2 分。 ⑵班組獲得計(jì)算機(jī)等級考試證書人員比例達(dá)不到 80%以上，每降低 10%扣 3 分。 技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問答每人每月不少于一次 4 提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到 90%以上；80％以上的員工通過國家計(jì)算機(jī)等級考試并獲得證書。 ⑶每季度開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動活動，每缺少 1 次扣 3 分。 20 ⑴新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣 5 分；未有效履行師徒合同條款扣 3分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定級，每人次扣 10 分。 積極采用師傅帶徒弟培訓(xùn)方式，簽定師徒合同，提高新入職員工專 業(yè)技能培訓(xùn)效果；加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)工作，按規(guī)定完成技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等，提升員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ⑵沒有開展 QC小組活動扣 5分；開展 QC 小組活動中，沒有過程資料扣 5 分，活動過程不規(guī)范 3 分，取得本單位QC 小組成果或科研成果一等獎(jiǎng)加 2 分，取得 **發(fā)電公司級及以上 QC 小組成果或科研成果三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加 5 分。 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 70 分 2 開展班組勞動競賽 、崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、 QC 小組活動、“五小一大”活動，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。 ⑵學(xué)習(xí)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48 學(xué)時(shí)，每人次扣 3 分。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)適時(shí)參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 70 分 1 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。 ⑶沒有建立臺帳，扣 5 分。 10 ⑴材料核算工作管理不善扣5 分。 ⑷班組預(yù)算缺少過程控制扣5 分。 ⑵沒有利用信息化手段扣 5分。 ⑸帳、卡、物不相符每件扣2 分 8 深 入 推 廣 作 業(yè) 成 本 法（ ABC），做到預(yù)算控制點(diǎn)前移、管理重心下移， 全面推進(jìn)預(yù)算進(jìn)班組，使班組預(yù)算管理達(dá)到“分解充分、控制有效、分析及時(shí)、應(yīng)對有力”。 ⑶使用沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生1 件扣 10 分。 10 ⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣 5 分。 各公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺帳的內(nèi)容及范圍 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 100 分 7 班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計(jì)量器具的臺帳。 ⑷未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳扣 10 分。 ⑵各種技術(shù)臺帳不齊全扣 4分。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 檢查現(xiàn)場 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 6 班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。 ⑵沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生 1 處扣 3 分。 5 班容班貌整潔，更衣室、值班室達(dá)到“五凈”和“五整齊”。 ⑵生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理不規(guī)范扣 5 分。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對員工著裝的規(guī)定。 查考核記錄 4 班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角。 ⑵考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣5 分。 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 100 分 3 認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，杜絕違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。 10 ⑴班組必備的制度不健全，每少 1 種扣 3 分。 查績效考核辦法及考核通報(bào) 2 班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和專業(yè)化。 10 ⑴崗位 責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣 5 分。 ⑸未按時(shí)開展技術(shù)監(jiān)督定期工作每項(xiàng)扣 5 分。 ⑶數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確不得分。 15 ⑴未建立臺帳扣 4 分。 ⑹修舊利廢成果未經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)，每項(xiàng)扣 2 分 查定額標(biāo)準(zhǔn) /查實(shí)施計(jì)劃的開展情況 11 認(rèn)真開展班組所涉及到的技術(shù)監(jiān)督以及可靠性管理基礎(chǔ)工作，建立相應(yīng)臺帳。 ⑷無節(jié)能減排工作計(jì)劃，有計(jì)劃但沒有有效實(shí)施，此項(xiàng)不得分。 ⑵定額不全，每缺 1 項(xiàng)扣 2分。 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 管 理 160 分 10 加強(qiáng)節(jié)能管理，按定額組織生產(chǎn)，強(qiáng)化節(jié)能減排，建設(shè)節(jié)約型班組。 15 ⑴沒有達(dá)到檢修質(zhì)量，在一年內(nèi)發(fā)生主機(jī)停運(yùn)此項(xiàng)不得分。 ⑷ 檢修后各種標(biāo)志恢復(fù)齊全、正確，物見本色，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生 1 項(xiàng)扣 2 分。 ⑵發(fā)生不文明施工或野蠻施工，每發(fā)生 1 處扣 6 分。做到設(shè)備修后整潔、完好、見本色，標(biāo)志齊全、正確。 現(xiàn)場檢查 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 8 檢修施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。 ⑵ A、 B、 C 級檢修施工現(xiàn)場無定置圖，每次扣 3 分 ⑶檢修施工現(xiàn)場未做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每發(fā)生 1 項(xiàng)扣 3分。 7 按照《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，檢修施工現(xiàn)場要有定置圖 ,檢修設(shè)備的零部件、材料、工器具等按定置圖規(guī)定位置擺放，應(yīng)做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，并做到工完料凈場地清。 ⑵設(shè)備檢修結(jié)束后，沒有填寫試驗(yàn)和驗(yàn)收結(jié)果記錄，每發(fā)生 1 次扣 5 分。 ⑷實(shí)施重大檢修項(xiàng)目前，未對工作班成員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，每次扣 10 分 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 理 160 分 6 嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包，積極運(yùn)用質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理方法 ，采取先進(jìn)的工藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。 ⑵發(fā)生無票作業(yè)不得分。 按年度計(jì)算 二 生 產(chǎn) 管 5 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，確保工作票合格率達(dá)到 100%。 ⑷滲點(diǎn)具備治理?xiàng)l件但長時(shí)間得不到處理，每發(fā)生 1 處扣 4 分。 ⑵設(shè)備系統(tǒng)存在嚴(yán)重漏點(diǎn)此項(xiàng)不得分。使分管的設(shè)備綜合滲漏率達(dá)到萬分之三以內(nèi)。 ⑷未執(zhí)行反事故技術(shù)措施，每發(fā)生 1 項(xiàng)扣 10 分，造成后果不得分。 3 嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度和反事故技術(shù)措施 20 ⑴未進(jìn)行月度缺陷分析總結(jié)，扣 5 分 ⑵因故不能及時(shí)處理的二類及以上設(shè)備缺陷，沒有及時(shí)制定安全防范措施，每發(fā)生一項(xiàng)扣 5 分。 ⑵所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣 2 分。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。 ⑷沒有月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)分析（含安全情況分析），每次扣 5 分。 ⑵因班組原因，未 完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣 5 分。 現(xiàn)場了解信息 二 生 產(chǎn) 管 理 1 科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 10 ⑴每月對班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，未進(jìn)行扣 5 分。 ⑶對于在本標(biāo)準(zhǔn)中有明確考評規(guī)定的項(xiàng)目按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行考核。 20 ⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次扣 5 分。 ⑷沒有春秋檢工作總結(jié)，扣5 分。 ⑵檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計(jì)劃且未按期整改，每項(xiàng)扣 5 分。 查不安全事件記錄 7 認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及 時(shí)消除不安全隱患。 ⑵沒有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣 5 分。 查班前、班后會記錄和不安全事件記錄 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 170 分 6 發(fā)生未遂、異常及以上不安全事件要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。 15 ⑴班前會、班后會要做好記錄，每少開 1 次扣 3 分。 查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場抽查 5 認(rèn)真開好班前會、班后會。 ⑵安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考 )此項(xiàng)不得分。 查安健環(huán)活動記錄及風(fēng)險(xiǎn)評估單 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 4 每年對班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試 ,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。 ⑶安健環(huán)活動沒有有效開展，活動內(nèi)容未按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對性不強(qiáng)，扣 5 分。安健環(huán)活動參加者必須書面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒有本人書面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動。 查部門的措施計(jì)劃 /查公司級安全類資料 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 170 分 3 班組每周進(jìn)行一次安健環(huán)活動 ,活動要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)評估單并提出改進(jìn)措施。 ⑻ 發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷及以上事件，此項(xiàng)不得分。 ⑹發(fā)生二類障礙，負(fù)主要責(zé)任或直接責(zé)任者， 每次扣 15分；負(fù)次要責(zé)任者每次扣 8分。 ⑷對習(xí)慣性違章及未遂未做到有效分析和控制扣 5－ 10分。 ⑵沒有有效措施 ,每項(xiàng)扣 5分。 35 ⑴安健環(huán)目標(biāo)沒有進(jìn)行分解不得分。 檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 170 分 2 公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認(rèn)真執(zhí)行三級安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并