【正文】 可填寫(xiě)：集中培中、自學(xué)、外訓(xùn)123批準(zhǔn)： 審核： 編制：說(shuō)明：季度（月度）培訓(xùn)計(jì)劃參照此表編制。可填寫(xiě)：按此表樣式分別制定年度、季度（月度）計(jì)劃。分析活動(dòng)可請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，以保證分析的質(zhì)量及提高運(yùn)行人員的理論水平。附件9：記錄表單樣本表1 班組安全活動(dòng)記錄一、部門(mén)布置活動(dòng)內(nèi)容計(jì)劃活動(dòng)時(shí)間 月 日 時(shí) 分～ 時(shí) 分其它參加人員活動(dòng)主要內(nèi)容：布置人簽名布置時(shí)間二、班組安全活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間 月 日 時(shí) 分～ 時(shí) 分參加人數(shù)應(yīng)參加 人，實(shí)際參加 人，缺席 人主 持 人記 錄 人人員簽名缺席人員缺席原因缺席人員缺席原因活動(dòng)內(nèi)容記錄：三、檢查與評(píng)價(jià)部 門(mén) 檢 查檢查人檢查時(shí)間安 監(jiān) 部 檢 查檢查人檢查時(shí)間表2日 期主持人記錄人應(yīng)參加人數(shù)實(shí)際參加人數(shù)缺席人數(shù)缺席人及原因姓 名原 因姓 名原 因班 前 會(huì)當(dāng)班工作交待危險(xiǎn)點(diǎn)分析安全措施及注意事項(xiàng)班 后 會(huì)當(dāng)班工作總結(jié)安全情況分析班前班后會(huì)記錄表3運(yùn)行分析記錄 年 月 日分析題目參加人員 缺席人員主要內(nèi)容：措施與建議： 備注：活動(dòng)次數(shù)為每月一次。 評(píng)定工作完成后的星級(jí)班組申報(bào)表和本表一并報(bào)送。請(qǐng)星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批！ 黨工部經(jīng)理（部門(mén)章）： 年 月 日 星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn) 副組長(zhǎng)： 年 月 日 副組長(zhǎng)： 年 月 日 組長(zhǎng)： 年 月 日注：本表由黨工部填報(bào)。4大學(xué)學(xué)歷專(zhuān)科或初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)或中級(jí)工及以上人員達(dá)90%，或通過(guò)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試人員達(dá)到80%。2班組或班組成員在考評(píng)年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)神華福建能源公司級(jí)技術(shù)成果、管理成果、科技論文一等獎(jiǎng)或神華集團(tuán)及以上技術(shù)成果、管理成果獎(jiǎng)。12班組成員不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故。10班組成員無(wú)受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分，不發(fā)生行政拘留及以上的事件，無(wú)集體上訪(fǎng)或影響公司形象的事件。8不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故。6所轄設(shè)備滲漏率低于本單位無(wú)滲漏標(biāo)準(zhǔn)。4考評(píng)年度內(nèi)無(wú)班組人為責(zé)任而引起的一類(lèi)障礙及以上不安全事件。2考評(píng)年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。（2）神華一報(bào)三刊或省部級(jí)刊物采納，每篇加2分。抽查或問(wèn)卷調(diào)查8及時(shí)宣傳班組的好人好事，參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類(lèi)主題征文活動(dòng)。25（1）班組特色文化突出，取得神華福建能源公司級(jí)及以上單位班組文化論文成果，每項(xiàng)加5分。（4）合理化建議未達(dá)到人均1條，扣2分； （5）未執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣2分。6強(qiáng)化民主管理，每半年召開(kāi)一次民主管理會(huì)；積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)；認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，做到評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果、費(fèi)用使用“三公開(kāi)”。30（1）年度被評(píng)為神華集團(tuán)級(jí)（省部級(jí)）及以上先進(jìn)集體，每次加5分，先進(jìn)個(gè)人每人次加3分，神華福建能源公司級(jí)先進(jìn)集體每次加3分，先進(jìn)個(gè)人，每人次加1分。組織班組政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，有主題有總結(jié)。（2）會(huì)議記錄不全面，扣2分。4每月月底召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)本月工作，明確下月任務(wù)。實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理3提高班組成員文化素質(zhì)，組織員工取得國(guó)家或行業(yè)相關(guān)任職資質(zhì)證書(shū)。⑵班組預(yù)算偏差大于要求值，未進(jìn)行分析，扣5分。（6）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣5分。（4）班組制度不健全，扣3分。（2）崗位職責(zé)不清楚，扣5分。各公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組資料及臺(tái)帳的內(nèi)容及范圍三班組基礎(chǔ)管理（200分）1落實(shí)崗位責(zé)任制，班組成員職責(zé)分工明確，班組制度齊全，實(shí)行績(jī)效考核。15(1)各種管理臺(tái)帳不齊全扣5分。獲得神華福建能源公司二、三等獎(jiǎng)每人次加1分，神華集體三等獎(jiǎng)每人次加2分。15（1）每年勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少1次扣5分。（3）現(xiàn)場(chǎng)抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣5分。15（1）沒(méi)有完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，每缺1項(xiàng)次扣5分。9創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。（2）計(jì)劃中目標(biāo)不明確，扣10分。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，建立班組培訓(xùn)制度和制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。（4）班組內(nèi)各種物品沒(méi)有按定置管理，扣5分。（2）定置管理不規(guī)范扣5分。班容班貌整潔，更衣室、值班室達(dá)到“五凈”和“五整齊”。（4）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，每次扣5分。（2）班組預(yù)算偏差大于要求值，未進(jìn)行分析，扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查6開(kāi)展修舊利廢工作，建設(shè)節(jié)約型班組，嚴(yán)格執(zhí)行本單位的材料核算及物資領(lǐng)用制度。20（1）沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行定期工作標(biāo)準(zhǔn)扣5分，造成后果此項(xiàng)不得分。（3）對(duì)于上報(bào)的缺陷在維修部門(mén)維修前，沒(méi)有采取力所能及維修保護(hù)的，扣5分/次。 20（1）無(wú)缺陷上報(bào)記錄的，扣10分。（3）缺少設(shè)備管理臺(tái)賬每項(xiàng)扣5分。 20（1）設(shè)備管理沒(méi)有明確分工不得分。（4）沒(méi)有月度工作任務(wù)完成情況總結(jié)分析（含安全情況分析），每次扣5分。（2）因班組原因，未完成月度工作任務(wù)，每項(xiàng)扣5分。檢查實(shí)施細(xì)則2科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。30（1）對(duì)于修訂所管區(qū)域星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流于形式的，扣10分。（4）未建立各種工器具臺(tái)帳，扣10分。（2）未及時(shí)提出工器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)工器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生1件扣5分。13工器具符合相關(guān)管理要求，臺(tái)帳健全。查班前、班后會(huì)記錄和不安全事件記錄12班前會(huì)要引入情緒管理內(nèi)容，通過(guò)了解、詢(xún)問(wèn)、觀察，掌握員工情緒，視員工情緒合理調(diào)整工作內(nèi)容。15（1）班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開(kāi)1次扣3分。查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場(chǎng)抽查11認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)。（5）班組員工不掌握緊急救護(hù)方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。（3）新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員三級(jí)安全教育成績(jī)不合格，此項(xiàng)不得分。 15（1）未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。（2）沒(méi)有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒(méi)有閉環(huán)，每次扣10分。9發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對(duì)異常以上不安全事件應(yīng)按照“四不放過(guò)”和持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。（4）沒(méi)有春秋檢工作總結(jié)，扣5分。重復(fù)或未閉環(huán)的問(wèn)題，每項(xiàng)扣10分。15（1）沒(méi)有制定春秋檢計(jì)劃，此項(xiàng)不得分；春秋檢計(jì)劃未進(jìn)行分解，扣3分。遇有工作時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；如無(wú)工作，檢查上級(jí)考核通報(bào)。（4）人員分工不明確扣2分。（2）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未做到“三齊”、“三不落地”、“三無(wú)”、“三不亂”，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。7作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合公司安全管理規(guī)定，做到“三齊”、“三不落地”、“三無(wú)”、“三不亂”。（2）沒(méi)有落實(shí)兩措計(jì)劃，每項(xiàng)扣5分。查安全活動(dòng)記錄6認(rèn)真貫徹執(zhí)行《發(fā)電本質(zhì)安全管理體系》及各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施。（4）沒(méi)有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的改進(jìn)措施，扣5分。安全活動(dòng)參加者必須書(shū)面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒(méi)有書(shū)面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。20（1）按神華福建能源公司發(fā)電本質(zhì)安全管理體系開(kāi)展安全活動(dòng)，每缺少1次扣10分。（6）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣10分。（5）發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷及以上事件，此項(xiàng)不得分。（3）未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。安全目標(biāo)中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項(xiàng)扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查4公司年度安全目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。15（1）檢查班組安全文化宣示系統(tǒng)：目標(biāo)、使命、價(jià)值觀、安全策略、行動(dòng)等內(nèi)容，缺少一項(xiàng)扣5分。（2）員工“四不傷害”崗位風(fēng)險(xiǎn)管控卡措施落實(shí)不到位，每人次扣5分。檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制2以“培養(yǎng)主動(dòng)安全意識(shí)，防止人身傷害”為目標(biāo)，圍繞“以人為本、生命至上”的主題，組織員工按照“四不傷害”原則進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)分析，建立健全員工“四不傷害”崗位風(fēng)險(xiǎn)管控卡。（2）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒(méi)有得到有效實(shí)施，扣5分。附件5：其它班組星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)神華福建晉江熱電有限公司其它班組星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注一安全管理（200分）1嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、神華集團(tuán)《本質(zhì)安全管理體系》、神華福建能源公司《發(fā)電本質(zhì)安全管理體系》要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組員工安全責(zé)任清晰，員工安全意識(shí)牢固,做到“以人為本，安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴，守土有責(zé)”。20（1）主題征文活動(dòng)，獲得神華福建能源公司級(jí)及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎(jiǎng)以上分別加1分。（2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每次扣3分；發(fā)生影響公司形象事件，此項(xiàng)不得分。以問(wèn)卷調(diào)查形式進(jìn)行考核7推進(jìn)班組文化建設(shè)，貫徹企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，形成特色班組文化。30（1）民主管理會(huì)未按規(guī)定召開(kāi)，每少1次扣5分；（2）會(huì)議內(nèi)容不符合主題要求，扣2分；（3）對(duì)民主管理會(huì)提出的合理建議和意見(jiàn)落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣5分。（2）班組政治學(xué)習(xí)每季度1次，法紀(jì)教育每半年1次，達(dá)不到扣5分；政治學(xué)習(xí)內(nèi)容與本公司要求不相符，每次扣2分；政治學(xué)習(xí)未達(dá)到效果（抽查），每人次扣3分。組織文體娛樂(lè)活動(dòng)，促進(jìn)員工身心愉悅。5充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。20（1）班務(wù)會(huì)沒(méi)按規(guī)定次數(shù)召開(kāi)，每少1次扣5分；沒(méi)按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，每次扣1分。（2）班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書(shū)人員比例達(dá)不到80%以上，每降低10%扣3分。實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理3提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)以上（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上；80％以上的員工通過(guò)國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書(shū)。⑵班組預(yù)算偏差大于要求值，未進(jìn)行分析，扣5分。（6）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣5分。（4）班組制度不健全，扣3分。（2）崗位職責(zé)不清楚，扣5分。各公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺(tái)帳的內(nèi)容及范圍三班組基礎(chǔ)管理（200分）1落實(shí)崗位責(zé)任制，班組成員職責(zé)分工明確，班組制度齊全，實(shí)行績(jī)效考核。（2）未按檔案要求管理扣5分。加強(qiáng)信息管理，各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范。獲得神華福建能源公司二、三等獎(jiǎng)每人次加1分，神華集體三等獎(jiǎng)每人次加2分。（2）沒(méi)有開(kāi)展QC小組活動(dòng)扣5分；開(kāi)展QC小組活動(dòng)中，沒(méi)有過(guò)程資料扣5分，取得本單位QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)分別加3分、2分、1分，取得神華福建能源公司級(jí)及以上QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加6分、5分、4分。技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問(wèn)答每人每年不少于六次，鼓勵(lì)方式方法創(chuàng)新11開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、QC小組活動(dòng) ，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。（3）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，每人次扣3分。20（1）新入職人員沒(méi)有簽訂師徒合同，每人次扣5分；未有效履行師徒合同條款扣5分。10創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。（2）計(jì)劃中目標(biāo)不明確，扣10分。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，建立班組培訓(xùn)制度和制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。（5）未按時(shí)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督定期工作每項(xiàng)扣5分。（3）數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確不得分。10（1）未建立臺(tái)帳扣4分。⑶班組預(yù)算缺少過(guò)程控制扣5分。7實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理15⑴沒(méi)設(shè)立班組預(yù)算員扣1分，預(yù)算員工作不得力扣2分。（3）沒(méi)有達(dá)到“五凈、五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。15（1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備達(dá)不到物見(jiàn)本色標(biāo)準(zhǔn)，扣5分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。（5）因檢修質(zhì)量造成主要輔機(jī)設(shè)備停運(yùn)，每發(fā)生1次扣10分。（3）沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收制度”，每次扣5分。20