【正文】 6不發(fā)生屬本班組責(zé)任6000元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失7不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故8不發(fā)生一般火災(zāi)及以上事故9不發(fā)生一般責(zé)任交通事故10班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分；不發(fā)生行政拘留及以上的事件；無集體上訪或影響公司形象的事件。附件3：星 級 班 組 申 報(bào) 表班組名稱：申報(bào)星級單位名稱： （蓋 章）報(bào)送日期： 年 月 日一、 班組基本情況班組名稱班組人數(shù)班組人員結(jié)構(gòu)狀況班長：成員：其中：工程師 人；技師 人；技術(shù)員 人；本科 人；專科 人；中專 人；中技及以下 人；男性 人；女性 人備 注二、 星級班組必備條件序號指 標(biāo) 名 稱考核完成情況備 注1年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)2年度內(nèi)無輕傷及以上的人身傷亡事故3年度內(nèi)無主要責(zé)任一類障礙及以上的設(shè)備事故4檢修維護(hù)班組所轄主設(shè)備完好率100%；主要輔助設(shè)備完好率95%；所承擔(dān)的設(shè)備大小修項(xiàng)目，修后180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因?qū)е碌姆峭！?2⑴班務(wù)會沒按規(guī)定召開，每少開一次扣4分。⑵未做到“三公開”或公開效果不好扣26分。4班組在堅(jiān)持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，實(shí)行績效考核，并堅(jiān)持做到“三公開”（考核、獎勵、費(fèi)用）。⑵會議內(nèi)容不符合民主管理會要求的扣2分。3每季度召開一次民主管理會，聽取班長的工作報(bào)告，民主講評班組工作，并做好記錄。12⑴班長沒有廣泛聽取班組成員的意見和建議，造成決策失誤扣26分。⑵班組成員對班務(wù)公開滿意率低于80%扣512分。六班組民主管理60分1認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。10⑴宣傳報(bào)道工作不及時(shí)，工作不到位扣26分。6做好宣傳報(bào)道工作。 10⑴班組寓教于樂文體活動參與率不高扣36分。⑵發(fā)生違法違紀(jì)行為及影響公司形象的事件，按照星級班組必備條件考核。4加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會公德和職業(yè)道德，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司《員工紀(jì)律守則》，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件，全年班組無違法違紀(jì)行為。⑵團(tuán)結(jié)協(xié)作及團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮不好扣24分。3加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，認(rèn)真遵守《員工行為規(guī)范》，關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，經(jīng)常開展談心活動，積極向上、追求卓越、講文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭做文明員工在班組蔚然成風(fēng)。10⑴班組中黨工團(tuán)小組及黨員、團(tuán)員模范作用不明顯此項(xiàng)不得分。⑶沒有形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)扣38分。10⑴企業(yè)文化理念推進(jìn)不利扣36分。達(dá)不到90%不能評四星以上 班 組五班組企業(yè)文化建設(shè)60分1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動。6提高班組成員文化素質(zhì)，班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加函授、夜大或自學(xué)考試等學(xué)習(xí)，班組大專及以上學(xué)歷或初級以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上。13⑴班組學(xué)習(xí)交流互動活動開展不利扣210分。⑵培訓(xùn)質(zhì)量及效果不好扣210分。4建立考核培訓(xùn)制度，按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效。⑵取得QC小組成果或科研成果不少于一項(xiàng)，少于一項(xiàng)扣5分。3開展班組崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、QC小組活動，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。⑵未按計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣2分。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)工種特點(diǎn)適時(shí)參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。⑶達(dá)不到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)（）每一項(xiàng)扣2分。12⑴沒有制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施計(jì)劃的此項(xiàng)不得分。⑶沒有建立臺帳或臺帳、物品不相符每發(fā)生一項(xiàng)扣3分四學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80分1積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。12⑴工器具及材料核算工作管理不善扣26分。⑵沒有妥善保管各種器具，定期檢驗(yàn)各種計(jì)量器具，每發(fā)生一件扣2分。10班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，按計(jì)量法采集數(shù)據(jù)，妥善保管各種器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。⑵未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。9加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。⑵各種記錄內(nèi)容不完整、準(zhǔn)確扣28分。班組要配備一臺以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)，記錄內(nèi)容真實(shí)、齊全、項(xiàng)目完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各種記錄和臺帳要在MIS、BFS++系統(tǒng)中運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。12在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生一人次扣2分。⑵沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生一處扣35分。6班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達(dá)到“五凈” （門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊” （桌椅、資料柜和更衣柜、桌面物品、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊）。10⑴沒有定置圖表此項(xiàng)不得分。⑵沒有達(dá)到“三無”、 “三不亂”，每發(fā)生一處扣3分。4建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角，達(dá)到“三無”（無油跡、無積水、無積塵），“三不亂”（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）。12⑴發(fā)生違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生一人次扣5分。⑵班組基礎(chǔ)管理工作沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化扣28分。2班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。11 ⑴崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣5分。 ⑶節(jié)能措施不落實(shí)每發(fā)生一項(xiàng)扣5分。13⑴班組成員效益意識和成本意識不強(qiáng)，沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和定額管理扣36分。⑵因檢修質(zhì)量造成輔機(jī)設(shè)備停運(yùn)，每發(fā)生一次扣510分。⑶人員分工不明確一人次扣2分10加強(qiáng)機(jī)組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量，做到設(shè)備修后整潔、完好、見本色，標(biāo)志齊全、正確，大小修后180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備故障。15⑴檢修施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域管理混亂，每發(fā)生一處扣26分。9檢修施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。⑵檢修施工現(xiàn)場未做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。8按照《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，檢修施工現(xiàn)場要有定置圖,檢修設(shè)備的零部件、材料、工具等按定置圖規(guī)定位置擺放，應(yīng)做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，并做到工完料凈、場地清。12⑴發(fā)生本班責(zé)任的質(zhì)量事故，此項(xiàng)不得分。7積極運(yùn)用質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理方法，健全所轄設(shè)備健康評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取先進(jìn)的工藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。⑵設(shè)備檢修結(jié)束后，沒有填寫試驗(yàn)和驗(yàn)收結(jié)果記錄，每發(fā)生一次扣3分。重要設(shè)備檢修后實(shí)行“三級驗(yàn)收制”，并做到記錄齊全。⑵發(fā)生裝置性違章每項(xiàng)扣5分。5安全工器具和安全防護(hù)裝置定期檢查，試驗(yàn)、鑒定合格，并有記錄。⑶不能按時(shí)消缺，每發(fā)生一次扣2分。 12 ⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，每發(fā)生一次扣35分。⑸綜合滲漏率高于萬分之三該項(xiàng)不得分。⑶每發(fā)生一處一般漏點(diǎn)扣2分。造成后果的此項(xiàng)不得分。使分管的設(shè)備綜合泄漏率達(dá)到萬分之三以內(nèi)。⑶不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度此項(xiàng)不得分。11⑴沒有建立設(shè)備管理專責(zé)制，設(shè)備管理沒有明確分工扣24分。⑶各項(xiàng)工作沒有實(shí)行閉環(huán)管理每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。11 ⑴未完成規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)此項(xiàng)不得分。⑵發(fā)生工余人身傷害事故此項(xiàng)不得分。10加強(qiáng)對班組人員工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，提高人身防護(hù)能力。⑵沒有持續(xù)改進(jìn)措施或標(biāo)準(zhǔn)不高一次扣4—6分。9發(fā)生異常以上不安全現(xiàn)象，應(yīng)按照“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。⑵沒有按要求填寫反饋表扣5分。8認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并達(dá)到推行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》各階段目標(biāo)。⑵NOSA整改計(jì)劃未完成，每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。7認(rèn)真執(zhí)行NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成NOSA五星管理整改計(jì)劃，確保本公司NOSA各階段星級目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。⑸設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，每發(fā)生一次扣3分。15 ⑴無檢查計(jì)劃不得分。⑶發(fā)生未遂或異常未及時(shí)進(jìn)行分析一次扣3分。13⑴班前、班后會少開一次扣2分。5開好班前、班后會。⑵安規(guī)考試合格率未達(dá)到100%此項(xiàng)不得分。4每年對班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試；新員工、轉(zhuǎn)崗人員、臨時(shí)工都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。⑶班組安健環(huán)活動內(nèi)容未達(dá)到要求扣35分。14 ⑴安健環(huán)活動參與率達(dá)不到100%扣510分。⑶安健環(huán)月度檢查評價(jià)報(bào)告每缺少一次扣3分，發(fā)生一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣3分。12 ⑴未嚴(yán)格按照NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組的安健環(huán)管理工作，此項(xiàng)不得分。⑶安健環(huán)理念未深入人心扣36分。12⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全此項(xiàng)不得分。⑵會議內(nèi)容不符合要求扣28分。5每月召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作情況，研究下一步工作計(jì)劃，并就搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)作出工作部署。12⑴沒有實(shí)行績效考