【正文】 據(jù)資料。11⑴原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作不規(guī)范扣28分。⑵未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。⑶BFS++填寫錯(cuò)誤一次扣2分。10班組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，按計(jì)量法采集數(shù)據(jù)，妥善保管各種器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。11 ⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定扣25分。⑵沒有妥善保管各種器具，定期檢驗(yàn)各種計(jì)量器具，每發(fā)生一件扣2分。11認(rèn)真執(zhí)行《中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)》設(shè)備及工器具存放規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。12⑴工器具及材料核算工作管理不善扣26分。⑵沒有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度扣26分。⑶沒有建立臺(tái)帳或臺(tái)帳、物品不相符每發(fā)生一項(xiàng)扣3分四學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80分1積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。注重全員學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，努力達(dá)到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)。12⑴沒有制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施計(jì)劃的此項(xiàng)不得分。⑵措施不到位，學(xué)習(xí)效果不好扣25分。⑶達(dá)不到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)（）每一項(xiàng)扣2分。2根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和工種專業(yè)特點(diǎn)，制定班組的年（月）度培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)工種特點(diǎn)適時(shí)參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。 14⑴沒有制定年（月）度培訓(xùn)計(jì)劃此項(xiàng)不得分。⑵未按計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣2分。⑶學(xué)習(xí)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，一人次扣2分。3開展班組崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、QC小組活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。15⑴每年勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)不少于2次，每少一次扣5分。⑵取得QC小組成果或科研成果不少于一項(xiàng)，少于一項(xiàng)扣5分。⑶全年班組人均合理化建議不少于2條，80%得到落實(shí)或認(rèn)可，達(dá)不到要求扣48分。4建立考核培訓(xùn)制度，按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效。14 ⑴沒有按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，每缺一項(xiàng)次扣2分。⑵培訓(xùn)質(zhì)量及效果不好扣210分。5每季度開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，班組成員相互探討技術(shù)業(yè)務(wù)、相互交流學(xué)習(xí)心得、相互推廣工作經(jīng)驗(yàn)，輪流交流學(xué)習(xí)收獲，形成濃厚的學(xué)習(xí)互動(dòng)氛圍。13⑴班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)開展不利扣210分。⑵沒有進(jìn)行班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，每缺少一次扣2分。6提高班組成員文化素質(zhì)，班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加函授、夜大或自學(xué)考試等學(xué)習(xí)，班組大專及以上學(xué)歷或初級(jí)以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上。12達(dá)不到90%以上，每降低10%扣6分。達(dá)不到90%不能評(píng)四星以上 班 組五班組企業(yè)文化建設(shè)60分1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。企業(yè)文化理念融會(huì)在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動(dòng)，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。10⑴企業(yè)文化理念推進(jìn)不利扣36分。⑵參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)不踴躍，效果不好扣36分。⑶沒有形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)扣38分。2充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠(chéng)信及遵章守紀(jì)教育，堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。10⑴班組中黨工團(tuán)小組及黨員、團(tuán)員模范作用不明顯此項(xiàng)不得分。⑵沒有堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度扣28分。3加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，認(rèn)真遵守《員工行為規(guī)范》，關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，經(jīng)常開展談心活動(dòng)，積極向上、追求卓越、講文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)做文明員工在班組蔚然成風(fēng)。10⑴班組精神文明建設(shè)不落實(shí)，《員工行為規(guī)范》貫徹不到位扣25分。⑵團(tuán)結(jié)協(xié)作及團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮不好扣24分。⑶發(fā)生不文明行為扣26分。4加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司《員工紀(jì)律守則》，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件，全年班組無(wú)違法違紀(jì)行為。10 ⑴法紀(jì)教育不到位，效果不顯著扣28分。⑵發(fā)生違法違紀(jì)行為及影響公司形象的事件，按照星級(jí)班組必備條件考核。5積極參加增進(jìn)班組員工身心健康寓教于樂的文體活動(dòng)，班組文化活動(dòng)形式新穎，內(nèi)容豐富，員工參與率高。 10⑴班組寓教于樂文體活動(dòng)參與率不高扣36分。⑵沒有開展班組文化活動(dòng)此項(xiàng)不得分。6做好宣傳報(bào)道工作。及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作，每年向公司投稿不少于6篇。10⑴宣傳報(bào)道工作不及時(shí)，工作不到位扣26分。⑵未按要求規(guī)定投稿，每少一篇扣3分。六班組民主管理60分1認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。12⑴未執(zhí)行班務(wù)公開制度公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定扣26分。⑵班組成員對(duì)班務(wù)公開滿意率低于80%扣512分。2增加班組工作的透明度，班長(zhǎng)在對(duì)班組工作做出決策時(shí)，廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。12⑴班長(zhǎng)沒有廣泛聽取班組成員的意見和建議，造成決策失誤扣26分。⑵班組員工的創(chuàng)意得不到重視，不能做到集思廣益、群策群力扣26分。3每季度召開一次民主管理會(huì)，聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作，并做好記錄。12⑴民主管理會(huì)沒有按規(guī)定召開，每缺少一次扣3分。⑵會(huì)議內(nèi)容不符合民主管理會(huì)要求的扣2分。⑶會(huì)議記錄不認(rèn)真扣2分。4班組在堅(jiān)持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，實(shí)行績(jī)效考核，并堅(jiān)持做到“三公開”（考核、獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用）。12⑴沒有實(shí)行績(jī)效考核扣512分。⑵未做到“三公開”或公開效果不好扣26分。5每月召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作情況，研究下一步工作計(jì)劃，并就搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)作出工作部署。12⑴班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少開一次扣4分。⑵會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣28分。附件3：星 級(jí) 班 組 申 報(bào) 表班組名稱：申報(bào)星級(jí)單位名稱： （蓋 章）報(bào)送日期： 年 月 日一、 班組基本情況班組名稱班組人數(shù)班組人員結(jié)構(gòu)狀況班長(zhǎng)：成員：其中：工程師 人；技師 人；技術(shù)員 人；本科 人；?？? 人；中專 人；中技及以下 人；男性 人；女性 人備 注二、 星級(jí)班組必備條件序號(hào)指 標(biāo) 名 稱考核完成情況備 注1年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)2年度內(nèi)無(wú)輕傷及以上的人身傷亡事故3年度內(nèi)無(wú)主要責(zé)任一類障礙及以上的設(shè)備事故4檢修維護(hù)班組所轄主設(shè)備完好率100%；主要輔助設(shè)備完好率95%；所承擔(dān)的設(shè)備大小修項(xiàng)目，修后180天內(nèi)無(wú)檢修質(zhì)量原因?qū)е碌姆峭！? 5所轄設(shè)備綜合滲漏率小于萬(wàn)分之三，單項(xiàng)指標(biāo)滲漏率低于《中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)》無(wú)滲漏標(biāo)準(zhǔn)。6不發(fā)生屬本班組責(zé)任6000元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失7不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故8不發(fā)生一般火災(zāi)及以上事故9不發(fā)生一般責(zé)任交通事故10班組成員無(wú)受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分；不發(fā)生行政拘留及以上的事件；無(wú)集體上訪或影響公司形象的事件。11星級(jí)班組六大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于60%三、 指標(biāo)評(píng)分表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考 核 分班組自查得分扣分原因領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分扣分原因安健環(huán)管理130生產(chǎn)管理140基礎(chǔ)管理130學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80企業(yè)文化建設(shè)60班組民主管理60總計(jì)600班組自查得分領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分四、 考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目?jī)?nèi) 容班組建設(shè)自查小結(jié) 班長(zhǎng)簽字 年 月 日 部門意見部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 年 月 日星 級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組意 見領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字 年 月 日國(guó)華公司意見蓋 章 年 月 日48 /