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【正文】 的安全措施及注意事項，班后會沒有對當(dāng)班工作及時進行總結(jié)，每次扣 5分。 班長每天組織班前會和班后會，并做好活動記錄。 班前會： 針對性 的安全措施及注意事項 。 班后會： 沒有對當(dāng)班工作及時進行總結(jié)（包括工作總結(jié)和安全總結(jié)） 。 班前會“三交”（交任務(wù)、交風(fēng)險、交措施）內(nèi)容針對性強；班后會與當(dāng)班工作結(jié)合較緊密，對“三評”（評任務(wù)完成情況、評工作中的安全情況、評安全措施的執(zhí)行情況） 加人員的精神狀態(tài)的評估分 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細則 備注 6 發(fā)生未遂、異常及以上不安全事件要及時進行通報并做好記錄，對異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過”和持續(xù)改進的原則，認真進行分析。 ⑴“四不放過”原則不落實此項不得分。 ⑵沒有制定持續(xù)改進措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣 5分。 ⑶沒有分析報告 不得分。 ⑷ 開展月、季、年不安全事件的統(tǒng)計分析工作，避免重復(fù)性事件發(fā)生，沒有開展扣 5 分。 發(fā)生異常以上不安全事件認真分析，按照“四不放過”的原則查清事故原因、處理責(zé)任人、落實防范措施及對相關(guān)人員教育。 制定的持續(xù)改進措施跟蹤落實，并做好記錄。 發(fā)生異常以上不安全事件要進行風(fēng)險評估的回顧，沒有風(fēng)險評估要進行補充。 上報分析報告，報表經(jīng)班組長（專業(yè)主管或部門經(jīng)理）簽字后上報，班組要存檔。報告要全面具體，舉一反三，有分析、落實措施。原因分析應(yīng)從設(shè)備因素、人員因素、管理因素、外界因素等 三方面考慮。 針對 不安全事件進行月度、季度、年度統(tǒng)計和分析，并進行總結(jié) 。 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細則 備注 7 認真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。 ⑴沒有將春秋檢計劃進行分解，扣 3分。 ⑵發(fā)生問題未及時整改，檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計劃并按期整改，每項扣 5分。 ⑶暫時不能整改的項目沒有進行風(fēng)險評估并制定防范措施，每項扣 5 分。 ⑷沒有春秋檢工作總結(jié)，扣 5分。 按照公司、部門春季、秋季安全大檢查計劃進行分解，制定班組計劃并按計劃要求開展工作，班組臺帳中要保存有公司、部門 、班組的春秋檢計劃。（班組計劃必須有五查內(nèi)容） 檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并做好記錄，對于暫時不能及時整改的項目、要制定整改計劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。 對春季、秋季安全大檢查進行全面的總結(jié)，未整改完成的項目要說明原因，并制定整改計劃。 班組春、秋檢計劃和總結(jié)規(guī)范，按照PDCA 循環(huán)開展工作，對查出的問題做到了閉環(huán)管理，對暫時不能整改的項目進行了風(fēng)險評估，并制定防范措施。 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細則 備注 8 認真貫徹執(zhí)行國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》、各項規(guī)章制度和反事故安全措施，確保實現(xiàn)各階段目標(biāo)。 ⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，每次扣 5 分。 ⑵沒有落實反事故安全措施，每項扣 5 分。 積極推行《發(fā)電管理管理系統(tǒng)》，完成公司推行《發(fā)電管理系統(tǒng)》各階段目標(biāo)任務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)本公司實施細則中的相關(guān)實施細則。 重大檢修項目必須進行風(fēng)險評估。 班組負責(zé)人利用學(xué)習(xí)班機會，認真組織學(xué)習(xí)發(fā)電管理系統(tǒng)實施細則。定期對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考試并記錄。 建議部門根據(jù)發(fā)電管理系統(tǒng)的規(guī)定，對公司安 /反措計劃分解下發(fā)到班組，班組再進一步細化完成標(biāo)準(zhǔn)，并落實責(zé)任人和完成時間，安措計劃要重點從 改善作業(yè)環(huán)境、提高員工勞動保護措施以及人員行為管控方面進行編制，計劃要具體，具有可操 作性。 安反措計劃在落實責(zé)任部門時，直接明確項目的具體實施部門，部門再對計劃進一步分解落實責(zé)任人和項目實施進度安排，同時安反措計劃應(yīng)下發(fā)到部門、班組或在公司安健環(huán)管理軟件發(fā)布，安健環(huán)部對安反措 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細則 備注 9 經(jīng)常對班組人員進行工余安健環(huán)教育，增強環(huán)境保護意識，提高員工自我防護意識和能力。 ⑴每月對班組人員進行工余安健環(huán)教育，未進行扣 5分。 ⑵發(fā)生工余人身輕傷以上傷害事故此項不得分。 結(jié)合班組安健環(huán)活動，班組人員每月進行一次進行工余安健環(huán)教育，并在活動記錄中記錄，記錄活動的內(nèi)容、時 間、地點、參加人數(shù)、主持人以及感想。 班組發(fā)生工余安健環(huán)事件， 應(yīng)及時填寫《工余安健環(huán)事故調(diào)查報告》，向安健環(huán)部進行匯報，并組織班員進行分析教育，制定避免同類事故發(fā)生的措施。 安健環(huán)小帖示”時時進行提醒。 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細則 備注 二、生產(chǎn)管理160分 1 科學(xué)、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，做到有計劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各項工作實現(xiàn)閉環(huán)管理。 ⑴未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項扣 5分。 ⑵未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣 5 分。 各班組圍繞公司、部門年度計劃分解班組計劃，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。其 工作任務(wù)計劃包括年度、月度。計劃內(nèi)容應(yīng)包含：遺留缺陷的消除、定期工作、技術(shù)監(jiān)督工作、日常班組事務(wù) (統(tǒng)計、核算、分析會、培訓(xùn)考試等 )、企業(yè)文化、班組建設(shè)、特殊項工作。 計劃工作的完成情況，即總結(jié)，包括月度總結(jié)，形成閉環(huán)管理。 計劃工作內(nèi)容要在班長日志中體現(xiàn)，包括時間、地點、負責(zé)人應(yīng)符合要求。 0－ 3 類缺陷，月度、周計劃重要工作要有質(zhì)量驗收單。填寫詳細、正確。 認真填寫班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲細則。 在月度總結(jié)上突出重點任務(wù)完成情況，對缺陷管理和季節(jié)性檢查總結(jié)內(nèi)容多分析 缺少文化理念凝煉、文化理念知識學(xué)習(xí) 培訓(xùn)、合理化建議、宣傳稿件、政治學(xué)習(xí)等相關(guān)文體活動等內(nèi)容。 班組月度總結(jié) 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細則 備注 2 建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，有完善的缺陷管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異動管理制度。 ⑴設(shè)備管理沒有明確分工不得分。 ⑵所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣 2分。 ⑶不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異動管理制度此項不得分。 ⑷沒有嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，每發(fā)生 1 次扣5 分。 班組的技術(shù)管理：臺帳、記錄、試驗報告等齊全 。 設(shè)備劃分明確、責(zé)任落實到人，嚴(yán)格執(zhí)行點檢定修管理制度。 設(shè)備異動嚴(yán)格履行手續(xù)：做到記錄詳細、審批單據(jù)齊全。 竣工后與竣工圖、驗收單、報告一并存檔案室。 嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度。 缺陷分析做到原因分析全面，技術(shù)措施有效，針對性較強。 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細則 備注 3 認真做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，做好對質(zhì)量控制點的控制，嚴(yán)格進行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測、邊記錄，提高設(shè)備健康水平。使分管的設(shè)備綜合滲漏率達到萬分之三以內(nèi)。 ⑴沒有認真執(zhí)行定期工作標(biāo)準(zhǔn)扣 5分，造成后果此項不得分。 ⑵設(shè)備系統(tǒng)存在嚴(yán)重漏點此項不得分。 ⑶設(shè)備 系統(tǒng)存在一般漏點，每發(fā)現(xiàn) 1處扣 2分。 ⑷滲點長時間得不到處理，每發(fā)生 1處扣 4分。 ⑸綜合滲漏率高于萬分之三該項不得分。 執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)實施細則《檢修管理子系統(tǒng)實施細則》 班組嚴(yán)格定期工作：要有計劃、落實（班長日志有體現(xiàn)）點檢定修計劃等。 無滲漏管理：要有滲漏點的統(tǒng)計、月度滲漏檢修及滲漏率的計算。 熱控機控班設(shè)備巡視記錄，還有各種測試記錄卡 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細則 備注 4 安全工器具和安全防護裝置定期檢查，試驗、鑒定合格，并有記錄。 ⑴安全工器具和安全防護裝置未進行定期檢查，每項扣 5 分。 ⑵記錄不全，每缺少 1 項扣4 分。 ⑶未及時提 出安全工器具和安全防護裝置的檢驗計劃或未及時督促對安全工器具和安全防護裝置進行檢驗，每發(fā)生一件扣 5 分。 班組執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)《安全用具及工器具管理標(biāo)準(zhǔn)實施細則》。 定期檢驗工器具和計量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗報告保存在相關(guān)部門。 手動工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗一次。 班組建立工器具和計量器具的臺帳： 1）工器具和計量器具清單； 2）月度檢查記錄； 3）電動工器具、計量器具檢驗記錄； 4）不合格工器具記錄； 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細則 備注 5 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，確?！皟善薄焙细衤蔬_到100%。 ⑴工作票合格率 未達到100%，每下降 1%扣3 分。 ⑵發(fā)生無票作業(yè)不得分。 ⑶風(fēng)險預(yù)控票措施不具體，每發(fā)生一張票扣 3分。 執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)《工作票管理細則》內(nèi)容。 工作票填寫人必須認真填寫工作票，工作票簽發(fā)人認真審核工作票內(nèi)容、措施是否正確完備，起到安全防范作用。 檢修負責(zé)人在檢修記錄交待本中作明確的交待（包括：時間、地點、主要工作、遺留問題、明確檢修后設(shè)備能否運行等）。 每月進行工作票分析、做好記錄 有些工作同時需要“電氣隔離”和“機械隔離”，在懸掛標(biāo)示牌措施中，有時填寫“禁止操作，有人工作”標(biāo)示牌，有時填寫“禁止合閘，有人工作”標(biāo)示牌。在無需隔離措施的工作中，票面出現(xiàn)了隔離對象的 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細則 備注 6 嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包，積極運用質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理方法，采取先進的工藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。 ⑴執(zhí)行文件包過程中缺項、漏項，每項扣 2分。 ⑵設(shè)備檢修結(jié)束后，沒有填寫試驗和驗收結(jié)果記錄，每發(fā)生 1次扣 5分。 ⑶沒有認真執(zhí)行“三級驗收制度”此項不得分。 班組應(yīng)有安全目標(biāo)及控制措施。檢查歷次大修后文件包的執(zhí)行情況（簽字驗收節(jié)點、日期等要細化） A/B/C/級檢修后質(zhì)量驗收單一式三份要留存。 計劃檢修項目（月度）應(yīng)有質(zhì)量驗收單。 A/B/C/級檢修項目的各項責(zé)任落實應(yīng)清晰。質(zhì)檢點要明確，落實到責(zé)任人。 引風(fēng)機密封毛氈與軸的間隙要求沒有在文件包中寫明，導(dǎo)致了檢修后引風(fēng)機承力側(cè)軸承毛氈壓蓋摩擦發(fā)熱停機的事件。 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細則 備注 7 按照國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，檢修施工現(xiàn)場要有定置圖 ,檢修設(shè)備的零部件、材料、工具等按定置圖規(guī)定位置擺放，應(yīng)做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，并做到工完料凈場地清。 ⑴檢修施工現(xiàn)場未做到定置管理此項不得分。 ⑵檢修施工現(xiàn)場未做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每發(fā)生 1 項扣3 分。 ⑶未做到工完料凈場地清，每發(fā)生 1項扣 3 分 重點是現(xiàn)場的檢查，現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理