電力班組建設(shè)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-29 07:32本頁面
【導(dǎo)讀】文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)。和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和年度目標。生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組，各獎勵300元。廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與。設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。做出了積極貢獻。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分。在以后的工作中進行整改。
【正文】 習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。 扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作 全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議 精神的學(xué)習(xí)，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。 2020 年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了 “ 安康杯 ” ，提出合理化建議 55 條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。 存在的問題和不足 由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后 方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整 。三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。
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