【正文】 否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保 產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自我維修的我總是自我搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情景，一有情景立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。 溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以理解，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配 和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，功夫不負有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。 作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里 ，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失并且毫無怨言 ! 一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢 ?我相信：明天的朝陽依然燦爛， __公司的前景依然完美 ! 個人班組建設(shè)活動工作總結(jié) 5 班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是 班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 2021 年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，從三基工作入手，具體開展了以下工作： 一、營造班組文化氛圍，狠抓團隊建設(shè)。 “凝聚生產(chǎn)力量，團結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個班組的靈 魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。 從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū)，進取、認真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進取，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的進取性和創(chuàng)造性。開展一系列團隊建設(shè)的活動和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個好的起點。 二、加強班組培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。 隨著公司的發(fā)展，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作 帶來諸多的阻力?？墒俏覀儾]有因為這個問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時刻發(fā)揚比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務(wù)為目標，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進。 三、制定制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度的 建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動組員參與的進取性，提高班組建設(shè)的整體水平。 四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。 我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作到達一個新的突破，全年截止 10 月 31 日，人均出海高達 204 天，無一齊可記錄安全事故。 在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施， 經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講，實行“流動安全員”制，每一天每班安排一名流動安全員，對當(dāng)班的不安全行為進行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全，使這種管理落實到實處，而不是流于形式和表面 。另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患 (物的不安全狀態(tài) )進行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，確保我們作業(yè)的安全進行。 五、存在的問題及采取的措施 1)、由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機動性強，部分計劃不能按時實施和執(zhí)行，致使我們在管理上的 被動 。 2)、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際情景，逐一進行改善。 3)、很多情景下陸地項目文件管理不能及時歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。 4)、幫組建設(shè)最新消息和動態(tài)，過于滯后。 綜上所述，項目組在 20__年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實際情景，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化，提高團隊凝聚力，爭創(chuàng)一流的 班組。 第四篇：班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié) 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F結(jié) +創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。 2021年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設(shè)工作，具體開展如下： 一、建立班組例會制度 通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步。 二、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理 我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責(zé)記錄整理。 三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 建立了“周一學(xué)習(xí)制” ,確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種問題進行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。 四、建立人人參與的考評機制 將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班 組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。 五、建立班組個人檔案 班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。 六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根 鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達標率” QC 項目、徐州分公司 2021 年 QC 成果引進、“營業(yè)廳效率服務(wù)標準化”服務(wù)示范項目。 七、突出“家文化” 建設(shè) 為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機活力，徹底改 變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。 我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。 第五篇：班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作半年小結(jié) 班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是 企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。年上半年，公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，同時確保高效、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，在班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè)等方面加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，班組建設(shè)工作取得一定成績。 建立制度，健全組織。 公司一直把班組建設(shè)工作放在首要位子，不斷強化健全組織。為進一步加強公司班組建設(shè)，提高班組管理水平，建設(shè)高素質(zhì)、高技能職工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司科學(xué)發(fā)展，公司對班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室人員進行調(diào)整，成立了以公司總經(jīng)理、黨委副書記 為組長，公司工會主席為副組長的公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。 積極圍繞生產(chǎn)任務(wù)，認真落實班組建設(shè)各項制度，使班組建設(shè)向規(guī)范化，制度化發(fā)展。從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技能提升、精神文明建設(shè)等方面，制定了《 2021 年班組建設(shè)工作實施方案》，嚴格按照工作推進計劃落實班組建設(shè)工作的開展。 落實安全生產(chǎn)制度，強化安全生產(chǎn)意識 公司黨、工、團聯(lián)合安委會開展了一系列安全管理活動，提高全員生產(chǎn)意識。月日組織開展了“班組安全誓師”，各班組 長都簽訂了安全責(zé)任書；月日啟動“我要安全”主題演講比賽，通過以往的安全事 例分析，有效地將安全制度與平時實際操作相結(jié)合，加深員工的安全意識。 規(guī)范班前會內(nèi)容，加強班組文化宣傳 為規(guī)范完善班前會內(nèi)容，實行半軍事化管理，打造紀律之師，嚴格按照標準執(zhí)行，公司以“”為主題開展了班前會演練競賽，共有個班組超過人參加，對班組工作記錄、班前會內(nèi)容以及員工的行為儀態(tài)進行規(guī)范訓(xùn)練，強化員工的執(zhí)行力和集體榮譽感。為豐富“班組園地”內(nèi)容，使得“班組園地”成為班組成員學(xué)習(xí)、了解信息的一個重要窗口，絕緣黨 總支組織開展了“班組園地”板報評比活動，充分調(diào)動員工的積極性，親手打造出一塊塊全新的“班組園地”，體現(xiàn)出濃濃的企業(yè)文化氣息。 加大班組長技能培訓(xùn)，做全面發(fā)展的領(lǐng)頭羊 月日，公司組織開展了以“”為主題的班組長演講比賽，共有名班長參加，參賽隊員針對如何搞好班組建設(shè)工作，如何加強班組安全意識等內(nèi)容，紛紛進行了精彩的演講。為充分挖掘人才，不斷增強員工的危機意識和競爭意識，月日公司開展了班組長競聘，重新選拔新的優(yōu)秀班組長，以便于班組建設(shè)工作更好的開展。