甲醇車間20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-04 00:26本頁面
【導(dǎo)讀】班組建設(shè)工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組建設(shè)，一可以大幅提升企業(yè)的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來，甲醇車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，以建設(shè)“五型班組”為目標(biāo)，努力搞好全車間的班組建設(shè)工作，堅(jiān)持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并取得了顯著成績(jī)，使車間所控各項(xiàng)指標(biāo)全面優(yōu)化、產(chǎn)量不斷提高、能耗不斷降低。；績(jī)效考評(píng)內(nèi)容函蓋了“五型”班組要求的所有指標(biāo)，而且函蓋了車間生產(chǎn)管理當(dāng)中出現(xiàn)的全部問題。、各工段制作了“推行績(jī)效考評(píng)、創(chuàng)建五型班組”公示欄，將考核明細(xì)及排名公布，接受全體員工的監(jiān)督，保證績(jī)效的公平及民主。車間全體員工有決心、有信心、有恒心在2011年創(chuàng)建五型班組工作中，各項(xiàng)管理水平在上一個(gè)新臺(tái)階。
【正文】 管理當(dāng)中出現(xiàn)的全部問題。、班組長(zhǎng)一定的職責(zé)和權(quán)限，從制度上給予保證。同時(shí)我們把員工獎(jiǎng)金分配權(quán)、處罰獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)等下放到班組，以便增加班組的有效管理。在進(jìn)行二次獎(jiǎng)金分配時(shí)，按績(jī)效排名先后為依據(jù)，按排名依次分配。、各工段制作了“推行績(jī)效考評(píng)、創(chuàng)建五型班組”公示欄，將考核明細(xì)及排名公布，接受全體員工的監(jiān)督，保證績(jī)效的公平及民主。五．一年工作反思及下一步打算，部分員工對(duì)班組建設(shè)的意義沒有深刻理解，只能停留在形式上，員工參與積極性不高。，班組成本核算數(shù)據(jù)比較片面。，嚴(yán)細(xì)考核制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2010年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，在一年的班組建設(shè)工作中取得了許多可圈的點(diǎn)的成績(jī)，但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重而道遠(yuǎn)。展望2011年，新的班組建設(shè)工作即將展開，甲醇車間各班組將堅(jiān)持全員參與，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖掘車間員工的工作潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、車間管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的全面提升。車間全體員工有決心、有信心、有恒心在2011年創(chuàng)建五型班組工作中，各項(xiàng)管理水平在上一個(gè)新臺(tái)階。甲醇車間 二○一○年十一月十一日
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