甲醇車間20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)(參考版)
2024-11-08 00:26本頁面
【正文】 甲醇車間 二○一○年十一月十一日 。展望2011年，新的班組建設(shè)工作即將展開，甲醇車間各班組將堅持全員參與，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘車間員工的工作潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、車間管理水平和勞動價值的全面提升。，嚴細考核制度，嚴格兌現(xiàn)獎罰。五．一年工作反思及下一步打算，部分員工對班組建設(shè)的意義沒有深刻理解，只能停留在形式上，員工參與積極性不高。在進行二次獎金分配時，按績效排名先后為依據(jù)，按排名依次分配。、班組長一定的職責和權(quán)限，從制度上給予保證。我們結(jié)合本車間實際情況，制定了班組及員工績效考核管理制度。4． 推行績效考核，提供班組建設(shè)的制度保障。（3） 班組成員之間能做到協(xié)調(diào)工作，互相幫助，相互諒解，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。（1） 車間努力改善員工工作環(huán)境，使每一位員舒心的工作，在操作間設(shè)置了飲水機、咖啡桌、書報架、等生活用品，并對墻面進行了粉刷。也正是這些數(shù)據(jù)保證了甲醇產(chǎn)量有望完成全年目標，且能耗不斷降低。為此車間將產(chǎn)量、煤氣消耗、電耗、等影響成本的因素全部分配到班組。4. 努力達到節(jié)約型班組要求節(jié)能降耗，加強
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