【正文】 。 加大班組長技能培訓(xùn)，做全面發(fā)展的領(lǐng)頭羊 月日，公司組織開展了以“”為主題的班組長演講比賽，共有名班長參加，參賽隊員針對如何搞好班組建設(shè)工作，如何加強班組安全意識等內(nèi)容，紛紛進(jìn)行了精彩的演講。 規(guī)范班前會內(nèi)容，加強班組文化宣傳 為規(guī)范完善班前會內(nèi)容，實行半軍事化管理，打造紀(jì)律之師，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司以“”為主題開展了班前會演練競賽，共有個班組超過人參加，對班組工作記錄、班前會內(nèi)容以及員工的行為儀態(tài)進(jìn)行規(guī)范訓(xùn)練，強化員工的執(zhí)行力和集體榮譽感。 落實安全生產(chǎn)制度，強化安全生產(chǎn)意識 公司黨、工、團(tuán)聯(lián)合安委會開展了一系列安全管理活動，提高全員生產(chǎn)意識。 積極圍繞生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真落實班組建設(shè)各項制度，使班組建設(shè)向規(guī)范化，制度化發(fā)展。為進(jìn)一步加強公司班組建設(shè)，提高班組管理水平，建設(shè)高素質(zhì)、高技能職工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司科學(xué)發(fā)展，公司對班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室人員進(jìn)行調(diào)整，成立了以公司總經(jīng)理、黨委副書記 為組長，公司工會主席為副組長的公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 建立制度，健全組織。 第五篇：班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作半年小結(jié) 班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是 企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。 七、突出“家文化” 建設(shè) 為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改 變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。 六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根 鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。 四、建立人人參與的考評機(jī)制 將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班 組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。 二、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理 我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。 2021年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設(shè)工作，具體開展如下： 一、建立班組例會制度 通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。 第四篇：班組建設(shè)工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量。 4)、幫組建設(shè)最新消息和動態(tài)，過于滯后。 2)、在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際情景，逐一進(jìn)行改善。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組，進(jìn)行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患 (物的不安全狀態(tài) )進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。人人參與安全，使這種管理落實到實處，而不是流于形式和表面 。開展多樣的安全活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作到達(dá)一個新的突破，全年截止 10 月 31 日，人均出海高達(dá) 204 天，無一齊可記錄安全事故。 我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。與此同時，我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動組員參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的整體水平。制度的 建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。 三、制定制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中?？墒俏覀儾]有因為這個問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分。 隨著公司的發(fā)展，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。開展一系列團(tuán)隊建設(shè)的活動和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個好的起點。 “凝聚生產(chǎn)力量，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個班組的靈 魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失并且毫無怨言 ! 一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢 ?我相信：明天的朝陽依然燦爛， __公司的前景依然完美 ! 個人班組建設(shè)活動工作總結(jié) 5 班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是 班組建設(shè)的核心資料。巧婦難為無米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫忙他們。 溝通無限，理解萬歲。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情景，一有情景立即報告并維修。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保 產(chǎn)品合格。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔 ! 質(zhì)量是企業(yè)的生命。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不 得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。我作為制造四部 c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。緩緩地，歷史的舞臺即將落下 __年的帷幕。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金。僅一次歲全年節(jié)儉達(dá)十幾萬噸。起到了關(guān)鍵作用。提高洗滌本事，提高沖盤水質(zhì)量。未氣洗滌水循環(huán)使用。對工藝指標(biāo)。抓消耗。進(jìn)取開展 :五小活動。 4 人被選拔為技能大賽選手。設(shè)備事故。全年未發(fā)生一齊人身。提高實踐操作本事。處置。設(shè)備模擬故障確定。硫酸流量調(diào)節(jié)。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。 2。掌握學(xué)習(xí)情景。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。資料工藝指標(biāo)。對每個崗位的記錄報表。練兵卡制度。進(jìn)取開展勞動競賽和技術(shù)比武。搭建職工交流，溝通。消除了一齊嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。設(shè)備內(nèi)存 硫酸。重要設(shè)備補充冷卻水。水源。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)掉閥門。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的本事。提高人員力量與實踐水平。理論與實踐結(jié)合。主輔崗位結(jié)合。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。 一，抓結(jié)合。 2，嚴(yán)格操作規(guī)程。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個人防護(hù)用品。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自我工作資料，工作 流程。 3。 2。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。要求每名成員履行職責(zé)。把目標(biāo)職責(zé)分解到人。在《工會法》《勞動合同法》學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá) 97 分一上。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正到達(dá)安全生產(chǎn)?！读姿釞z修。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防 范。提高工作質(zhì)量。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新本事。提高員工素質(zhì)。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人人從我做起，樹立零違章。 個人班組建設(shè)活動工作總結(jié) 3 __化工 __公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長， ___，現(xiàn)有職工 30 人。 當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到僅有經(jīng)過自我不斷的努力學(xué)習(xí)提高才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。 三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。我始終堅 持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。 二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，進(jìn)取負(fù)責(zé)地開展工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷提高。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能地累積提高，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天 長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。 個人班組建設(shè)活動工作總結(jié) 2 由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。 八是啟動實施“班組文化建設(shè)”活動，開展“五個一”活動即：讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人”營造“安全型員工”的創(chuàng)立活動。加大拓展電力市場的力度，加快公司 增供促銷步伐。 四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。一方面優(yōu)化和清理記錄、報表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實質(zhì)上真正為班組減負(fù)。 各班組全面實施四個一建設(shè) 即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個貼合班組實際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺實施新舉措。此項工作開展以來，公司堅持行政為主負(fù)總責(zé)、工會牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)立思路，班組建設(shè)工作取得了必須的效果。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫忙下，圍繞制訂的工作目標(biāo)，扎實開展班組