星級(jí)班組建設(shè)年度總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-16 12:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中心全體員工僅僅圍繞分公司關(guān)于細(xì)胞體班組星級(jí)建設(shè)的指導(dǎo)思想，立時(shí)人員少、任務(wù)重、事物雜的困難，自動(dòng)、自發(fā)、自組織開(kāi)展工作，項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在細(xì)胞體班組建設(shè)方面更加成熟、富有經(jīng)驗(yàn)。于日常工作之中，盡量不增加員工額外的負(fù)擔(dān)；司專(zhuān)項(xiàng)工作溝通協(xié)調(diào)；情況，對(duì)未完成進(jìn)度要求的班組進(jìn)行及時(shí)輔導(dǎo)；確保各項(xiàng)星級(jí)評(píng)定的數(shù)據(jù)和結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。了有計(jì)劃、有實(shí)施、有記錄。同時(shí)，對(duì)本班組員工嚴(yán)格績(jī)效考核，充分挖掘本班組員工潛力，多能、全面發(fā)展。協(xié)調(diào)者，起到了重要作用。班組甚至中心在這一年中所走過(guò)的足跡、所付出的汗水。每個(gè)員工就是構(gòu)成班組這一細(xì)胞的重要營(yíng)養(yǎng)體。性，使得班組始終保持細(xì)胞一樣的“創(chuàng)新能力”。核記錄以及考勤、請(qǐng)假記錄；合能力測(cè)評(píng)成績(jī)優(yōu)異；管理臺(tái)賬和預(yù)備制準(zhǔn)工長(zhǎng)管理臺(tái)賬；成員年培訓(xùn)小時(shí)不低于20小時(shí)、授課時(shí)間年不低于10小時(shí)；班組整體運(yùn)作能力的不斷提升。
【正文】 雖然 取 得了一定的成績(jī)，但可以看到，由于 中心員工總體工作時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少、生產(chǎn)任務(wù)重等原因，我們?cè)诎嘟M機(jī)制化建設(shè)過(guò)程還存在些許不足之處，如 文件臺(tái)賬有待進(jìn)一步細(xì)化、班組間仍需加強(qiáng)交流等 ，有了進(jìn)步可以增加繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，而認(rèn)識(shí)到不足則為努力指明了方向。 四、 展望 “細(xì)胞體班組星級(jí)創(chuàng)建工程”是一項(xiàng)貫穿企業(yè)發(fā)展全員、全過(guò)程、全生命周期的長(zhǎng)效工作，非一朝一夕，一蹴而就 ，機(jī)制化作為細(xì)胞體班組星級(jí)創(chuàng)建的重要指標(biāo)，需要進(jìn)一步完善發(fā)展。 在 今后的 班組 機(jī)制化 建設(shè)過(guò)程中 ，我們 要 緊緊跟隨中心領(lǐng)導(dǎo)的腳 步， 繼續(xù) 不斷完善績(jī)效管理機(jī)制、任職管理機(jī)制、學(xué)習(xí)管理機(jī)制、溝通管理機(jī)制等 班組內(nèi)在機(jī)制，促使班組員工在遵章守紀(jì)、能力提升、技能發(fā)展、培訓(xùn)管理、溝通協(xié)調(diào)等方面達(dá)到共同發(fā)展。通過(guò)班組內(nèi)在機(jī)制的完善，使班組充分發(fā)揮動(dòng)力和提升抵抗壓力的水平，從而實(shí)現(xiàn)班組整體運(yùn)作能力的不斷提升。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1