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【正文】 月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)分析（含安全情況分析），每次扣 5分。 查考核記錄 2 建立設(shè)備管理專責(zé)制， 所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。 15 （ 1）設(shè)備管理沒有明確分工不得分。 （ 2）所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣 2分。 （ 3）缺少設(shè)備管理臺(tái)賬每項(xiàng)扣 5分 （ 4）不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度，每次扣 5分。 3 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。 20 （ 1）未進(jìn)行月度缺陷分析總結(jié)，扣 5分 （ 2）因故不能及時(shí)處理的二類及以上設(shè)備缺陷，沒有及時(shí)制定安全防范措施，每發(fā)生一項(xiàng)扣 5分。 （ 3）因檢修質(zhì)量造成重復(fù)性缺陷發(fā)生，每次扣 5分。 27 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 4 認(rèn)真做好設(shè)備的 日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，做好對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測(cè)、邊記錄，提高設(shè)備健康水平。使分管的設(shè)備綜合滲漏率達(dá)到萬(wàn)分之三以內(nèi)。 20 （ 1）沒有認(rèn)真執(zhí)行定期工作標(biāo)準(zhǔn)扣 5分，造成后果此項(xiàng)不得分。 （ 2）設(shè)備系統(tǒng)存在嚴(yán)重漏點(diǎn)此項(xiàng)不得分。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備系統(tǒng)存在一般漏點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn) 1處扣 2分。 （ 4）滲點(diǎn)具備治理?xiàng)l件但長(zhǎng)時(shí)間得不到處理，每發(fā)生 1處扣 4分。 （ 5）綜合滲漏率高于萬(wàn)分之三該項(xiàng)不得分。 按年度計(jì)算 5 嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包，積極運(yùn)用質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理方法，采取先進(jìn)的工 藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。 加強(qiáng)機(jī)組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。 35 （ 1）執(zhí)行文件包過程中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，每項(xiàng)扣 5分。 （ 2）設(shè)備檢修結(jié)束后，沒有填寫試驗(yàn)和驗(yàn)收結(jié)果記錄，每發(fā)生 1次扣 5分。 （ 3）沒有認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收制度”，每次扣 5分。 （ 4）沒有達(dá)到檢修質(zhì)量，在一年內(nèi)發(fā)生主機(jī)停運(yùn)此項(xiàng)不得分。 （ 5）因檢修質(zhì)量造成主要輔機(jī)設(shè)備停運(yùn)，每發(fā)生 1次扣 10分。 6 按照《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，檢修施工現(xiàn)場(chǎng)要有定置圖 ,檢修設(shè)備的零部件、材料、工器具等按定置圖規(guī)定位置擺放，應(yīng)做到“三齊”、“三不落地” 、“三無(wú)”、“三不亂”，并做到工完料凈場(chǎng)地清。 檢修 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。做到人員分工明確，工作秩序井然，嚴(yán)禁不文明施工或野蠻施工。做到設(shè)備修后整潔、完好、見本色，標(biāo)志齊全、正確。 15 （ 1） A、 B、 C級(jí)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到定置管理此項(xiàng)不得分。 （ 2） A、 B、 C級(jí)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)定置圖，每次扣 3分 （ 3）檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到“三齊”、“三不落地”、“三無(wú)”、“三不亂”，每發(fā)生 1項(xiàng)扣 3分。 （ 4）未做到工完料凈場(chǎng)地清 ，每發(fā)生 1項(xiàng)扣 3分。 （ 5）發(fā)生不文明施工或野蠻施工，每發(fā)生 1處扣 6分。 （ 6）人員分工不明確扣 2分。 （ 7）檢修后各種標(biāo)志恢復(fù)齊全、正確，物見本色，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生 1項(xiàng)扣 2分。 遇有檢修工作時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；如無(wú)檢修工作，檢查上級(jí)考核通報(bào)。 28 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 7 加強(qiáng)節(jié)能管理，按檢修費(fèi)用定額組織生產(chǎn)，強(qiáng)化節(jié)能減排，開展修舊利廢工作，建設(shè)節(jié)約型班組。 深入推廣 ABC作業(yè)成本法，做到預(yù)算控制點(diǎn)前移、管理重心下移，全面推進(jìn)預(yù)算進(jìn)班組，使班組預(yù)算管理達(dá)到“分解充分、控制有效、分析及時(shí) 、應(yīng)對(duì)有力”。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。 20 （ 1）未開展修舊利廢等雙增雙節(jié)工作，扣 5分。 （ 2）沒設(shè)立班組預(yù)算員扣 1分。 （ 3）班組預(yù)算偏差大于要求值，未進(jìn)行分析，扣 5分。 （ 4）班組預(yù)算缺少過程控制扣 5分 . （ 5）沒有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，每次扣 5分。 （ 6）臺(tái)帳、物品不相符，每發(fā)生1項(xiàng)扣 3分。 8 認(rèn)真開展班組所涉及到的技術(shù)監(jiān)督以及可靠性管理基礎(chǔ)工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳。監(jiān)督、管理網(wǎng)絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。 15 （ 1）未建立臺(tái)帳扣 4分。 （ 2）應(yīng)設(shè)而未設(shè)技術(shù)監(jiān)督責(zé) 任人，扣 2分。 （ 3）數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確不得分。 （ 4）數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣 5分。 （ 5）未按時(shí)開展技術(shù)監(jiān)督定期工作每項(xiàng)扣 5分。 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 1 建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績(jī)效考核。 15 （ 1）崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣 5分。 （ 2）績(jī)效考核記錄不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)，扣 5分。 （ 3）班組成員在績(jī)效考核中被評(píng)為 D級(jí)員工，扣 5分。 查績(jī)效考核辦法及考核通報(bào) 2 班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和 專業(yè)化。必備的制度包括班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度、班組績(jī)效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度、班務(wù)公開制度、班組物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。 10 （ 1）班組必備的制度不健全，每少 1種扣 3分。 （ 2）班組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。 29 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 3 認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。 10 （ 1）發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生 1人次扣 5分。 （ 2）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣 5分。 （ 1）發(fā)現(xiàn)考勤工作弄虛作假現(xiàn)象此項(xiàng)不得分。 查考核記錄 4 班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。 班容班貌整潔，更衣室、值班室達(dá)到“五凈”和“五整齊”。 15 （ 1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備達(dá)不到物見本色標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范扣5分。 （ 3）在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生 1次扣 5分。 （ 4）沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處 扣 3分。 （ 5）沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生 1處扣 3分。 （ 6）班組內(nèi)各種物品沒有按定置圖表擺放，扣 5分。 5 班組的有關(guān)規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。加強(qiáng)信息管理，班組應(yīng)配備一臺(tái)以上計(jì)算機(jī)。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 20 （ 1）未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺 1種扣5分。 （ 2）各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣 4分。 （ 3）應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣 2分。 （ 4）未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣 10分。 （ 5）未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。 各公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺(tái)帳的內(nèi)容及范圍 30 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 6 班組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具， 建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。 使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。 10 （ 1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定扣 5分。 （ 2）未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃 或未及時(shí)督促對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生 1件扣 5分。 （ 3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生 1件扣 10分。 （ 4）未 建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳，扣 5分。 （ 5）帳、卡、物不相符每件扣 2分 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 1 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，建立班組培訓(xùn)制度和制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平。 10 （ 1）沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分。 （ 2）計(jì)劃中目標(biāo)不明確 ，扣 10分。 （ 3）年度總結(jié)中計(jì)劃未閉環(huán)，扣 10分。 2 組織積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動(dòng)等培訓(xùn)方式方法，以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等日常培訓(xùn)工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 35 （ 1）新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣 5分；未有效履行師徒合同條款扣 3分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣 10分。 （ 2） 沒有 完成年度培訓(xùn)計(jì)劃（技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí) 交流互動(dòng)等），每缺 1項(xiàng)次扣 2分。 （ 3）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人 48學(xué)時(shí)，每人次扣 3分。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣 5分。 技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問答每人每年不少于六次，鼓勵(lì)方式方法創(chuàng)新 31 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 3 開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、 QC小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。 25 （ 1）每年勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少 1次扣 5分。 （ 2）沒有開展 QC小組活動(dòng)扣 5分；開展 QC小組活動(dòng)中，沒有過程資料扣 5分，取得本單 位 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)分別加 3分、 2分、 1分，取得國(guó)華公司級(jí)及以上 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加 6分、 5分、 4分。 （ 3）班組人員獲得技能大賽國(guó)華公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)（省部級(jí)）二等獎(jiǎng)及以上和國(guó)家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加 6分。獲得國(guó)華公司二、三等獎(jiǎng)每人次加 1分，神華集體三等獎(jiǎng)每人次加 2分。 4 提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到 90%以上； 80％以上的員工通過國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書。 10 （ 1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到90%以上，每降低 10%扣 3分。 （ 2）班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書人員比例達(dá)不到 80%以上，每降低 10%扣 3分。 此項(xiàng)為五星級(jí)班組必備條件之一 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 1 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、國(guó)華公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺行動(dòng)，促進(jìn)“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn) 取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的先進(jìn)班組。 10 （ 1）員工對(duì)神華集團(tuán)、國(guó)華公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒有達(dá)到 100％，每降低 10％扣 2分。 （ 2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準(zhǔn)則或格言或班組作風(fēng)），扣 5分；員工對(duì)班組文化理念不掌握、不理解扣 3分；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加 2分。 （ 3）班組未總結(jié)凝煉文化故事（案例），扣 5分，總結(jié)凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加 3分。 抽查或問卷調(diào)查 32 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分