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【正文】 月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)分析（含安全情況分析），每次扣 5分。 查考核記錄 2 建立設(shè)備管理專責(zé)制， 所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整。嚴格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。 15 （ 1）設(shè)備管理沒有明確分工不得分。 （ 2）所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣 2分。 （ 3）缺少設(shè)備管理臺賬每項扣 5分 （ 4）不嚴格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度，每次扣 5分。 3 嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。 20 （ 1）未進行月度缺陷分析總結(jié)，扣 5分 （ 2）因故不能及時處理的二類及以上設(shè)備缺陷，沒有及時制定安全防范措施，每發(fā)生一項扣 5分。 （ 3）因檢修質(zhì)量造成重復(fù)性缺陷發(fā)生，每次扣 5分。 27 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 4 認真做好設(shè)備的 日常維護和計劃檢修，做好對質(zhì)量控制點的控制，嚴格進行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測、邊記錄，提高設(shè)備健康水平。使分管的設(shè)備綜合滲漏率達到萬分之三以內(nèi)。 20 （ 1）沒有認真執(zhí)行定期工作標準扣 5分，造成后果此項不得分。 （ 2）設(shè)備系統(tǒng)存在嚴重漏點此項不得分。 （ 3）現(xiàn)場檢查設(shè)備系統(tǒng)存在一般漏點，每發(fā)現(xiàn) 1處扣 2分。 （ 4）滲點具備治理條件但長時間得不到處理，每發(fā)生 1處扣 4分。 （ 5）綜合滲漏率高于萬分之三該項不得分。 按年度計算 5 嚴格執(zhí)行檢修文件包，積極運用質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理方法，采取先進的工 藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。 加強機組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。 35 （ 1）執(zhí)行文件包過程中缺項、漏項，每項扣 5分。 （ 2）設(shè)備檢修結(jié)束后，沒有填寫試驗和驗收結(jié)果記錄，每發(fā)生 1次扣 5分。 （ 3）沒有認真執(zhí)行“三級驗收制度”，每次扣 5分。 （ 4）沒有達到檢修質(zhì)量，在一年內(nèi)發(fā)生主機停運此項不得分。 （ 5）因檢修質(zhì)量造成主要輔機設(shè)備停運，每發(fā)生 1次扣 10分。 6 按照《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，檢修施工現(xiàn)場要有定置圖 ,檢修設(shè)備的零部件、材料、工器具等按定置圖規(guī)定位置擺放，應(yīng)做到“三齊”、“三不落地” 、“三無”、“三不亂”，并做到工完料凈場地清。 檢修 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標志牌，有標明檢修項目名稱、進度、負責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標志牌。做到人員分工明確，工作秩序井然，嚴禁不文明施工或野蠻施工。做到設(shè)備修后整潔、完好、見本色，標志齊全、正確。 15 （ 1） A、 B、 C級檢修施工現(xiàn)場未做到定置管理此項不得分。 （ 2） A、 B、 C級檢修施工現(xiàn)場無定置圖，每次扣 3分 （ 3）檢修施工現(xiàn)場未做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每發(fā)生 1項扣 3分。 （ 4）未做到工完料凈場地清 ，每發(fā)生 1項扣 3分。 （ 5）發(fā)生不文明施工或野蠻施工，每發(fā)生 1處扣 6分。 （ 6）人員分工不明確扣 2分。 （ 7）檢修后各種標志恢復(fù)齊全、正確，物見本色，未達到標準，每發(fā)生 1項扣 2分。 遇有檢修工作時，進行現(xiàn)場檢查；如無檢修工作，檢查上級考核通報。 28 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 7 加強節(jié)能管理，按檢修費用定額組織生產(chǎn)，強化節(jié)能減排，開展修舊利廢工作，建設(shè)節(jié)約型班組。 深入推廣 ABC作業(yè)成本法，做到預(yù)算控制點前移、管理重心下移，全面推進預(yù)算進班組，使班組預(yù)算管理達到“分解充分、控制有效、分析及時 、應(yīng)對有力”。 嚴格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。 20 （ 1）未開展修舊利廢等雙增雙節(jié)工作，扣 5分。 （ 2）沒設(shè)立班組預(yù)算員扣 1分。 （ 3）班組預(yù)算偏差大于要求值，未進行分析，扣 5分。 （ 4）班組預(yù)算缺少過程控制扣 5分 . （ 5）沒有嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，每次扣 5分。 （ 6）臺帳、物品不相符，每發(fā)生1項扣 3分。 8 認真開展班組所涉及到的技術(shù)監(jiān)督以及可靠性管理基礎(chǔ)工作，建立相應(yīng)臺帳。監(jiān)督、管理網(wǎng)絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)真實準確。 15 （ 1）未建立臺帳扣 4分。 （ 2）應(yīng)設(shè)而未設(shè)技術(shù)監(jiān)督責(zé) 任人，扣 2分。 （ 3）數(shù)據(jù)不真實、不準確不得分。 （ 4）數(shù)據(jù)報表上報不及時扣 5分。 （ 5）未按時開展技術(shù)監(jiān)督定期工作每項扣 5分。 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 1 建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實行績效考核。 15 （ 1）崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣 5分。 （ 2）績效考核記錄不認真，本公司的安全獎懲制度沒有得到有效落實，扣 5分。 （ 3）班組成員在績效考核中被評為 D級員工，扣 5分。 查績效考核辦法及考核通報 2 班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化和 專業(yè)化。必備的制度包括班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度、班組績效考核制度、風(fēng)險評估管理制度、班務(wù)公開制度、班組物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。 10 （ 1）班組必備的制度不健全，每少 1種扣 3分。 （ 2）班組基礎(chǔ)管理工作未嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標準，扣 5分。 29 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 3 認真做好考勤管理，加強勞動紀律，杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象。 10 （ 1）發(fā)生違反勞動紀律的現(xiàn)象，每發(fā)生 1人次扣 5分。 （ 2）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯扣 5分。 （ 1）發(fā)現(xiàn)考勤工作弄虛作假現(xiàn)象此項不得分。 查考核記錄 4 班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對員工著裝的規(guī)定。 班容班貌整潔，更衣室、值班室達到“五凈”和“五整齊”。 15 （ 1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備達不到物見本色標準，扣 5分。 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理不規(guī)范扣5分。 （ 3）在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生 1次扣 5分。 （ 4）沒有達到“五凈”，每發(fā)生1處 扣 3分。 （ 5）沒有達到“五整齊”，每發(fā)生 1處扣 3分。 （ 6）班組內(nèi)各種物品沒有按定置圖表擺放，扣 5分。 5 班組的有關(guān)規(guī)程、 標準、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計報表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。加強信息管理，班組應(yīng)配備一臺以上計算機。各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作完整、規(guī)范，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 20 （ 1）未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標準、圖紙、技術(shù)資料，每缺 1種扣5分。 （ 2）各種技術(shù)臺帳不齊全扣 4分。 （ 3）應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標 準、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣 2分。 （ 4）未按要求填寫和計算機錄入各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳扣 10分。 （ 5）未及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。 各公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺帳的內(nèi)容及范圍 30 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 6 班組嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具， 建立各種工器具及計量器具的臺帳。 使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準確可靠。 10 （ 1）沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣 5分。 （ 2）未及時提出工器具、計量器具檢驗計劃 或未及時督促對工器具、計量器具進行檢驗，每發(fā)生 1件扣 5分。 （ 3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗的工器具、計量器具，每發(fā)生 1件扣 10分。 （ 4）未 建立各種工器具及計量器具的臺帳，扣 5分。 （ 5）帳、卡、物不相符每件扣 2分 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 1 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。根據(jù)班組成員的實際情況和技術(shù)專業(yè)特點，建立班組培訓(xùn)制度和制定班組的年度培訓(xùn)計劃。注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實效，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平。 10 （ 1）沒有制定年度培訓(xùn)計劃，此項不得分。 （ 2）計劃中目標不明確 ，扣 10分。 （ 3）年度總結(jié)中計劃未閉環(huán)，扣 10分。 2 組織積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動等培訓(xùn)方式方法，以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動等日常培訓(xùn)工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 35 （ 1）新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣 5分；未有效履行師徒合同條款扣 3分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定級，每人次扣 10分。 （ 2） 沒有 完成年度培訓(xùn)計劃（技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí) 交流互動等），每缺 1項次扣 2分。 （ 3）技術(shù)培訓(xùn)每年達不到每人 48學(xué)時，每人次扣 3分。 （ 4）現(xiàn)場抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣 5分。 技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問答每人每年不少于六次，鼓勵方式方法創(chuàng)新 31 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 3 開展班組勞動競賽、崗位練兵、 QC小組活動、“五小一大”活動，講究質(zhì)量，注重實效，并取得顯著成效。 25 （ 1）每年勞動競賽和崗位練兵活動不少于兩次，每少 1次扣 5分。 （ 2）沒有開展 QC小組活動扣 5分；開展 QC小組活動中，沒有過程資料扣 5分，取得本單 位 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎分別加 3分、 2分、 1分，取得國華公司級及以上 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎及以上，每項加 6分、 5分、 4分。 （ 3）班組人員獲得技能大賽國華公司一等獎、神華集團（省部級）二等獎及以上和國家優(yōu)秀獎及以上，每人次分別加 6分。獲得國華公司二、三等獎每人次加 1分，神華集體三等獎每人次加 2分。 4 提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應(yīng)達到 90%以上； 80％以上的員工通過國家計算機等級考試并獲得證書。 10 （ 1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達不到90%以上，每降低 10%扣 3分。 （ 2）班組獲得計算機等級考試證書人員比例達不到 80%以上，每降低 10%扣 3分。 此項為五星級班組必備條件之一 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 1 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團、國華公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價值觀，并變成員工自覺行動，促進“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進 取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的先進班組。 10 （ 1）員工對神華集團、國華公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒有達到 100％，每降低 10％扣 2分。 （ 2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準則或格言或班組作風(fēng)），扣 5分；員工對班組文化理念不掌握、不理解扣 3分；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加 2分。 （ 3）班組未總結(jié)凝煉文化故事（案例），扣 5分，總結(jié)凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加 3分。 抽查或問卷調(diào)查 32 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分