【正文】 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 四 學 習 型 班 組 建 設(shè) 80 分 3 開展班組勞動競賽、崗位練兵、QC小組活動、“五小一大”活動，講究質(zhì)量，注重實效，并取得顯著成效。 此項為五星級班組必備條件之一 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 1 積極組織班組成員學習貫徹神華集團、國華公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組 生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價值觀，并變成員工自覺行動，促進“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的先進班組。 （ 4）班組特色文化突出，取得國華 公司級及以上單位班組文化論文成果，每項加 5分。 （ 2）班組政治學習（含法紀教育）每年不少 于六次， 間隔時間不超過 2個月，達不到扣 5分；政治學習內(nèi)容與本公司要求不相符，每次扣 2分； 政治學習未達到效果（抽查），每人次扣 3分 。 （ 2）上級工會每年組織不少于一次對“三公開”執(zhí)行情況進行調(diào)查，滿意度達不到 80％，每降低 10％扣 2分，調(diào)查反饋意見沒有得到落實改進，扣 2分。 （ 3）對民主管理會提出的合理的建議和意見沒有進一步落實或落實不到位，每項扣 2分。班組開展反違章活動，嚴格控制違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違章保零事故。 （ 7） 發(fā)生本班組責任的人身輕傷及以上事件，此項不得分。 （ 3）安健環(huán)活動沒有有效開展，活動內(nèi)容未按考評標準進行，及時性、針對性不強，扣 5分。 員工應(yīng)掌握所在崗位和作業(yè)場所的風險因素、職業(yè)健康防護 措施、應(yīng)急知識和風險評估相關(guān)知識。班前會，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員學習各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結(jié)講評當班工作和安健環(huán)情況。 根據(jù)季節(jié)特點和時間，進行防火、防雨 、防汛、防雷、防洪、防風、防臺、防寒防凍等季節(jié)性檢查和專項檢查。 （ 2）沒有落實兩措計劃，每項扣5分。 （ 5）因工作票制度執(zhí)行不嚴格發(fā)生異常以上事故，此 項不得分。 15 （ 1）設(shè)備管理沒有明確分工不得分。 20 （ 1）沒有認真執(zhí)行定期工作標準扣 5分，造成后果此項不得分。 （ 2）設(shè)備檢修結(jié)束后，沒有填寫試驗和驗收結(jié)果記錄，每發(fā)生 1次扣 5分。 15 （ 1） A、 B、 C級檢修施工現(xiàn)場未做到定置管理此項不得分。 深入推廣 ABC作業(yè)成本法，做到預(yù)算控制點前移、管理重心下移，全面推進預(yù)算進班組，使班組預(yù)算管理達到“分解充分、控制有效、分析及時 、應(yīng)對有力”。監(jiān)督、管理網(wǎng)絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)真實準確。 （ 2）績效考核記錄不認真，本公司的安全獎懲制度沒有得到有效落實，扣 5分。 （ 2）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯扣 5分。 （ 3）在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生 1次扣 5分。 （ 2）各種技術(shù)臺帳不齊全扣 4分。 （ 3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗的工器具、計量器具，每發(fā)生 1件扣 10分。 2 組織積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。 （ 2）沒有開展 QC小組活動扣 5分；開展 QC小組活動中，沒有過程資料扣 5分，取得本單 位 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎分別加 3分、 2分、 1分，取得國華公司級及以上 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎及以上，每項加 6分、 5分、 4分。 （ 2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準則或格言或班組作風），扣 5分；員工對班組文化理念不掌握、不理解扣 3分；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加 2分。 此項為五星級班組必備條件之一 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 1 積極組織班組成員學習貫徹神華集團、國華公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價值觀，并變成員工自覺行動，促進“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進 取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的先進班組。 技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問答每人每年不少于六次，鼓勵方式方法創(chuàng)新 31 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 四 學 習 型 班 組 建 設(shè) 80 分 3 開展班組勞動競賽、崗位練兵、 QC小組活動、“五小一大”活動，講究質(zhì)量，注重實效，并取得顯著成效。 （ 2）計劃中目標不明確 ，扣 10分。 10 （ 1）沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣 5分。各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作完整、規(guī)范，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 15 （ 1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責不明確，所轄設(shè)備達不到物見本色標準，扣 5分。 29 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 3 認真做好考勤管理，加強勞動紀律，杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象。 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 1 建立健全崗位責任制，班組成員的職責分工明確，實行績效考核。 （ 6）臺帳、物品不相符，每發(fā)生1項扣 3分。 遇有檢修工作時，進行現(xiàn)場檢查；如無檢修工作，檢查上級考核通報。做到人員分工明確，工作秩序井然，嚴禁不文明施工或野蠻施工。 加強機組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。 27 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 4 認真做好設(shè)備的 日常維護和計劃檢修，做好對質(zhì)量控制點的控制，嚴格進行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測、邊記錄，提高設(shè)備健康水平。 查考核記錄 2 建立設(shè)備管理專責制， 所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整。 （ 3）風險預(yù)控單措施不具體，每發(fā)生一項扣 3分。 8 認真貫徹執(zhí)行《發(fā)電管理系統(tǒng)》及各項規(guī)章制度和兩措計劃、反事故技術(shù)措施。 （ 3）缺少分析報告每次扣 5分。 （ 6）班組員工不掌握所在崗位和作業(yè)場所的風險因素、職業(yè)健康防護措施、應(yīng)急知識和風險評估相關(guān)知識，扣 5分 /人次。 特種作業(yè)人員經(jīng)過國家有資質(zhì)部門培訓(xùn)合格，持證上崗。安健環(huán)活動參加者必須書面簽字確認（包括補課者），沒有書面簽字確認等同于未參加該項活動。 （ 5） 發(fā)生二類障礙，負主要責任或直接責任者，每次扣 15分；負次要責任者每次扣 8分。員工不掌握扣 2分 /人。 10 （ 1）民主管理會沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少 1次扣 5分；沒按規(guī)定時間召開，每次扣 1分。 包括參加公司活動 六 民 主 管 理 30 分 1 堅持公平、公正、公開的原則，認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，做到評價結(jié)果、獎懲結(jié)果、費用使用“三公開”。 由黨工團小組長或宣傳報道員組織班組政治學習活動，提前將學習資料（電子）發(fā)放至班組成員，并設(shè)立討論題目，學習過程中針對題目進行討論，最終由班長對學習活動進行概括總結(jié)。 （ 2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生 1人次扣 5分。 10 （ 1）班組滿足學歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達不到 90%以上，每降低 10%扣 3分。 （ 3）技術(shù)培訓(xùn)每年達不到每人48學時，每人次扣 3分。 四 學 習 型 班 組 建 設(shè) 80 分 1 積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。 （ 6）未及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。 現(xiàn)場檢 查 5 加強數(shù)據(jù)、信息管理， 班組的有關(guān)規(guī)程、 標準、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計報表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對員工著裝的規(guī)定。必備的制度包括 班組崗位責任制和安全責任制、考勤管理制度、班組學習培訓(xùn)制度、班組績效考核制度、風險評估管理制度、班務(wù)公開制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。 查分析記錄 7 班組抓好節(jié)能減排工作，開展經(jīng)濟指標競賽活動。 認真執(zhí) 行《保護、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)的投退管理標準》，保證保護、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)正常投入。 （ 3）未按規(guī)定進行巡檢，每次扣 5分。 20 （ 1）按設(shè)備缺陷管理制度做好缺陷的記錄和驗收，未做好缺陷記錄和驗收每 次扣 5分。 （ 4）發(fā)生誤操作事故，此項不得分。 20 （ 1）沒有嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，每次扣 5分。 查不安全事件記錄 7 認真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、 查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。 查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場抽查 14 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 5 認真開好班前會、班后會。 離開運行崗位 3個月及以上的運行值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運行方式的跟班實習，經(jīng)過有關(guān)安全技術(shù)考試合格后，方可再上崗工作。 20 （ 1）安健環(huán)活動參與率未達到100%(包括補課 )，每發(fā)生一人次扣 2分。（ 4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標，每超 1次扣 8分。 （ 3）班組員工掌握 相關(guān)的安全隱患控制措施、安全技術(shù)勞動保護措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃。 3 五星級班組必備條件（后三項必須滿足兩項及以上） 申報班組必須獲得國華公司四星級滿二年及以上。 考評年度 內(nèi)無班組人為責任而引起的一類障礙及以上不安全事件。 各級領(lǐng)導(dǎo)對檢查指導(dǎo)本單位班組建設(shè)工作時所提出的意見和要求將作為修訂的重要依據(jù)。 企業(yè)文化部負責對班組文化建設(shè)和民主管理方面進行指導(dǎo)、檢查。 貫徹落實星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，組織制（修）訂星級班組建設(shè)工作計劃、管理辦法。 復(fù)查和考評中 ,按照實際考評分數(shù)評定星級 . 為了嚴把評星質(zhì)量關(guān)，各單位每年申報四星級班組數(shù)量不超過生產(chǎn)班組總數(shù)的1015%，每年申報五星級班組數(shù)量不超過已評定并保持四星級班組總數(shù)的 36%，具體計算時按“四舍六入五成雙”原則執(zhí)行。由各單位星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查、驗收、命名，由各單位批準命名，并頒發(fā)證書、獎牌。 積極創(chuàng)建學習型班組。 抓好質(zhì)量管理。 7 班組的組織 班組設(shè)班長一名。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，其職能為管標準修訂、管經(jīng)驗交流、管選樹先進和負責日常抽查工作。 QC小組類型一般分為現(xiàn)場型、服務(wù) 型、攻關(guān)型、管理型和創(chuàng)新型。 ABC作業(yè)成本法：以活動為基礎(chǔ)的成本管理， ABC為 Activity Based Costing 的縮寫。 4M1E：①人員管理 Man；②設(shè)備管理 Machine；③材料管理 Material；④作業(yè)方法管理 Method；⑤環(huán)境管理 Environment。 三不亂：線不亂拉、材料不亂放、雜物不亂丟。 三違現(xiàn)象：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。主要修訂內(nèi)容如下： 1． 調(diào)整了標準適用范圍，結(jié)合了特大型管控模式發(fā)展要求； 2． 重新界定了本部管理職能，突出“三管一抽查” 職能作用發(fā)揮； 3． 調(diào)整了六個部分分值，更加突出安全生產(chǎn)管理工作； 4． 結(jié)合創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)要求，進一步明確了建設(shè)“五型班組”目標； 5． 對五星級班組必備條件進行了適當修改； 6． 對六個部分考核標準，根據(jù)職能部門變化，從結(jié)構(gòu)上進行了適當調(diào)整； 7． 刪除修改了少數(shù)難于具體操作的考核項目。 五凈：門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁等干凈。從精細管理到精確管理再到精益管理是一個持續(xù)提升的過程。“ 5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。 QC小組活動： QC小組就是質(zhì)量控制（ Qualit