【正文】 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 3 開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、QC小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。 此項(xiàng)為五星級(jí)班組必備條件之一 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 1 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、國(guó)華公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組 生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺行動(dòng)，促進(jìn)“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的先進(jìn)班組。 （ 4）班組特色文化突出，取得國(guó)華 公司級(jí)及以上單位班組文化論文成果，每項(xiàng)加 5分。 （ 2）班組政治學(xué)習(xí)（含法紀(jì)教育）每年不少 于六次， 間隔時(shí)間不超過(guò) 2個(gè)月，達(dá)不到扣 5分；政治學(xué)習(xí)內(nèi)容與本公司要求不相符，每次扣 2分； 政治學(xué)習(xí)未達(dá)到效果（抽查），每人次扣 3分 。 （ 2）上級(jí)工會(huì)每年組織不少于一次對(duì)“三公開”執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，滿意度達(dá)不到 80％，每降低 10％扣 2分，調(diào)查反饋意見沒有得到落實(shí)改進(jìn)，扣 2分。 （ 3）對(duì)民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見沒有進(jìn)一步落實(shí)或落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣 2分。班組開展反違章活動(dòng)，嚴(yán)格控制違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違章保零事故。 （ 7） 發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷及以上事件，此項(xiàng)不得分。 （ 3）安健環(huán)活動(dòng)沒有有效開展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣 5分。 員工應(yīng)掌握所在崗位和作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù) 措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員學(xué)習(xí)各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和時(shí)間，進(jìn)行防火、防雨 、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防臺(tái)、防寒防凍等季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查。 （ 2）沒有落實(shí)兩措計(jì)劃，每項(xiàng)扣5分。 （ 5）因工作票制度執(zhí)行不嚴(yán)格發(fā)生異常以上事故，此 項(xiàng)不得分。 15 （ 1）設(shè)備管理沒有明確分工不得分。 20 （ 1）沒有認(rèn)真執(zhí)行定期工作標(biāo)準(zhǔn)扣 5分，造成后果此項(xiàng)不得分。 （ 2）設(shè)備檢修結(jié)束后，沒有填寫試驗(yàn)和驗(yàn)收結(jié)果記錄，每發(fā)生 1次扣 5分。 15 （ 1） A、 B、 C級(jí)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到定置管理此項(xiàng)不得分。 深入推廣 ABC作業(yè)成本法，做到預(yù)算控制點(diǎn)前移、管理重心下移，全面推進(jìn)預(yù)算進(jìn)班組，使班組預(yù)算管理達(dá)到“分解充分、控制有效、分析及時(shí) 、應(yīng)對(duì)有力”。監(jiān)督、管理網(wǎng)絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。 （ 2）績(jī)效考核記錄不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)，扣 5分。 （ 2）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣 5分。 （ 3）在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生 1次扣 5分。 （ 2）各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣 4分。 （ 3）使用沒有經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生 1件扣 10分。 2 組織積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。 （ 2）沒有開展 QC小組活動(dòng)扣 5分；開展 QC小組活動(dòng)中，沒有過(guò)程資料扣 5分，取得本單 位 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)分別加 3分、 2分、 1分，取得國(guó)華公司級(jí)及以上 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加 6分、 5分、 4分。 （ 2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準(zhǔn)則或格言或班組作風(fēng)），扣 5分；員工對(duì)班組文化理念不掌握、不理解扣 3分；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加 2分。 此項(xiàng)為五星級(jí)班組必備條件之一 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 1 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、國(guó)華公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺行動(dòng)，促進(jìn)“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn) 取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的先進(jìn)班組。 技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問答每人每年不少于六次，鼓勵(lì)方式方法創(chuàng)新 31 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 3 開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、 QC小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。 （ 2）計(jì)劃中目標(biāo)不明確 ，扣 10分。 10 （ 1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定扣 5分。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 15 （ 1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備達(dá)不到物見本色標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。 29 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 3 認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 1 建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績(jī)效考核。 （ 6）臺(tái)帳、物品不相符，每發(fā)生1項(xiàng)扣 3分。 遇有檢修工作時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；如無(wú)檢修工作，檢查上級(jí)考核通報(bào)。做到人員分工明確，工作秩序井然，嚴(yán)禁不文明施工或野蠻施工。 加強(qiáng)機(jī)組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。 27 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 4 認(rèn)真做好設(shè)備的 日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，做好對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測(cè)、邊記錄，提高設(shè)備健康水平。 查考核記錄 2 建立設(shè)備管理專責(zé)制， 所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單措施不具體，每發(fā)生一項(xiàng)扣 3分。 8 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《發(fā)電管理系統(tǒng)》及各項(xiàng)規(guī)章制度和兩措計(jì)劃、反事故技術(shù)措施。 （ 3）缺少分析報(bào)告每次扣 5分。 （ 6）班組員工不掌握所在崗位和作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)，扣 5分 /人次。 特種作業(yè)人員經(jīng)過(guò)國(guó)家有資質(zhì)部門培訓(xùn)合格，持證上崗。安健環(huán)活動(dòng)參加者必須書面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒有書面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。 （ 5） 發(fā)生二類障礙，負(fù)主要責(zé)任或直接責(zé)任者，每次扣 15分；負(fù)次要責(zé)任者每次扣 8分。員工不掌握扣 2分 /人。 10 （ 1）民主管理會(huì)沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少 1次扣 5分；沒按規(guī)定時(shí)間召開，每次扣 1分。 包括參加公司活動(dòng) 六 民 主 管 理 30 分 1 堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，做到評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果、費(fèi)用使用“三公開”。 由黨工團(tuán)小組長(zhǎng)或宣傳報(bào)道員組織班組政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，提前將學(xué)習(xí)資料（電子）發(fā)放至班組成員，并設(shè)立討論題目，學(xué)習(xí)過(guò)程中針對(duì)題目進(jìn)行討論，最終由班長(zhǎng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行概括總結(jié)。 （ 2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生 1人次扣 5分。 10 （ 1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到 90%以上，每降低 10%扣 3分。 （ 3）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，每人次扣 3分。 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 1 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。 （ 6）未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。 現(xiàn)場(chǎng)檢 查 5 加強(qiáng)數(shù)據(jù)、信息管理， 班組的有關(guān)規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。必備的制度包括 班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班組績(jī)效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度、班務(wù)公開制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。 查分析記錄 7 班組抓好節(jié)能減排工作，開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。 認(rèn)真執(zhí) 行《保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)的投退管理標(biāo)準(zhǔn)》，保證保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)正常投入。 （ 3）未按規(guī)定進(jìn)行巡檢，每次扣 5分。 20 （ 1）按設(shè)備缺陷管理制度做好缺陷的記錄和驗(yàn)收，未做好缺陷記錄和驗(yàn)收每 次扣 5分。 （ 4）發(fā)生誤操作事故，此項(xiàng)不得分。 20 （ 1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次扣 5分。 查不安全事件記錄 7 認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、 查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。 查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場(chǎng)抽查 14 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 5 認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)。 離開運(yùn)行崗位 3個(gè)月及以上的運(yùn)行值班人員，必須經(jīng)過(guò)熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)有關(guān)安全技術(shù)考試合格后，方可再上崗工作。 20 （ 1）安健環(huán)活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課 )，每發(fā)生一人次扣 2分。（ 4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超 1次扣 8分。 （ 3）班組員工掌握 相關(guān)的安全隱患控制措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃。 3 五星級(jí)班組必備條件（后三項(xiàng)必須滿足兩項(xiàng)及以上） 申報(bào)班組必須獲得國(guó)華公司四星級(jí)滿二年及以上。 考評(píng)年度 內(nèi)無(wú)班組人為責(zé)任而引起的一類障礙及以上不安全事件。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查指導(dǎo)本單位班組建設(shè)工作時(shí)所提出的意見和要求將作為修訂的重要依據(jù)。 企業(yè)文化部負(fù)責(zé)對(duì)班組文化建設(shè)和民主管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 貫徹落實(shí)星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，組織制（修）訂星級(jí)班組建設(shè)工作計(jì)劃、管理辦法。 復(fù)查和考評(píng)中 ,按照實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定星級(jí) . 為了嚴(yán)把評(píng)星質(zhì)量關(guān)，各單位每年申報(bào)四星級(jí)班組數(shù)量不超過(guò)生產(chǎn)班組總數(shù)的1015%，每年申報(bào)五星級(jí)班組數(shù)量不超過(guò)已評(píng)定并保持四星級(jí)班組總數(shù)的 36%，具體計(jì)算時(shí)按“四舍六入五成雙”原則執(zhí)行。由各單位星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查、驗(yàn)收、命名，由各單位批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書、獎(jiǎng)牌。 積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。 抓好質(zhì)量管理。 7 班組的組織 班組設(shè)班長(zhǎng)一名。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，其職能為管標(biāo)準(zhǔn)修訂、管經(jīng)驗(yàn)交流、管選樹先進(jìn)和負(fù)責(zé)日常抽查工作。 QC小組類型一般分為現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù) 型、攻關(guān)型、管理型和創(chuàng)新型。 ABC作業(yè)成本法：以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本管理， ABC為 Activity Based Costing 的縮寫。 4M1E：①人員管理 Man；②設(shè)備管理 Machine；③材料管理 Material；④作業(yè)方法管理 Method；⑤環(huán)境管理 Environment。 三不亂：線不亂拉、材料不亂放、雜物不亂丟。 三違現(xiàn)象：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。主要修訂內(nèi)容如下： 1． 調(diào)整了標(biāo)準(zhǔn)適用范圍，結(jié)合了特大型管控模式發(fā)展要求； 2． 重新界定了本部管理職能，突出“三管一抽查” 職能作用發(fā)揮； 3． 調(diào)整了六個(gè)部分分值，更加突出安全生產(chǎn)管理工作； 4． 結(jié)合創(chuàng)建國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)要求，進(jìn)一步明確了建設(shè)“五型班組”目標(biāo)； 5． 對(duì)五星級(jí)班組必備條件進(jìn)行了適當(dāng)修改； 6． 對(duì)六個(gè)部分考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職能部門變化，從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整； 7． 刪除修改了少數(shù)難于具體操作的考核項(xiàng)目。 五凈：門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁等干凈。從精細(xì)管理到精確管理再到精益管理是一個(gè)持續(xù)提升的過(guò)程?！?5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 QC小組活動(dòng)： QC小組就是質(zhì)量控制（ Qualit