20xx年度鉗工班組建設(shè)計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。更新文化墻。完成班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。二、每月、周初制定本班月、周工作計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，完成風(fēng)電場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。本班組近期提升計(jì)劃如下：提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平、技能水平、班組員工積極性、班組員工技能及業(yè)務(wù)能力提升、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。運(yùn)行一班（班長(zhǎng)）：第五篇：班組建設(shè)計(jì)劃班組建設(shè)計(jì)劃班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。具體如下：一、運(yùn)行一班成員在2013年這關(guān)鍵的一年更應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)該班組崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工作，并能熟練掌握各項(xiàng)工作的管理流程。組織社會(huì)公益活動(dòng)，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個(gè)藍(lán)天白云的世界更新文化墻。九月：開展關(guān)于班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。紅四煤礦機(jī)電隊(duì)鉗工班第三篇：班組建設(shè)計(jì)劃班組建設(shè)計(jì)劃班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要義。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。”班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但近一年的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。2任務(wù)完成好保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求且材料消耗在計(jì)劃之內(nèi)的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。積極開展凱立公司班組特色的安全文化，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。2013年度班組建設(shè)活動(dòng)的開展，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制結(jié)合神華寧煤班組建設(shè)的先進(jìn)成果，全面提升班組管理水平，實(shí)現(xiàn)班組管理的目標(biāo)及質(zhì)量實(shí)行數(shù)據(jù)化，基礎(chǔ)管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)管理流程化管理辦法更科學(xué)化再者成本控制要精細(xì)化的工作目標(biāo)。推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰安全生產(chǎn)典型。；趙濤濤副組長(zhǎng)；曹振寧負(fù)責(zé)人；宋廣浩馬學(xué)林吳秀群魏強(qiáng)武常華張海飛王長(zhǎng)春楊永來閆曉陜孫輝李 鵬伊濤安全網(wǎng)員閆曉陜青年監(jiān)督員武常華 材料委員伊濤（一）安全網(wǎng)員的職責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的安全監(jiān)督、檢查，對(duì)不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理，處理不了的重大隱患要及時(shí)匯報(bào)。班組長(zhǎng)不
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