20xx年度鉗工班組建設(shè)計劃(已修改)
2024-11-04 12:58 本頁面
【正文】 第一篇：2013年度鉗工班組建設(shè)計劃紅四煤礦機電隊鉗工班2013年度班組建設(shè)實施計劃通過實施班組建設(shè),在往年班組建設(shè)成就的基礎(chǔ)上實現(xiàn)抓好基層基礎(chǔ)的工作要求。使班組各項工作邁上新的一個臺階且推動精細化管理的落實，培養(yǎng)出具有豐富經(jīng)驗的班組長及高素質(zhì)的員工為我礦的早日投產(chǎn)貢獻一份力量。；趙濤濤副組長；曹振寧負責(zé)人；宋廣浩馬學(xué)林吳秀群魏強武常華張海飛王長春楊永來閆曉陜孫輝李 鵬伊濤安全網(wǎng)員閆曉陜青年監(jiān)督員武常華 材料委員伊濤（一）安全網(wǎng)員的職責(zé)：負責(zé)責(zé)任區(qū)域的安全監(jiān)督、檢查，對不安全隱患應(yīng)及時處理，處理不了的重大隱患要及時匯報。堅決制止“三違”，確保區(qū)域內(nèi)無違章指揮及違章作業(yè)。積極檢舉、揭發(fā)班組長、區(qū)隊長、安全員的違章行為。班組長不在現(xiàn)場，擔(dān)當(dāng)起班組長的安全責(zé)任。（二）青年監(jiān)督崗員的職責(zé)：配合安監(jiān)部門，協(xié)助集團公司、礦(廠、處)、區(qū)(隊、科、車間)、生產(chǎn)班、組貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，確保在安全的前提下，全面完成和超額完成生產(chǎn)計劃。利用總崗集中和分崗崗位(在本職崗位開展監(jiān)督)相結(jié)合的形式監(jiān)督檢查生產(chǎn)中的不安全因素，開展“三違”治理，排除安全隱患，制止不規(guī)范操作行為，及時反映和查處生產(chǎn)中的事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。利用一切宣傳形式，宣傳國家安全法令，宣傳《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》，普及安全知識，教育員工養(yǎng)成規(guī)范操作、遵章指揮、蓋章作業(yè)、遵守勞動紀律的好習(xí)慣。及時分析安全生產(chǎn)形勢，主動提出關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議。推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)典型。（三）材料委員：掌握了解設(shè)備運行情況，積極督辦生產(chǎn)所需材料，按要求做好申報工作。負責(zé)材料的申請，辦理工作，做好材料、配件的質(zhì)量檢查和數(shù)量核實。嚴格按制度辦事，做到帳、物兩對口。對損壞或規(guī)格不符及質(zhì)量不合格的物件，主動配合有關(guān)人員進行查明原因，做到當(dāng)月處理，不留隱患。加強學(xué)習(xí)，遵紀守法，不損公利己，努力完成任務(wù)。存放物料整齊有序，嚴防丟失或損壞。保持室內(nèi)外干凈整齊。2013年度班組建設(shè)活動的開展，建立嚴格的獎罰機制結(jié)合神華寧煤班組建設(shè)的先進成果，全面提升班組管理水平，實現(xiàn)班組管理的目標及質(zhì)量實行數(shù)據(jù)化，基礎(chǔ)管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理標準化、專業(yè)管理流程化管理辦法更科學(xué)化再者成本控制要精細化的工作目標。全面提高班組長素質(zhì)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法
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