20xx年度鉗工班組建設(shè)計(jì)劃(更新版)
【正文】 ；做好班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。一、工作零違章，安全零事故班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了促進(jìn)班組建設(shè)過(guò)程中所有的問(wèn)題。1，班組學(xué)習(xí)好按規(guī)定參加礦上隊(duì)里的政治學(xué)習(xí)安全知識(shí)培訓(xùn)和其他活動(dòng)并做好記錄。規(guī)范班組基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以“軍事化實(shí)施方案”推行為契機(jī)，結(jié)合集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)要求，規(guī)范化班組基礎(chǔ)管理，從上班的第一時(shí)間到下班，從思想到行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)管理制度。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。存放物料整齊有序，嚴(yán)防丟失或損壞。利用一切宣傳形式，宣傳國(guó)家安全法令，宣傳《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》，普及安全知識(shí)，教育員工養(yǎng)成規(guī)范操作、遵章指揮、蓋章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的好習(xí)慣。第一篇：2013年度鉗工班組建設(shè)計(jì)劃紅四煤礦機(jī)電隊(duì)鉗工班2013年度班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃通過(guò)實(shí)施班組建設(shè),在往年班組建設(shè)成就的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)抓好基層基礎(chǔ)的工作要求。利用總崗集中和分崗崗位(在本職崗位開(kāi)展監(jiān)督)相結(jié)合的形式監(jiān)督檢查生產(chǎn)中的不安全因素，開(kāi)展“三違”治理，排除安全隱患，制止不規(guī)范操作行為，及時(shí)反映和查處生產(chǎn)中的事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，不損公利己，努力完成任務(wù)。貫徹以人為本的安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)建班組特色安全文化。為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。工作管理必須按照實(shí)事求是的要求去積極地做好班組建設(shè)工作。操作學(xué)習(xí)，崗位練兵、事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的只知道一味為完成任務(wù)而不懂得管理方式的班組成員，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購(gòu)—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容。整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。開(kāi)展節(jié)約型班組活動(dòng)從我做起。更新文化墻。四、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施定期開(kāi)展巡視、檢查、試驗(yàn)、維修和檢修等工作，對(duì)設(shè)備缺陷做好記錄，并按缺陷等級(jí)分類處理。
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