20xx年度鉗工班組建設(shè)計劃-文庫吧資料
2024-11-04 12:58本頁面
【正文】 水平，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新、學習以及反應(yīng)速度的提升。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學習型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。堅持每月開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作；做好班組安全教育工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。因此通過倡導班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高我們班組成員安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。基于安全責任重大，血的教訓警示我們：必須帶著感情抓安全。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。一、工作零違章，安全零事故班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。而我們的班組又企業(yè)的細胞。通過這一過程的建設(shè)給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策?！卑嘟M建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但近一年的付出還是讓我們學到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了促進班組建設(shè)過程中所有的問題。第二篇：鉗工班組2013班組建設(shè)機電隊2013年鉗工班12月班組建設(shè)暨年終總結(jié)集團公司班組建設(shè)的開展已有兩年余，在我們的建設(shè)中真正的落實是在今年。4，團結(jié)協(xié)助好工作中 未出現(xiàn)各類糾紛的現(xiàn)象，與其他班組成員之間沒有出現(xiàn)任何推諉扯皮的現(xiàn)象。2任務(wù)完成好保質(zhì)保量完成當班工作達到安全質(zhì)量標準化的要求且材料消耗在計劃之內(nèi)的。1，班組學習好按規(guī)定參加礦上隊里的政治學習安全知識培訓和其他活動并做好記錄。更者要把績效考核工作實現(xiàn)指標化的要求結(jié)合精細化管理的要求將月初工作計劃，質(zhì)量標準，生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗等指標分解到個人月底已指標任務(wù)的完成情況作績效考核。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。規(guī)范班組基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場標準化作業(yè)流程以“軍事化實施方案”推行為契機，結(jié)合集團公司安全性評價要求，規(guī)范化班組基礎(chǔ)管理，從上班的第一時間到下班，從思想到行動，實現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)管理制度。當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。二是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。積極開展凱立公司班組特色的安全文化，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。人是生產(chǎn)過程中最活
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