【正文】 去組織實施。二、加強班組長隊伍建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)前沿陣地。加強安全班組建設(shè)的實質(zhì)內(nèi)容是班組文化建設(shè)，班組是工會發(fā)揮職能優(yōu)勢的前沿陣地。班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿的“戰(zhàn)斗群”。一、以“安全是大事，大事大家管”的安全理念，確定安全班組建設(shè)主題。所以，我們把創(chuàng)建“安全班組”做為工會工作的興奮點，把培育班組特色安全文化做為工會工作的著力點，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在安全班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)安全班組建設(shè)，不但有效保證了全礦穩(wěn)產(chǎn)增效、安全生產(chǎn)，而且實現(xiàn)了工會工作內(nèi)涵的提升。③采用松動爆破、注水濕潤煤體、超前鉆孔、預(yù)抽瓦斯等防突措施。（三）發(fā)現(xiàn)煤與瓦斯突出時的處理措施 ①及時向值班區(qū)隊長及礦調(diào)度室報告和安排人員躲避。聲音由遠(yuǎn)到近，由小到大，有短暫的，有連續(xù)的，時間間隔長短也不一致；煤壁還會發(fā)生震動和沖擊，頂板來壓，支架發(fā)出折裂聲。三、煤與瓦斯突出的預(yù)兆與處理措施（一）煤與瓦斯突出的預(yù)兆（1）無聲預(yù)兆：工作面頂板壓力增大，煤壁被擠壓，片幫掉渣，頂板下沿或底板鼓起；煤層層理紊亂、煤暗淡無光澤、煤質(zhì)變軟；瓦斯忽大忽小，煤壁發(fā)涼，打鉆時有頂鉆、卡鉆、噴瓦斯等現(xiàn)象。④正確配備、定期檢修排水設(shè)備。②預(yù)留放水隔離煤柱。④堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。②制定措施，先治后采。⑩裂隙出現(xiàn)滲水。⑧水色發(fā)渾，有臭味。⑥頂板淋水加大。④出現(xiàn)霧氣。②掛汗。⑥接近有水的灌漿區(qū)時。④打開隔離煤柱放水時。②接近水淹或可能積水的井巷、老空區(qū)或相鄰礦井時。④維修期間禁止行車。②保證有暢通的人員撤退出口。⑩隨工作面采高變化，及時調(diào)整支柱。⑧變化地帶必須采取可靠措施。⑥采空區(qū)處理符合規(guī)程規(guī)定。④缺柱、倒柱、實效柱及時補齊或更換。②檢查工作地點支架架設(shè)質(zhì)量。④發(fā)現(xiàn)“雞窩頂”時，要及時挑下，挑不下時打臨時支護(hù)。②遇險時要靠煤幫貼身站立或木垛處避災(zāi)。第三節(jié)事故預(yù)兆與處理措施一、頂板事故的預(yù)兆與處理措施（一）頂板事故的預(yù)兆頂板事故表現(xiàn)為頂板冒落預(yù)兆，如響聲、掉渣、片幫、裂隙、脫層、漏頂?shù)取＂萦袡?quán)拒接不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的上級指令。③指導(dǎo)本班組職工安全操作，并經(jīng)常檢查。（二）班組長在班組隱患排查中的職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，并對本班組職工安全健康負(fù)責(zé)。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。⑤認(rèn)真考核。③控制措施。①落實操作程序。二、風(fēng)險預(yù)控對煤礦各個生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種危險源進(jìn)行預(yù)先辨識，對各種風(fēng)險進(jìn)行評價、分析，繼而采取 措施，消除、減少和控制風(fēng)險，并在一定經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件下，通過人機環(huán)管的最佳匹配，防止風(fēng)險轉(zhuǎn)化為事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全，做到安全生產(chǎn)。⑧生產(chǎn)過程中保護(hù)好通風(fēng)、監(jiān)測設(shè)施。⑥，濃度達(dá)2%的瓦斯積聚時，瓦斯積聚附近20m以內(nèi)停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。④%時，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。②%時，必須采取措施，切斷工作面所有電源。③安裝凈化水幕。①割煤噴霧，綜采拉架噴霧，各轉(zhuǎn)載點噴霧。⑦移架完成后，手把打到零位，關(guān)閉截止閥。⑤移架區(qū)內(nèi)不得有人員。③移架時，保持支架中心距相等和移架距相等。①移架前清理好周圍雜物。⑤采煤機維護(hù)、檢修時采取可靠措施。③采煤機割煤時，頂?shù)装迤秸?，油泵工作壓力保持在?guī)定范圍內(nèi)。①采煤機狀態(tài)滿足安全生產(chǎn)要求。①按規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)。⑤巷道無積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌。③錨網(wǎng)支護(hù)完整有效。、回風(fēng)巷①巷道斷面和人行道寬度應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。⑤進(jìn)入機道要采取可靠的臨時支護(hù)措施。③支架完好，無漏液、不串液、不實效。二、班組現(xiàn)場安全管理（一）綜采工作面的現(xiàn)場安全管理 ①支架排成直線。第二章煤礦班組管理第一節(jié)班組安全管理的內(nèi)容一、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》二、貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程三、執(zhí)行工種安全操作規(guī)程四、落實工種崗位責(zé)任制五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)六、安全生產(chǎn)檢查七、職工安全技能培訓(xùn)第二節(jié)班組現(xiàn)場安全管理一、班組現(xiàn)場安全管理流程。七、安全談心要把握好以下六點：①扣心弦；②用誠心；③有耐心；④將心比心；⑤選時機；⑥以德感人。五、“三步走”①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回檢查；③抓現(xiàn)場質(zhì)量驗收。（5）重點監(jiān)控法。（3）隱患會診法。班組長要及時消除員工在思想上的不安全因素?！男泻帽O(jiān)管和服務(wù)職責(zé) ①管學(xué)習(xí)；②管業(yè)績；③管獎懲?！獙T工進(jìn)行正面灌輸和引導(dǎo)： ①講安全健康；②講形勢任務(wù)；③講職業(yè)道德。談問題——談班組管理中的想法，分配獎懲上的意見?？船F(xiàn)場物的狀態(tài)——設(shè)施是否齊全、設(shè)備是否完好、質(zhì)量是否合格、環(huán)境是否安全。（4）班組長人本管理“五字法” ——要勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問題：看員工的精神狀態(tài)——班前是否喝酒、心態(tài)是否正常、身體是否健康。（2）掌握五種方式①教練式；②咨詢式；③服務(wù)式；④溝通式；⑤走動式。完善各項記錄，明確施工責(zé)任，把每道工序的施工班組和施工責(zé)任人都記錄在冊。對井上下材料配件實行分類、定點、整齊堆放，營造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范編碼，方便員工快捷識別，便于信息化管理和安全責(zé)任的落實。二、精細(xì)管理（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（5）查證件。（4）查“崗標(biāo)”。（2）查“三違”。2.“六無”班組安全管理①作業(yè)無事故；②作業(yè)無“三違”；③設(shè)備無缺陷；④環(huán)境無隱患；⑤制度無缺陷；⑥教育無遺漏。一般要抓住以下3點進(jìn)行：①班組骨干以身作則；②建立班組安全生產(chǎn)管理體系；③做實班組安全基礎(chǔ)工作。（三）“三無”目標(biāo)管理“三無”即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，使其更符合安全生產(chǎn)實際，增強可操作性。每個崗位按操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場布置合理、設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，作業(yè)條件良好。使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個人利益掛起鉤來。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化能將班組大量重復(fù)性的工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章，消除隱患，提高人—機—環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效預(yù)防事故。（二）標(biāo)準(zhǔn)化安全管理班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，時有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。（4）班組安全目標(biāo)管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。（2）班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個班組的安全管理工作與每一個職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。班組在制定安全管理目標(biāo)時應(yīng)遵循以下原則：（1）根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實際，還要建立班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度。（5）加強班組安全文化建設(shè)。（3）組織完成班組安全生產(chǎn)各項任務(wù)。二、煤礦班組長的主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程，落實各項安全管理制度。班組長應(yīng)不斷地通過自學(xué)或接受培訓(xùn)，提高自身的文化水平，以適應(yīng)煤礦企業(yè)先進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步的要求。及時傳達(dá)上級各項指令。嚴(yán)格遵守黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級一系列安全指示，把安全生產(chǎn)放在首要位置。班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：熱愛煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅持以人為本，做好班組成員的思想工作。第二節(jié)煤礦班組長的素質(zhì)要求及主要職責(zé)一、煤礦班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)班組長既是生產(chǎn)者，有事管理者。加強班組建設(shè)，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。同時與各施工單位簽定了施工安全協(xié)議，明確了各自的職責(zé)和義務(wù)。加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了煤礦項目建設(shè)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了建礦期間安全施工無事故。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全(以質(zhì)保安)。突出一通三防等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全施工責(zé)任制，以責(zé)任落實保安全(以責(zé)保安)。西川煤礦把對生命的尊重和愛護(hù)，真正體現(xiàn)在實際的工作上，體現(xiàn)到具體的管理中。西