【正文】 。④維修期間禁止行車。②保證有暢通的人員撤退出口。⑩隨工作面采高變化，及時調(diào)整支柱。⑧變化地帶必須采取可靠措施。⑥采空區(qū)處理符合規(guī)程規(guī)定。④缺柱、倒柱、實效柱及時補齊或更換。②檢查工作地點支架架設(shè)質(zhì)量。④發(fā)現(xiàn)“雞窩頂”時，要及時挑下，挑不下時打臨時支護。②遇險時要靠煤幫貼身站立或木垛處避災(zāi)。第三節(jié)事故預(yù)兆與處理措施一、頂板事故的預(yù)兆與處理措施（一）頂板事故的預(yù)兆頂板事故表現(xiàn)為頂板冒落預(yù)兆，如響聲、掉渣、片幫、裂隙、脫層、漏頂?shù)?。⑤有?quán)拒接不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的上級指令。③指導(dǎo)本班組職工安全操作，并經(jīng)常檢查。（二）班組長在班組隱患排查中的職責(zé)①認真執(zhí)行各規(guī)章制度，并對本班組職工安全健康負責(zé)。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。⑤認真考核。③控制措施。①落實操作程序。二、風(fēng)險預(yù)控對煤礦各個生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種危險源進行預(yù)先辨識，對各種風(fēng)險進行評價、分析，繼而采取 措施，消除、減少和控制風(fēng)險，并在一定經(jīng)濟、技術(shù)條件下，通過人機環(huán)管的最佳匹配，防止風(fēng)險轉(zhuǎn)化為事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全，做到安全生產(chǎn)。⑧生產(chǎn)過程中保護好通風(fēng)、監(jiān)測設(shè)施。⑥，濃度達2%的瓦斯積聚時，瓦斯積聚附近20m以內(nèi)停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源并進行處理。④%時，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進行處理。②%時，必須采取措施，切斷工作面所有電源。③安裝凈化水幕。①割煤噴霧，綜采拉架噴霧，各轉(zhuǎn)載點噴霧。⑦移架完成后，手把打到零位，關(guān)閉截止閥。⑤移架區(qū)內(nèi)不得有人員。③移架時，保持支架中心距相等和移架距相等。①移架前清理好周圍雜物。⑤采煤機維護、檢修時采取可靠措施。③采煤機割煤時，頂?shù)装迤秸捅霉ぷ鲏毫Ρ３衷谝?guī)定范圍內(nèi)。①采煤機狀態(tài)滿足安全生產(chǎn)要求。①按規(guī)定進行超前支護。⑤巷道無積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標志牌。③錨網(wǎng)支護完整有效。、回風(fēng)巷①巷道斷面和人行道寬度應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。⑤進入機道要采取可靠的臨時支護措施。③支架完好，無漏液、不串液、不實效。二、班組現(xiàn)場安全管理（一）綜采工作面的現(xiàn)場安全管理 ①支架排成直線。第二章煤礦班組管理第一節(jié)班組安全管理的內(nèi)容一、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》二、貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程三、執(zhí)行工種安全操作規(guī)程四、落實工種崗位責(zé)任制五、安全質(zhì)量標準化達標六、安全生產(chǎn)檢查七、職工安全技能培訓(xùn)第二節(jié)班組現(xiàn)場安全管理一、班組現(xiàn)場安全管理流程。七、安全談心要把握好以下六點：①扣心弦；②用誠心；③有耐心；④將心比心；⑤選時機；⑥以德感人。五、“三步走”①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回檢查；③抓現(xiàn)場質(zhì)量驗收。（5）重點監(jiān)控法。（3）隱患會診法。班組長要及時消除員工在思想上的不安全因素。——履行好監(jiān)管和服務(wù)職責(zé) ①管學(xué)習(xí)；②管業(yè)績；③管獎懲。——對員工進行正面灌輸和引導(dǎo)： ①講安全健康；②講形勢任務(wù)；③講職業(yè)道德。談問題——談班組管理中的想法，分配獎懲上的意見。看現(xiàn)場物的狀態(tài)——設(shè)施是否齊全、設(shè)備是否完好、質(zhì)量是否合格、環(huán)境是否安全。（4）班組長人本管理“五字法” ——要勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問題：看員工的精神狀態(tài)——班前是否喝酒、心態(tài)是否正常、身體是否健康。（2）掌握五種方式①教練式；②咨詢式；③服務(wù)式；④溝通式；⑤走動式。完善各項記錄，明確施工責(zé)任，把每道工序的施工班組和施工責(zé)任人都記錄在冊。對井上下材料配件實行分類、定點、整齊堆放，營造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。對設(shè)備設(shè)施進行規(guī)范編碼，方便員工快捷識別，便于信息化管理和安全責(zé)任的落實。二、精細管理（1）工程質(zhì)量標準化。（5）查證件。（4）查“崗標”。（2）查“三違”。2.“六無”班組安全管理①作業(yè)無事故；②作業(yè)無“三違”；③設(shè)備無缺陷；④環(huán)境無隱患；⑤制度無缺陷；⑥教育無遺漏。一般要抓住以下3點進行：①班組骨干以身作則；②建立班組安全生產(chǎn)管理體系；③做實班組安全基礎(chǔ)工作。（三）“三無”目標管理“三無”即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。在實施標準化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標準，使其更符合安全生產(chǎn)實際，增強可操作性。每個崗位按操作程序、動作標準進行標準化作業(yè)。安全標志醒目、現(xiàn)場布置合理、設(shè)備完好，安全防護設(shè)施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，作業(yè)條件良好。使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個人利益掛起鉤來。班組安全管理標準化能將班組大量重復(fù)性的工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章，消除隱患，提高人—機—環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效預(yù)防事故。（二）標準化安全管理班組安全管理標準化是煤礦企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標準和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，時有關(guān)法規(guī)、標準的具體化，是標準化工作的延伸。（4）班組安全目標管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。（2）班組安全目標管理制度應(yīng)使整個班組的安全管理工作與每一個職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。班組在制定安全管理目標時應(yīng)遵循以下原則：（1）根據(jù)上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實際，還要建立班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度。（5）加強班組安全文化建設(shè)。（3）組織完成班組安全生產(chǎn)各項任務(wù)。二、煤礦班組長的主要職責(zé)（1）嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程，落實各項安全管理制度。班組長應(yīng)不斷地通過自學(xué)或接受培訓(xùn)，提高自身的文化水平，以適應(yīng)煤礦企業(yè)先進管理和技術(shù)進步的要求。及時傳達上級各項指令。嚴格遵守黨的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級一系列安全指示，把安全生產(chǎn)放在首要位置。班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：熱愛煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅持以人為本，做好班組成員的思想工作。第二節(jié)煤礦班組長的素質(zhì)要求及主要職責(zé)一、煤礦班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)班組長既是生產(chǎn)者，有事管理者。加強班組建設(shè)，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。國投塔山煤礦班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗，不僅適用于煤炭行業(yè)，也適用于其他行業(yè)，來自全國煤炭、電力、化工、冶金等行業(yè)的40多個企業(yè)共計500余人，先后到該礦進行參觀和學(xué)習(xí)。生產(chǎn)效率逐年遞增，從2010年的18噸/工，到2012年的24噸/工。該礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，“三違”數(shù)量由2010年的363例減少到2012年的35例，2011年以來杜絕了死亡事故。五、“火車頭”變“動車組”創(chuàng)立了人人給力、人人負責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式“人人都是班組長”的班組管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強，極大提高了煤礦人員素質(zhì)、六、加強了隊伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實力。班組制度公約機制就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認。競爭激勵機制，即由輪值班組長、輪值班委和班組長等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活動，采取物資獎勵、精神激勵、提拔重用等手段，在班組評選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在此基礎(chǔ)上評選出區(qū)隊、礦井、公司等層級優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在競爭中激勵、通過激勵促競爭，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。輪值班組長評議每位員工當班工作情況和所得工分，員工對輪值班組長和班委的履職情況進行評議，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，達到資源分享、共同提高的功效。2011年以來，該區(qū)由班組員工自行編寫、討論的安全案例已經(jīng)達到了600余份，起到了“一人講案例、眾人受教育”的作用。每個區(qū)隊和班組結(jié)合實際設(shè)計制作看板，通過每日一星，工分上板，實現(xiàn)激勵評價透明化；通過制度、流程上板，實現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過問題分析上板，實現(xiàn)資源分享公開化，做到了制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明，促進了班組自主管理?？窗迤脚_是員工交流的有效載體。班后會主要是對當班工作進行總結(jié)、分析、評議、評優(yōu)，對下班工作作出安排等。該模式為員工搭建了借助班組每日班前會、班后會，在輪值班組長的主持下，組織班委有針對性地開展班組日常管理的例會平臺。輪值管理小組則根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織，做到人人負責(zé)、人人管理?；盍ξ瘑T通過講故事、安全宣誓、唱班歌或開展班組集體活動等方式，提振士氣，活躍氣氛。安全委員負責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場安全提醒。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色。輪值班組長的主要職責(zé)是協(xié)助班組長做好當班日常工作，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班組長、若干個輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)?！叭巳硕际前嘟M長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機會，實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即一個體制、兩大平臺、四項機制。2011年1月，國投塔山煤礦開展了“班組建設(shè)抓什么”、“員工積極性